浅析全友家私丽江分部薪酬管理中存在的主要问题

文/赵越



浅析全友家私丽江分部薪酬管理中存在的主要问题

文/赵越

云南工商学院经济与管理学院

在人力资源中，薪酬管理是非常重要的一个部分，同时也是难以把握的管理部分。随着现如今社会的发展，薪酬管理越来越受公司的重视，也是公司管理层所研究的重点，而合理有效的薪酬管理会对员工的工作起到非常好的作用，对整个公司的影响都非常的大。全友家私丽江分部在发展中，需要常常更新薪酬管理的方法，以此得到更好效果。

薪酬管理；人力资源；薪酬体系；薪资

全友家私丽江分部目前有200名职工，其中有15名是管理层级的人员，所占的比例7.5%，行政职能类的员工有40人，占总人数的20%，家居的设计人员有25人，占到总人数的12.5%，家居装饰施工人员有50人，占到总人数的25%，还有70名是其它职员，占到了总人数的35%，其它职员是全友家私丽江分部家居设计中雇佣的那些没有专业的技术职称的员工，属于普通员工。管理层级的人员包括主管人员、部长等人员，行政职能类主要包括：办公室文员、前台、人力资源部工作人员等。

1 公司的薪酬体系和结构

全友家私丽江分部的薪酬基本上分为：基本薪酬、岗位薪酬、年终奖以及福利四部分，其中基础薪酬和岗位薪酬的制定标准不同，年终奖则是根据全友家私丽江分部的盈利情况进行分配的，福利则是根据国家对家居项目的规定然后结合全友家私丽江分部公司实施的具体项目为标准。为此该公司的薪酬体系主要包括两个方面：

（1）针对高级管理人员的薪酬制 高级管理人员基本上都是年薪制，需要签订管理责任书，并且公司在该管理者的领导下是需要实现相应的任务，但是一般的管理人员还是实行的月薪制度。

（2）在公司的各个部门中实行岗位技能薪酬制 全友家私丽江分部公司部门的薪酬制是按照岗位技能来划分的，其中的薪酬主要由基础工资、岗位资金、绩效资金以及年终奖组成。另外全友家私丽江分部的薪酬结构主要是固定薪酬和浮动薪酬连部分组成，固定薪酬主要是指基本工资、岗位补贴，浮动薪酬则包括绩效、奖金。因为该公司的特点决定了公司的薪酬结构中的浮动薪酬的比例和固定薪酬的比例差别较大。

2 全友家私丽江分部薪酬管理中存在的主要问题

2.1 公司员工的薪酬晋升途径单一

全友家私丽江分部员工工资提高的途径只有职位晋升唯一的途径，想要提升自己的薪资唯一的办法就是提升职位，而提升职位的一个重要原因就是根据员工在自己岗位上的进展为标准，所以渐渐地员工也习惯了根据在自己岗位上的进展来决定员工对企业贡献的大小，而这就导致了全友家私丽江分部员工会把自己大部分的精力放在提升职位而不是发挥自身的特点为公司做出贡献。

2.2 公司在薪酬分配缺乏公平性，奖惩不公

效绩评价是根据正式系统的办法来评价员工的工作情况，评估出来的最后结果对员工的工资变化、工作成绩还有岗位变更都产生了重要的影响。正确有效的评估会对员工的工资情况、人事变更提供有力的根据。但是全友家私丽江分部在评估中，对于员工的工作效率和业绩占的比重偏低，反而是着重考勤这方面的评估，关于考核时的等级也只是按照优秀、良好、合格和不合格来分级，并没有比较明显的标准。

2.3 公司过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇

在工作中，员工喜欢根据自己的外在薪酬和内在薪酬来评价全友家私丽江分部是否对于自己的努力进行承认，而外在薪酬指的是员工的工资待遇、晋升条件还有一些公司发放的福利等，内在薪酬则指的是关于工作方面的成就感、责任感还有在公司的受重视度、影响力的大小等。一般情况下无论是员工还是公司方面都比较喜欢注重外在薪酬，因为外在薪酬可以直接的体现出来，并且容易对比。但是内在薪酬正好相反，它并不容易直接体现出来，令人难以清晰地了解，所以绝大部分的人都不会很重视内在薪酬。

3 全友家私丽江分部薪酬管理的对策

3.1 建立多渠道的薪酬晋升通道

为了让员工的努力都得到回报，全友家私丽江分部应该增加晋升薪酬的渠道，比如全友家私丽江分部内的某一位员工工作情况很好，已经达到了晋升上一级的标准了，但是目前公司内部却没有适合这位员工的职务空缺。这时就可以按照员工的技术等级为员工进行提升，并且将员工的薪酬提升到和员工同等级的管理层人员的水平。

3.2 加强绩效考核，做到薪酬和绩效挂钩

全友家私丽江分部员工的薪酬多少最重要的一个原因是公司针对员工进行的工作考核，考核成绩的好坏会在很大程度上影响到员工的薪水，所以全友家私丽江分部应该努力完善关于员工考核方面的制度，使员工的工作业绩作为考核的重点，达到工作业绩和薪资挂钩。而要达到这点首先要进行科学合理的分配，不能像以往那样直接以考核者的个人喜好作为员工考核的标准，而是要以员工的工作业绩作为考核标准进行考核。

3.3 薪酬设计要公平，透明化，重视薪酬沟通

全友家私丽江分部进行提高员工薪资具体过程的时候，首先要与各个部门的员工进行沟通，设计出公平公正可以反映出真实状况的调查问卷，然后将调查问卷发放到每一位员工的手中最后回收统计，然后再根据统计出来的各项结果正确了解员工对于自身所在部门的结构、工资涨幅条件还有薪资分配的意见和建议。在进行有理有据的分析过后针对问题进行谈论解决，并设计出针对各个部门不同问题的解决方案。

通过对本文研究可以发现，一方面优秀的薪资管理可以留下老员工并且吸引到更多对公司有用的新员工，提高员工对于工作的热爱还能提高整个公司的业绩，而另一方面，要是薪资管理进行的不好或者很差，这就会导致老员工的流失的同时招不来新的人才。而本文通过分析了全友家私丽江分部的薪酬管理现状及对策研究可以发现，全友家私丽江分部关于薪酬管理方面存在着一定的不足，但是之后则提出了解决方法，由此也可以看出，优化薪资方案、增加员工的薪资提升路径、及时对员工进行薪资奖励是公司留住人才的重要方法。

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