新形势下企业经济管理的创新与实践

摘 要：创新是一个企业生存与发展的基础，随着全球经济一体化发展的快速推进，每一个企业都需应对激烈的市场竞争，只有实现经济管理的创新才能帮助企业创造更高的经济收益，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，因此研究新时期企业经济管理的创新与实践具有非常重要的现实意义。

关键词：新形势；企业经济管理；创新与实践；策略

在现代企业管理中，经济管理占有举足轻重的地位，是企业生产经营顺利进行的有力保障。企业经济管理的主要内容包括人力资源管理、部门设置与管理、组织管理、内部控制等诸多方面。提高企业的经济管理水平可以加快企业的运行速度，调动每一位员工的工作热情，使企业财务管理处于稳定状态，树立良好的企业形象，为企业创造更高的经济收益，得到人们的普遍认可。

一、新时期企业经济管理创新的意义

1.必须要开展经济管理创新

最近几年，我国科学技术得到了迅猛发展，并广泛应用于企业生产当中，对企业经济管理提出了更高的要求。创新企业经济管理首先要转变传统管理理念；开展创新是为了推动企业的健康发展，帮助企业获得更高的经济收益，得到社会公众的认同。在不同的经济发展时期，企业经济管理的方法也不同，笔者认为其存在一定的共性：第一，随着科学技术发展的日新月异，每一个企业均高度重视高素质人才的引进，表明我国已经进入知识经济时代；第二，经济必将实现全球一体化发展，自大的发展趋势来看，这种状况有利于企业的健康发展，为创业发展创造了更为宽广的舞台。但同时因为企业运行效率不断提升，使每一个企业面临的竞争将会更加激烈；第三，随着互联网技术的迅猛崛起，为信息快速传播创造了前所未有的机会，同时信息数据结构也不断发生变化，信息在企业生产中的作用日益彰显。保证企业的稳定运行、创新企业产品结构均离不开大数据的深入发掘，其在提高企业核心竞争力当中起着不可忽视的作用。

2.开展经济管理创新的意义

进入新的历史时期以来，对企业经济管理的要求更加严格，只有创新经济管理手段才能使企业保持旺盛的发展活力。利用创新企业经济管理可以使企业拥有更为广阔的市场，保证企业生产与时代需求相适应。但笔者在调查中发现，当前一些企业经济管理模式过于陈旧，如不能及时转变经济管理思想；不能及时引进先进管理理念；企业不重视经济管理创新等。在不远的将来，全球经济必将实现一体化发展，企业在获得广阔发展空间的同时也会遇到各种各样的新问题，因此企业还需高度关注经济管理创新工作，才能推动企业的稳定发展。企业领导层只有将经济管理创新放在第一位，才能使企业保持旺盛的竞争力。企业经济管理创新是企业创新的重要组成部分，随着时代的快速发展，企业员工会接触大量先进思想，对其价值观会产生重大的影响，所以企业管理必须顺应时代发展，及时创新管理理念，才能为国家经济建设贡献应有的力量。历史实践表明，任何一个企业的发展必须要与社會经济发展相适应，假如一味思想守旧，不思创新与改革，则只会遭到时代的淘汰，因此进入新的历史时期以来，企业必须要开展经济管理创新。

二、新时期企业经济管理创新的措施

1.转变管理理念

在企业经济管理过程中，领导者必须要做到全面理解经济管理，在经济与科技快速发展的同时，创新经济管理，及时建立新型管理措施、制订先进管理程序，使企业管理不拘一格、机动灵活，转变管理思想，才能推动企业的健康发展，第一，企业领导要高度重视经济管理创新，鼓励企业员工在实际操作中大胆创新、积极改革，充分激发员工的创造潜能；第二，领导者还需意识到管理中存在的问题，树立远大的管理目标。要在着眼于企业长远发展的基础上制订发展战略；第三，领导者在转变管理思想的前提下，改革企业生产运行现状，保证企业发展与社会经济形势相适应，切实提高企业市场竞争力。

2.建立新型管理制度

建立完善的经济管理制度可以保证企业经济管理创新的顺利进行，所以企业领导者还需认识到建立经济管理制度的重要性。企业要在深入研究当前社会经济发展与自身生产特点的基础上，建立完善的经济管理制度，有力支撑企业创新活动的顺利开展，主要创新措施包括下面这些：第一，企业管理层要将员工个人发展放在第一位，开展人性化管理。如建立合理的薪资制度、激励制度、绩效考核制度等。第二，将人才培养作为企业发展的重要环节，只有拥有高素质创新人才能保证企业的稳定发展，其在实现中华民族的伟大复兴中也发挥着不可替代的作用。在当前市场竞争中，谁拥有高素质人才谁就会在市场竞争中脱颖而出，企业只有妥善发挥创新人才的作用，才能促进企业的强势发展。所以企业首先要制订合理的人才培养规划，为员工学习与提高创造大量机会，同时利用人才招聘的做法及时引进创新型人才，使企业保持人才优势。第三，建立合理的监督与决策制度。企业决策要实行民主，要鼓励企业员工积极参与企业决策，监督企业决策的实施，逐步形成积极向上、努力拼搏的企业文化，保证员工自觉将个人发展目标与企业发展战略融合在一起，激发员工的工作热情，员工才能主动团结在企业周围，在个人利益与企业利益发生冲突时才能将企业利益放在首位，提高了企业的凝聚力，企业发展才能拥有强大的动力。

3.改革组织模式

企业经济管理在企业发展中发挥着关键性作用，只有拥有高质量的经济管理组织才能帮助企业创造更高的经济收益。所以为了保证企业的稳定运行必须要创新企业经济管理组织，其创新的主要内容包括：第一，管理组织要实现柔性化管理，管理模式要丰富多样，要高度关注员工个人发展，才能调动员工的工作积极性，使企业对市场变化快速做出调整，提高经济收益；第二，精简管理组织，利用减少管理人员数量、精简管理流程，有利于提高经济管理效率，及时掌握管理信息；第三，随着信息技术的快速发展，企业要及时实现信息化管理，利用先进的信息技术优化管理组织，及时收集企业管理信息，在加工整合的基础上为企业管理提供有力支持。利用引进大数据技术可以随时深入发掘信息资源，提前发现企业可能面临的经济风险，有利于及时采取应对措施解决存在的问题。为管理层及时提供高质量财务信息，保证企业决策的正确合理，促进企业财务管理活动的妥善开展，切实提高企业的核心竞争力。

4.制订合理的经济发展战略

（1）明确发展方向

保证企业经济发展拥有正确的方向要做好下面工作，第一，明确企业投资建设内容，在此基础上确定发展方向，制订各种发展规划。企业在明确发展方向时，要帮助广大员工树立正确思想，准确研究当前市场发展趋势，掌握市场信息的发展变化规律，才能使企业发展方向不会出现偏颇。第二，认真研究当前国家政策，进入新的历史时期以来，企业要善于自国家政策中发现与自身发展有关的信息，才能保证自身拥有正确的发展方向，并大力开展投资创新。当前，每一个企业均需根据自身生产特点与经济实力制订科学的投资方案，提高投资的科学性。

（2）提高企业的竞争力

企业要想制订合理的发展战略，则需重视提高自身核心竞争。企业在对当前市场发展情况进行深入研究后，要积极采取有效措施解决企业发展中遇到的各种问题，保证企业的持续性发展，才能为国家经济发展做出更大的贡献。

三、结束语

总之，随着我国经济的强势发展，要求企业及时制订完善的经济管理制度，创新经济管理措施，在国家经济发展中发挥应有的作用。但必须要正视的问题是，我国当前大多企业在经济管理中还存在着一些不足，如内部管理无序、不具备人力资源与财务管理制度等，因此，企业只有深入研究当前社会经济发展规律，明确经济发展方向，及时创新经济管理，转变经济管理思想，引进新型经济管理策略，才能推动企业的健康发展。企业经济管理创新还需全面考虑自身实际情况，企业管理人员必须提前搞好调查研究，有效提高企业经济管理创新的针对性，才能收到较好的改革效果。

参考文献：

[1]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].科学技术创新，2010（6）：91-91.

[2]钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸，2015（6）：220-221.

[3]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商论，2013（2）：46-47.

作者简介：闫建军，作者单位：三门峡职业技术学院，研究方向：经济或会计