我国工程项目管理的未来发展趋势

肖安

中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-187-01

摘要 以建筑物或构筑物为预期成果的工程建设项目是项目的一种类别，除具有项目本身所具有的特点，还有其特殊性。这种特殊性体现在项目的规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强等。这些特点决定了对工程项目必须进行有效、科学和精细管理，而非经验、粗放管理。工程管理中由于有許多人参与，工程管理的好坏直接影响到这些直接参与人和其他间接参与人因此，项目组织问题就显得尤为重要。最有效管理工程项目就是采用发包、招标、合理的组织和管理形式，就应有效地进行沟通管理和解决项目实施过程中所存在的冲突。

关键词 工程项目管理 未来发展趋势

工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，在工程建设中发挥着至关重要的作用，甚至决定工程项目的成败，只有严格提升其管理水平，抓好质量控制、进度和投资控制、安全、监理，完善各项规章制度，运用现代化的管理理念和手段进行全面的科学管理，这样我们才能取得显著的效果。

一、工程项目管理要点

（一）革新项目管理理念

施工企业要充分了解建设行业的运行情况，在尊重行业运行规律的前提下革新其项目管理理念以便让企业始终处在竞争的优势端。项目管理是工程管理的一个子系统，在开展其管理活动时，其必须从全局出发，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理。

（二）严格控制施工成本

全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价和工程的实际情况确定合理的成本控制范围，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益。在施工组织阶段要详细分析工程实际情况，在这一环节中加紧做好施工成本预算，施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，保证二者性价比最为科学、合理。此外，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低。

（三）加强工程进度管理

在具体项目中，项目经理需要根据项目的进展情况进行详细地计划，制定项目进度计划表，压缩可以压缩的工期，并考虑合理的预留时间，这样如果面临突发问题时，可以降低项目不能按时完成的风险。同时保证施工工作人员的自身素质以及工作水平，使之适应于社会的发展。

（四）注重施工质量管理

做好施工前的技术交底，施工单位在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底。做好施工前的安全检查，施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境。加强施工质量监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。

二、我国工程项目管理的未来发展趋势

（一）全程化管理

工程的项目管理需要经历从前期策划到项目报废的全生命周期，全生命周期中的每一个阶段、每一个环节都会对工程项目的有效性产生影响。因此，需要重视工程项目的科学管理，重视项目的实施过程中、前期以及后期的管理，来实现工程全程化的管理模式。

（二）集成化管理

工程项目不仅规模大、周期长，同时需要考虑的因素多、参与方多，这就要求工程项目的管理者应具有集成的思想，实现集成化管理。它是通过系统的项目管理方法对项目的相关资源实行有效的整合，以实现工程项目最优化的过程。例如，工程总承包模式就是一种组织集成。

（三）信息化管理

信息和网络技术在工程项目管理中的应用越来越广泛，它主要包括基于局域网（LAN）的工程项目管理，项目管理信息系统（PMIS）软件的开发，基于Internet的工程项目管理，虚拟建设等。其中，虚拟建设相对工程项目而言的。

（四）协作化管理

工程项目的业主、设计方、施工方、监理方等参与各方由相互对立的关系转为共同协作的关系，这是工程项目管理发展的必然趋势，便于实现各方利益的多赢。并且做好人际关系、各方权益以及权利的平衡。

（五）总控化管理

这种总控化管理是独立于项目实施班之外的组织，它是由高层次和丰富经验的咨询人员组成的团队。为了使工程项目的实施形成一种可靠有效的目标控制机制，该种管理方式需要采用相对独立的方式对项目综合协调处理，同时对工程项目的质量、成本和进度等目标进行系统规划。总控方的主要任务就是发现和分析工程项目实施中存在的问题并提出解决问题的方案。

三、结语

面对我国项目管理的主要存在的问题及未来的发展趋势，我国工程项目管理需要加强与国际惯例接轨，不断的加强改革，学习先进的管理经验，完善项目管理的相关法律、法规，重视项目的可行性研究，提高工程的施工技术水平及其自身竞争力，并力争在国际工程承包市场中占有更大的份额。