关于中小企业管理创新问题的思考

赵轲

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-193-01

摘要 伴随世界经济一体化程度的加深，企业运行与历的外部条件皆产生了翻天覆地的改变，企业面对的难题是之前从未遇见的。本文就中小企业管理中的不足之处作为切入点，提出了一些具体的创新途径，如建立协调发展观、加大对人才的重视程度等，希望在此领域能够起到借鉴的作用。

关键词 中小企业 不足之处 管理创新

一、中小企业管理中的不足之处

（一）粗犷式的增长形式与管理形式已经丧失了发展的空间

第一，中小企业主要依靠资源外延的开发，此类透支属性的增长形式早已得到了资源的匮乏的约束。在发展过程中，不但损耗了过多的资源，而且给环境带来了重大的威胁，导致社会投入的持续提高。第二，在中小企业快速发展阶段中，企业业务规模的不断拓展，使得高投入、低产出的问题被隐藏。然而伴随市场竞争环境的日益严峻，怎样进行精细化管理成为了当前亟待解决的问题。

（二）中小企业领导者缺少创新精神与战略意识

大部分企业领导者难以跟上时代发展的脚步，依旧沿袭着传统的管理方式与战略常识，忽略了外部条件早已发生了翻天覆地的改变。通过权变管理理论能够得知，企业管理的实质内容即为应当以企业当前处在的内外条件为基础，施行有效的对策，并不存在应对所有问题的管理方法。企业领导者不但要重视详细的管理方式，而且应当重视管理所处在的具体环境。除此之外，缺少对创新的认知，未能领会到创新的重要性。

（三）中小企业产品竞争力偏低

因为长时间被动接纳了国际产业分工，大部分的中小企业处在产业链的末端位置，以廉价的劳动力和原料当做主要资源，充当着为大企业加工产品的角色，有些企业并不具备自有的品牌。其本身的产品缺乏技术含量，而且价值偏低。部分企业虽然具有品牌意识，然而由于本身不具有品牌的运营能力，导致自身品牌发展的畸形。如果不及时进行创新，就会使企业自身的竞争力不断降低，最终被市场所淘汰。

（四）中小企业无法引进和留住人才

经研究发现，国内中小企业中的职工流动问题比较显著。缺少职业规划是促进应聘人员寻求其它工作的核心因素。此外还有寻求挑战性更高的工作和薪酬等因素。企业如果想要培养一个职工必须要投入足够的资本，而职工流动问题如果不能得到缓解，就会使企业的投入得不到回报。与此同时，职工离职之后，也会将技术、客户等信息一并带走，如果跳槽到其它同行企业，就会成为其它企业打败自身的有力保障。

二、强化中小企业管理创新的途径

（一）建立协调发展观

伴随科学技术的不断创新，市场竞争环境变得越来越严峻，中小企业所承担的社会责任获得了广泛的关注。中小企业在制造商品、获得利益的同时，应当认清与承担对环境、社会以及利益相关者的职责。目前企业所实行的质量管理系统、环境管理系统以及职业管理系统等，皆以不同的角度表现出协调发展的需求。而中小企业推动协调发展，主动承担社会职责，不但能够得到社会利益的支撑，建立威信，而且能够得到更为丰厚的商业利益，提升中小企业在市场中的综合实力。

（二）坚持知识管理

知识管理是一类新型的管理思想和管理方式，它的出现势必会给各个组织和个人的生存形式产生一定的改变。知识管理与信息管理存在显著的差异，其为经过知识共享，借助集体的智慧来提升应变与创新水平的重要途径。知识管理的施行目的为构建鼓励职工参加知识共享的体制，激发创新能力。中小企业想要在知识经济中获得发展，就必须要实现信息、信息和人、信息和过程之间的有机融合，并实现各个方面的创新。仅有做好对知识、知识资产等的管理，充分展现出和知识共存的人才的作用，才可以为企业带来可观的价值，提升企业的综合实力。

（三）加大对人才的重视程度

人才的多少和人才的品质是企业在市场中竞争实力的重要体现。通常大企业对人才都比较重視，对人才投入的资本较多，而恰好是因为这一点，人才才能够不遗余力的为企业服务。针对我国中小企业而言，更要重视使用人本思想，以人才的个人规划、生活等对其切身利益息息相关的各个方面作为基础，激发个人工作的主动性与创新精神。中小企业应当对人才的未来进行有效地规划，并建立与企业发展统一的人才战略。

三、结语

伴随世界经济一体化程度的加深，企业运行与历的外部条件皆产生了翻天覆地的改变，企业面对的难题是之前从未遇见的。创新是当代企业不得不施行的重要策略，还是企业综合实力得以提升的根本保障。假如企业依旧沿袭传统的管理方式，必然会被市场所淘汰。因此，企业应当以自身的实际情况作为出发点，制定有效的创新机制，坚持以人为本的战略方针，如此势必能够迎来美好的未来。