现代企业经济管理中存在的问题及对策分析

郝喜生

【摘 要】在我国经济全球化不断深化的过程中，企业发展也在与时俱进，因为社会经济的发展增加了企业管理的难度。很多企业经济管理缺乏创新意识，信息交流不畅，不能及时把握市场变化情况，再加上专业人才不足，使得企业发展受到了严重阻碍。结合现代企业经济管理的挑战和需求开展经济管理，并提出有效的解决对策，这才是企业可持续发展的要求。

【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策

随着我国经济结构的转型，企业对其传统的粗放式经济管理制度进行了改革。而现代企业经济管理不同于原来的制度，其可以调控优化企业各个环节，保证企业经济效益大大提高。但是目前很多企业在经济管理中还存在很多问题，制约着现代企业经济管理作用的发挥，不利于企业的现代化发展。

一、现代企业经济管理中存在的问题

1.缺乏创新管理理念

企业经济发展的所有环节都贯彻着其经营管理理念，所以必须要加强管理理念的创新，发挥其在企业发展的作用。目前很多企业对管理创新理念的认识程度不够，认为作为无形投资的管理理念无法立即为企业带来经济利益，所以忽视了这一管理，只注重企业投资和上新项目，甚至有的企业为了追求利润最大化会在生产经营过程中盲目增加项目投资、扩大生产规模，使得经济管理与企业生产规模不相适应，企业只能进行粗放管理，难以有效进行成本控制，严重影响着企业的经营。很多企业的经济管理观念还坚持眼前利益，忽视了其长远发展，使得企业发展迟缓，风险应对能力弱。

2.投资活动不合理

很多企业的投资活动都存在问题，投资前没有进行必要的市场研究和前期调研，只是为了提升市场竞争力和产品市场占有率。但是这样的投资方式不仅盲目，而且不科学不合理，如果没有合理论断和有效论证支持，投资活动就会增加成本投入，而且难以推动企业的发展。

3.信息交流不及時

通常企业内部的信息传播是自上而下或自下而上的，但是因为没有有效的信息传统媒介，有时同一职能部门信息传递效率也不高，浪费了大量的人力物力。因为不同职能部门间的信息统计改造，可能会使得原本信息在传递中失真，信息不准确和不及时制约了其发展。在相应生产管理实务制定中，高层领导没有与一线员工进行沟通，了解具体情况，使得具体实施中计划的灵活性不足，不适应企业的生产经营发展和市场变化。

4.信息挖掘不彻底

社会经济的快速发展使得消费者的消费需求越来越多样化，这就需要企业结合消费者需求进行调研，进行产品的升级换代，改变产品升级中特点不明显的不足，让消费者产生对本企业产品的认同。而且我国宏观经济政策不断变化，其发展的法律环境持续改变，这也要求企业可以正确解读国家经济政策，实现企业生产发展与国家经济政策的结合，这才是企业的发展方向。但是目前很多企业不能很好的把握国家的经济政策，在生产前不了解消费者的消费需求，这都使得企业生产经营风险大大增加。

5.专业人才匮乏

在企业发展过程中，人才占据着重要的地位，所以必须要加强企业的人事管理，加强人才队伍建设，充分管理开发人力资源。但是目前我国很多企业这一点还做的不足，一般只为员工提供必要的报酬，不重视对员工技能的提升，也没有设置相应的激励机制激发员工的工作积极性。其绩效评估制度也比较落实，使得人才成长与企业发展不同步，员工的工作积极性不高，企业凝聚力不足，制约着企业的经济发展。

二、现代企业经济管理的对策分析

1.制定经营发展战略

在企业发展过程中，其发展模式和经营理念决定了企业整体的领导和决策，为企业经济管理行为提供了指导，所以企业必须要制定自身的经营发展战略，从其发展实际出发，结合自身经营发展中的不足制定详细规划，保证自身发展适应整个大环境的发展。在制定经营发展战略时要结合企业整体的经营风险进行，注重拓展有效的销售途径，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，大大提升其知名度和影响力。当然，在企业的具体实践过程中必须要贯彻具体战略方针，发挥企业的长处和优势，从根本上提升其市场竞争力，不断完善优化企业的发展，实现更好更快的可持续发展。

2.加强改革创新

在经济全球化的今天，现代企业发展要求其必须适应社会和市场环境的创新式发展，拓宽企业的发展思路，创新改革其经营战略理念和经济管理策略，开展创新式的企业管理过程，这样才能降低企业的生产成本，保证企业的市场竞争力。因此，企业经济管理中要注重与时俱进，积极进行改革创新，不断创新其产品包装、样式等内容，最大限度满足消费者的喜好，大大提升自身的核心竞争力。

3.关注市场需求

企业发展的基础是有市场，而占据市场份额才能保证企业的快速发展，所以增强市场竞争力，加大市场份额，是企业经济管理活动的重要目的。在企业经济管理中要注重发掘新的消费群体，并结合市场需求开展工作，提高其在市场竞争中的主动权和话语权。因此，必须要开展深入细致的市场调研，推动企业的市场营销战略，尤其是分析具体消费行为，并在分析对比后，进行有目的的生产经济，进一步细化定位自身的核心竞争力，弥补自身发展中的不足，突出自身有潜力的领域和营销业务优势。同时也要在企业产品中运用新知识新观念进行包装，通过营销技能和营销手段实现网络营销、特色营销和直销等先进营销方式的统一，加强企业经济管理。

4.加强现代化科学管理模式运用

现代社会要求开展现代化科学化的企业管理，科学管理优化资产配置，发挥其在企业中的作用。因此，企业经营管理要结合当今市场走向进行科学的可行性研究和可行性风险预测，并运用科学管理理念和科学化信息化发展模式进行投资和具体实践，为企业的平稳健康发展提供保障。同时企业也要加大对新产品的开发力度，注重产品设备和管理手段的定期升级换代，在企业原始积累的基础上进行科学合理的扩展和多元化经营，不断强化资金管理，并通过分散资金投向的新手段降低投资风险，大幅度提升资金使用效率。而且也要跟上信息化的传播媒介，运用现代化的管理工具和管理手段进行企业经济的信息化管理，提高资金回收的安全性和有效性，保证风险可以最大限度地降低。

5.注重人才培养

因为现代企业经济管理中人才发挥着重要作用，所以企业必须要重视人才培养，积极引进优秀管理人才，提升其对相关事务的业务管理能力。在企业内部也要进行相应管理人才的选拔，结合企业的生产管理实际进行管理。对于同行业的优秀人才，企业也要进行挖掘管理，加强优秀人才的引进，这是提高企业市场适应能力的重要方式。因为其熟悉这一行业的竞争情况和行业实务，是企业市场化改革管理的重要助力。同时企业也要及时进行人才招聘，可以在高校和社会同时进行，因为高校学生的理论经验比较强，将其分配在一线进行技术培训后，其就可以快速投入到一线管理实际中。而社会其他行业管理人员可以优化企业的管理理念，加快企业管理层管理意识的升级融合，推动企业管理的实战化和专业化。而企业要留住人才还要加强人性化关怀，让人才体会到企业的文化魅力，在企业中生根，提高企业的凝聚力。所以企业也要建立自身的企业文化，结合文化差异建立多元化的企业文化，并借鉴国内外优秀企业的文化发展历程，关注其发展规模、发展速度、产品质量等差异。比如我国海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化、国外麦当劳的贴心服务文化等等，注重加强企业遵守社会道德、提高产品质量、提供贴心服务等内容，并在实事求是的基础上，大胆建立自身优秀的企业文化，推动企业的现代化发展。

三、结语

企业经济管理是指导企业进行现代化生产经营活动过程的重要步骤，是企业实现业务增长与企业升级的重要方式。因此，现代企业在进行经济管理时应当积极树立全面经济管理的理念，不断强化企业的“互联网+”思维模式的转化，实现企业组织结构的扁平化发展，提高组织间信息传播的效率，通过对于市场环境变化以及消费者需求的变化的分析对企业的生产经营流程进行再造，积极引进优秀管理人才，提高企业的经营管理水平，只有这样才能不断提高企業的经济效益，也才能实现企业的跨越式发展。

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