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创新职工小家建设搭建工会工作新平台

2018-12-14柳闵

现代企业文化·理论版 2018年7期
关键词:作用分析工会工作

柳闵

中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)4-208-01

摘要 在企业改革、改制不断深化的形势下,如何全面地履行工会的社会职能,建好“职工小家”是一个重要突破口。当前建设职工小家必须创新工作思路、工作内容、工作机制;只有“职工小家”建设卓有成效,才能以“小家”促“大家”建设,才能为提升工会工作整体水平搭建有效平台。本文主要就是研究职工小家的做法与作用,并且探索新时期的工会工作新路径。

关键词 职工小家 工会工作 作用分析

职工小家是工会组织密切联系职工的前沿阵地,是基层工会工作的出发点和落脚点,文章通过以创建“创新型、能力型、学习型、和谐型”“职工小家”为导向进行工会建设,激发了广大职工的积极性和创造性,增强了工会的凝聚力和向心力。

一、职工小家建设的几点做法

工会面对的是广大职工群体,主要的工作内容就是听取他们的心声,尊重他们建议与意见,帮助员工去维护自己的权益不受侵害,更好地体现全心全意为职工服务的工作宗旨。而在工会中积极地开展建设职工小的活动,能够从思想上组织上全方位全力的去加强基层工会组织建设,提高整体员工的素质,以此来调动工作积极性,开创工会工作新局面,所以在工会内部,建设职工小家具体的做法如下:

(一)加强基础设施建设,创造家庭的氛围

首先在工会内部创新建设职工小家,就需要加强一些基础设施建设,比如说可以在企业中进行一些小食堂小菜园小活动室以及小车棚等等的设施建设,通过这样人性化家庭化的基础设施创造,可以给到职工最温馨的家庭关怀,以丰富他们的业余生活,通过活动还可以加强各方面理论知识的学习,提高整体的文化水平,并且依靠这些场地去发展他们的兴趣爱好,实现职工的全面发展,提高忠诚度。

(二)举办贴近职工的活动,提升凝聚力

因为枯燥而有乏味的工作是很难提高职工的工作积极性,因此工会通过建设职工小家,举办一系列丰富的活动,让全体职工参与的企业的日常管理中,培养他们的主人翁意识,并且在活动中能够促进沟通交流,让员工感受到工会时刻的重视与关怀,而且通过活动创新,开展多样化人性化的活动方式,更加贴近这部分群体,能够提高职工的凝聚力,进而促进工会工作的高效。

(三)重视权益保障,加强培训教育,提高职工素质

企业内部的工会工作的主要目的就是帮助维护员工的权益不受侵害,并且认可他们的想法,而且在未来的日子里面可以实现他们的全面发展,进而快速地提高职工群众的积极性,促进企业的改革与发展,任何一家企业的核心是人,工会代表了广大基层职工,这一部分力量将会是提高整体核心竞争力的强大支柱,而未来的发展路线也是需要依靠群众进行创新发展,因此在新时期下,一定要加强员工的权益保障,通过一系列的教育培训,提高职工队伍的整体素质以及技能水平,也只有这样才能充分的发挥人才的优势,激发他们的工作潜力,促进企业可持续发展。

二、职工小家创新建设的实效性

工会作为当联系职工群众的桥梁与纽带,是国家主流意识形态坚定地支持者与忠实的传道者,企业是一个家,每一个职工都是这个家的一分子,职工小家的建设就是为了营造企业内部互帮互助,积极交流沟通,发挥自己的优势去解决问题创造价值等等的氛圍,以此来体现以人为本的经营理念,提高员工的工作积极性。企业的基层职工因为本身的维权意识以及法律意识淡薄,再加上部分员工的文化水平不高,不知道如何去发挥自己的优势,实现不了物质以及精神层面的提高,所以职工小家也是广大职工的殷切希望。

三、探索小家建设新路径搭建工会工作新平台

(一)信息化平台的搭建,促进党建工作的深入

新时期下,职工小家的建设应该积极的融入信息化的建设,搭建企业内部的网络平台,比如企业的微信群,公众号等等,可以促进沟通交流,而且能够帮助党建工作更加深入到基层,潜移默化的影响每一个员工,提高整体的凝聚力与适应现代化的能力,而且这样类似的新平台的搭建能够实现小家建设创新发展,更好的带动整体职工的工作积极性。

(二)组织更加新颖并且与时俱进的活动,提高参与度

创新职工小家的意义就是提高职工的参与度,勇于去发表自己的见解,而工会更多的是听取他们的意见,并且通过实际行动来实现他们的诉求,小家建设的新路径可以从多样化的活动去丰富,比如团队旅游,篮球赛,乒乓球赛等等,让全体员工都加入到团队活动中,活动建设过后可以进行思想交流,员工畅所欲言,以培养他们积极参与到企业的日常管理,提高主人翁意识,另外也能保证企业内部的信息交流更加顺畅,促进工作的高效,实现员工的全面发展。

(三)相互监督,相互帮助,温暖职工小家,保证工会工作的实效性

职工小家的建设能够促进员工之间的互帮互助,而且也只有培养他们参与的企业管理的意识,才能相互监督,保证权利与义务处于平衡的状态,开展团体会议,综合员工的建议与意见,做好部门员工之间的连接,领导要定期的去工作现场,与基层员工交流沟通,并且在企业内部建设匿名建议与意见收集箱,定时去研读分析,落实改善安排,最终目的还是提高职工的工作积极性,以此保证工会工作的时效性。

四、结语

综上所述,企业要想实现可持续发展,在新时期下,就需要加强工会工作的力度,创新职工之家的新路径,相互监督,保证实效,以此来激发员工的工作热情,创造更多的效益,最终推动企业的进步,提高核心竞争力。

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