基于人力资源管理的薪酬制度创新研究

文/王誉霖

基于人力资源管理的薪酬制度创新研究

文/王誉霖

云南民族大学

在企业的人力资源管理过程中，薪酬管理是非常重要的内容之一。企业的管理人员通过薪酬管理能增强员工的归属感，提高员工的工作积极性，所以要采取有效的薪酬管理创新策略和政策来进行薪酬管理创新是非常重要的。因此，本文讲述了薪酬管理的发展并尝试要探析创新的方法，以期望找到好的薪酬管理创新途径，提高员工的工作热情，为企业留住有用人才，推动企业的快速稳定的发展。

人力资源；薪酬管理；创新

在一个企业里，因为岗位的不同结果便是薪资的差异，因此要建立一个科学合理的薪酬管理系统，要使薪酬管理发挥出最大限度的作用，充分地挖掘员工的工作潜力，促进企业的持续发展，提高企业的综合竞争能力。

1 薪酬管理的发展概述

薪酬是员工付出劳动的一种补偿，是员工应该得到的报酬。薪酬分为两类，一是经济性另一个是非经济性薪酬，其中经济性薪酬又分为直接经济性和间接性薪酬两种。直接经济性薪酬是按照一定的标准向员工支付货币形式的薪酬，间接经济性薪酬不是以货币的形式，而是主要以生活上的便利、其他的额外开支等。然而非经济性薪酬不能直接用货币手段直接衡量，但可以愉悦员工的身心。

薪酬的管理主要分为五个部分，一是目标管理，就是要怎样达到企业的发展和员工的需求；二是水平管理，指的是根据外部企业的相关的薪酬管理以及自身各个岗位的薪酬在制定出适合自己本身的薪酬管理制度；三是体系管理，即将员工的物质薪酬和精神薪酬进行双向管理；四是制度管理，要建立薪酬管理制度，并设置专人专岗来负责，并且要做到公正公平公开。五是结构管理，也就是实现合理地将员工按照岗位的不同制定不同的薪酬等级。我国现在实行的薪酬管理主要是四中形式：定额、计件、提成和奖金。

2 薪酬管理的现状

2.1 薪酬管理缺乏科学性

古人说世界上没有两片形同的叶子，没有两个相同的手掌，自然也没有两个相同的企业。也就是说一个企业的管理制度不能完全适合另一个企业的管理，所以出现了“内部分家”的想象，就是薪酬管理体系与企业的发展没有完全站在同一高度。薪酬管理体系不完善，无法做到人尽其才，物尽其用，企业没有合理的人力资源规划，这就会制约着人才竞争力和可持续性的发展。

2.2 薪酬管理没有合理划分

薪酬管理的定义是说，一种员工为企业付出的贡献应得的报酬的决策。许多企业也根据自身的特点制定出了适合自己的本身发展的绩效方式，但是仍有一定的企业并没有摒弃传统的同工同酬的传统方式。这便导致了员工对企业的贡献不同，报酬却相同，这样员工的责任感无法树立，也就调动不了员工的工作热情，使得企业的发展受到了阻碍。

2.3 薪酬管理的制度不完善

许多企业渴求获得薪酬管理的专业人才，而且大部分的领导层决策层的企业带领者也对薪酬管理的了解甚少。这种情况导致的一个后果就是薪酬管理制度不完善，直接影响到了薪酬管理的实施效果。例如同工同酬就是薪酬管理不完善的结果，一线员工的要求没有得到重视，导致一部分员工消极怠工甚至辞职离去。

2.4 薪酬管理缺乏奖励机制

奖励机制在薪酬管理中起到推动的作用，为了增加企业的核心竞争力，应该制定合理的奖励机制。这样的机制不仅可以促进员工的工作热情的积极性，提高企业的发展力和竞争力，而且还增加员工的自信心，树立良好的工作态度。

3 薪酬管理创新策略与对策

3.1 加强以人为本的薪酬管理

企业在发展过程中要想保持持续增长，企业的管理层要重视薪酬管理，加快薪酬管理体系的建立，发挥企业薪酬管理的重要作用，为企业留住人才，提高企业市场的核心竞争力。与此同时，还要坚持以人为本的原则，使其运用到薪酬管理中去，密切关注员工的实际需求，要考虑员工的差异性，并据此制定出不同的考核、晋升制度，使有用的人在留在企业做出更多的贡献。

3.2 创新薪酬管理体系实现整体提升

企业人力资源管理中的薪酬管理必须要创新薪酬体系，实现企业的薪酬制度的整体提升。在薪酬体系中要将岗位管理、薪酬管理和绩效管理相结合，这三者是一个密不可分的整体。所以，要发挥真正的作用，这三者要互相配合。所以，要实现这三个内容的和谐统一，必须要构建协调的人力资源管理结构，使所有的员工都得到规范化管理，降低原有薪酬体系的带来的不好影响，为企业留住人才，激发员工的工作积极性和热情。

3.3 薪酬管理体系制定考核制度

企业的管理人员应当避免出现同工同酬的现象，按劳分配才是管理者应该实施的正确措施。因此，规范按劳分配意味着要制定合理的考核制度。考核制度的制定可以参考其他行业的薪酬管理体系，然后再根据自己企业的实际情况，各个岗位员工的理论水平和实际操作能力进行考核，最后根据考核结果分配员工的薪资。这不仅有助于企业的薪酬管理规范化，还可以促进员工之间相互学习的积极性。

3.4 制定适当的奖励机制

奖励机制是推动企业可持续发展的发动机，员工的工作积极性与企业的奖励机制有着密切的关系。所以，企业应该给予奖励制定的一定的重视。奖励机制既可以保住老员工继续留在企业，还可以激发新员工的工作潜能，让所有的员工都对工作保持着很高的热情。奖励机制可从物质奖励和精神奖励入手，将员工的工作表现与其薪酬联系起来。

4 结束语

人力资源是企业正常经营运转的重要基础，而薪酬管理又是人力资源管理中的一个重要内容。近年来，越来越得到企业管理层的重视，并在不断地创新改革，给员工的工作提供更大的空间和动力。在企业的薪酬管理中，管理者要着重把握薪酬管理的发展方向，坚持以人为本的原则，时刻关注员工的成长与对企业做出的贡献，给予一定的奖励。最后通过不断对薪酬管理制度的创新与改革，调动员工的积极性，激发起工作热情，留住优秀人才帮助企业长远发展。

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