努力推进任务分队教育管理规范化经常化

海军航空兵某部政治工作处

海军航空兵某部是一支特种作战飞机部队，平时站在最前沿，战时冲在第一线，任务空域敏感、人员轮换频繁，一杆两舵事关国家外交大局，一人一事关乎人民海军形象。部队始终坚持思想引领不断线、组织功能全覆盖、作风严实无盲区，着力做好任务分队官兵聚神、聚力、聚气的工作，确保完成上级赋予的各项重大任务。

一、坚持“飞机飞到哪儿，教育就跟到哪儿”，以不间断的思想引领确保任务分队绝对忠诚可靠

坚持用习近平强军思想武装头脑，从解决时间、空间、资源入手，努力用针对性、连续性的教育引导，确保任务官兵坚定维护核心、绝对忠诚可靠。一是化整为零，使课堂伴着分队行。以百部战斗影片、百册战斗书籍、百首战斗歌曲、百句战斗格言、百个经典战例“五个一百”战斗精神培育平台为主要内容，建立任务分队思想教育携行资料库，抓住饭前饭后、集合点名、任务间隙等零散时间，利用“见面问、闲时谈、遇事唠”等短平快、实新活的教育形式，变外场机坪为“开放课堂”，变任务战位为“实践课堂”，变宿舍饭堂为“生活课堂”，形成分队处处是课堂、官兵时时受教育的浓厚氛围。二是以小见大，使道理随着航迹明。采取大专题小话题、大课堂小讲堂、大形势小故事的方法，将教育主题细化为辉煌成就靠什么、能打胜仗差什么、履行职责怎么干等16个具体话题，用好三五句话小动员、三五个人小讲堂、三五分钟小谈心和“微课堂”“微座谈”“微文化”等平台，把强军兴军的大道理融入工作流程、生活过程、心路历程，使官兵在强化政治认同、思想认同、理论认同、情感认同中，激发共鸣，催生动力。三是取长补短，使资源跟着驻地走。在派专人传达重要文件精神的同时，创新运用网络手段，探索推开“自媒体”宣传模式、“微时代”教育模式和“直播间”共享模式，设立网上“点将台”，组织“你问我答”，发挥官兵主体作用，使小分队与大本营的教育同频共振、同步展开。积极挖掘利用驻地教育资源，主动参加驻地单位大课教育，组织参观驻地红色教育基地，做到走一路学一线、驻一地学一片。

二、坚持“分队驻到哪儿，堡垒就建到哪儿”，以强有力的组织功能确保任务分队始终攥指成拳

注重发挥组织优势，从解决“人合、心合、力合”入手，努力用坚强的组织领导，确保分队上下一条心、官兵个个一股劲。一是覆盖全员，人人都在组织中。着眼把组织优势转化为力量优势，每次新接任务或组织人员轮换，部队党委都专门研究组建或调整临时党支部，明确相应职责，将分队官兵全部纳入临时党支部管理，明确各自所在党小组，确保没有游离组织之外、凌驾组织之上的人员。任务分队组成后的第一件事就是召开临时党支部会议，学习组织规定，明确组织分工，强调组织纪律。充分利用任务间隙，灵活安排党课教育、思想汇报、讨论辨析、参观见学和形势分析等党日活动，以经常严肃的组织生活，使官兵自觉克服临时观念、应付思想和畏难情绪，全心全力投入到任务中去。二是配强骨干，个个都是多面手。着眼提高任务分队独立开展经常性工作、独立应对突发事件、独立处理棘手问题以及独立遂行任务的能力，广泛开展“军事干部讲政治、政治干部学军事，业务干部会管理、管理干部懂业务”活动，不断强化“岗位有区分、职责无界限、工作有标准、追求无止境”的理念，努力培养军政兼通、指技合一的复合型人才。任务官兵有的下了飞机就能登台授课，有的合上地图就能谈心疏导，有的放下解刀就能挥毫泼墨，既在本职工作上独当一面，又为分队建设添砖加瓦。三是真心帮扶，事事都能一股劲。探索推行“理论互教、帮思想进步，业务互学、帮成长成才，生活互助、帮身心健康”的“三互三帮”活动，促进官兵自我教育、自我管理、自我提高。及时了解掌握任务官兵的思想底数和家庭困难，通过建立任务官兵家属微信群、组建后勤保障服务队、发放家庭服务联系卡和登门走访任务官兵家庭等办法，全力解决亲属就医、子女教育、住房水电维修等急事难事揪心事，确保官兵全心投入到任务中去。在任务分队建立战法推演室、军情资料室和体能训练室，为每间宿舍配备空调、洗衣机、除湿机等，营造良好的训练生活环境，使任务官兵人在分队心也在分队、人在一起心也在一起。

三、坚持“官兵走到哪儿，规矩就立到哪儿”，以过得硬的作风纪律确保任务分队全力备战打仗

任务分队受所属单位和使用单位双重领导，要注重运用法治思维，从解决“立规、立身、立行”入手，努力用制度和流程管人管事，确保各项任务安全圆满完成。一是法规立尺，严纪见刚性。修订《“两个经常性工作”实施细则》和《任务分队规范化建设实施细则》，使任务分队各项建设抓有依据、做有清单、评有样板。制订团队《强化“不含糊”机务作风建设措施》，以敬业、精益、专注、创新的工匠精神和精、准、严、细、实的维护标准，使机务分队克服人员少、备件缺、天气差等不利因素，保证飞行出动质量。严格执行《海空边防情况处置规定》《海上意外相遇规则》等法规要求，充分预想预测，反复研究演练，以箭在弦上的备战姿态，保证分队随时拉得出、过得硬。二是作风立身，严管见韧性。建立部队党委全面负责、所在支部督导负责、临时支部主体负责、带队领导直接负责、分队骨干包干负责、“三互”小组协助负责、官兵个人自我负责的层级责任体系，严格落实分队日常管理、固定资产管理、空勤枪弹管理、安全搭乘管理、战训形势管理、信息保密管理、安全风险管理7类45条具体办法；每月分析安全管理形势、开展安全隐患排查、听取安全管理意见建议、进行全方案预案演练，每周检查安全管理制度落实，每天碰头汇总情况，以严实的标准和常长的韧劲，保证任务分队遵守好纪律、守得住底线。三是备战立行，严训见血性。充分利用“海空天天有情况、兵力时时要应对”的备战态势，在与外军舰机遭遇对峙中练意志、练作风、练技能，不断提高类似战场环境和未知条件下应急作战能力。强化“时间算着飞、飞机算着用”的意识，区分任务、课目、人员和时间，科学组织特定任务的针对性训练、陌生机场起降的适应性训练、与多兵种联合的实战化训练，努力使有限的战训资源发挥出最大效益。