“人不多”能否“差不多”?
2018-12-13王厚明
王厚明
当前,军队正处于一个改革调整期和体制转型期,面对新的形势和任务,基层承担的工作也在逐渐增加,标准和强度越来越高,普遍存在着“人少事多”的矛盾。因为干活“人不多”,所以标准“差不多”,正成为一些官兵的工作心态。
持“人不多”所以“差不多”心态的人,并非无缘无故,也有其值得一说的缘由。“上面千条线,下面一根针”“上面分系统,下面大总统”“5+ 2,白+黑”“星期六保证不休息,星期天不保证休息”……这是听之为常、谈之一笑的骨感现实。
缘由一,凡事要留痕。为应付上级检查、评比、验收、考核,对工作落实的每一个环节立此存照,会议要记录、落实要文电、活动要拍照、走访要录像、网络要截屏、资料要装订,都在台账里留名留影证明自己,可能导致的是:工作干得好,不如台账做得好。如此,真正需要投入精力落实的工作,怎能不变成“差不多”?
缘由二,凡事不过夜。少数单位以快媚上,以限期体现工作力度,盲目追求所谓绩效,急功近利,不留给基层落实时间,不考虑基层实际难处,工作一安排就要见结果,工作抓落实一天一报进度和做法,并奉“凡事不过夜”为圭臬,人为加码、层层加码,常迫使基层只能以“差不多”应付交差。
缘由三,凡事悠着点。面对加班加点,面对临时性、突发性的任务,也有的人认为:“这只是一份工作,我不想被它套牢”“工作是大家的,身体是自己的”“部队离我照样转,家里没我不得了”“缺人没钱干了白干”。“人不多”,所以只有“差不多”地敷衍了事。
缘由四,凡事为亮点。有的为了引起上级领导关注或吸引媒体眼球,一心追求创新和亮点,千方百计地扩大本单位的职能或管理事务,加大了工作人员的工作强度,人为制造忙乱和不必要的折腾,最终“人不多”只能导致工作“差不多”。“不怕工作头绪多,就怕领导点子多”,一语道出了为形象工程、政绩工程而忙的无奈。
转职能转方式,根本的是转观念转作风。应该说,“人不多”是改革调整需要适应的客观现实,“差不多”却是干事创业不可取的工作标准。在完善体制机制的基础上,我们要有同步发力的两手:一手检视纠治上级职能部门、负责领导的政绩取向和工作作风;一手狠抓整改主观消极、在岗不为、自降标准的做法。
“人不多”,关键是求真务实干事业,减少干扰和折腾,注重提升效率和能力,既要“合并同类项”解决好“政出多门”的问题,也要建立机关部门的权力清单,取消和叫停不必要、不合理的检查、考评和活动;既要规范评价标准和体系,保障基层抓落实的政策和条件,又要加强能力素质锻造,注重工作水平提升。同时,正确界定各级机关部门的权责,不鼓励随意缩放职能,多管同向铲除“差不多”的滋生土壤,切实为强军兴军激发新活力、注入新动能。