现代企业人力资源开发与管理价值转化的研究

2018-12-08周文丽

新商务周刊 2018年10期

关键词：存量人力资源管理

文/周文丽

文/周文丽

四川省博皓建筑工程有限公司

随着时代的发展企业中人力资源的开发管理价值也产生了一定的变化，本文就以此为基础进行了简单的分析，包括促进人力资源的可持续开发、将人力资源转化为人力资本、将人力资源进行向外转化等内容，希望能给相关人士提供一些参考。

现代企业；人力资源；价值转换

在现代企业管理模式中，人力资源管理对于企业的整体发展具有重要的作用，它也是如今社会发展过程中具有重要价值的珍贵资源，成为企业在市场竞争中的影响关键，而人力资源的管理和开发工作也成为具有较高管理价值的行为之一，为此本文就具体介绍了企业在新时期人力资源管理和开发的价值转化。

1 促进人力资源的可持续开发

在社会发展新时期，企业需要创新人力资源的管理思维，从战略发展的层面看人力资源的管理和开发。在企业发展实际情况的基础上，根据社会未来发展的人才需求状况，开发适合企业发展的人力资本。同时还要从职员的实际需求入手，通过生产顾客所需要的人力资源服务和相关产品来开发、吸纳企业所要的人才。同时要注意发掘企业已有人才的工作潜力，避免出现人才闲置的问题，从而导致人力资源的无故浪费。为此在企业进行人力资源管理过程中要坚持可持续发展的战略，将人才的潜在价值充分发挥出来。首先企业可以树立一个共同的发展目标，实现员工愿望和企业发展目标的有效融合，在促进企业发展的同时还能满足员工的夙愿。其次是分享价值，通过建立有效的薪酬竞争体系和相应的价值分享体系来实现员工不同的需求。其中还应该含有相关经验、知识和信息的分享内容。三是努力实现人力资本的持续增值，企业可以给员工提供定期的培训，来促进职工人力资本价值的不断增长。最后企业还可以让职员参与到企业管理中来，对员工进行授权，让员工进行自主工作，并承担相应的责任。

2 将人力资源转化为人力资本

在全球化经济发展趋势之下，企业要想提高自身的市场竞争优势，就需要加强企业的人力资源管理，促进企业人力资源尽快转化为人力资本。并将人力资源所隐藏的潜在能力全部转化为实用的生产能力，从而将人力资源全部转化成人力资本，才能为企业创造出更大的生产价值。企业可以通过将企业文化建设、培训教育和人力资源进行有效的结合，就能促进企业创造能力的有效提高。不管是什么类型的企业都要保证各种生产要素和人力资源分配之间的协调配合。企业开发和管理人力资源最重要的任务也是科学制定人力资源的相关规划，以企业发展实际和市场需求为基础，根据企业的战略要求，对企业人力资源进行合理的调整，保证企业组织和员工的合理配置，这也是将人力资源转变为人力资本的主要手段。组织奖励的提高在一定程度上也会促进员工工作积极性的有效提高，从而带动企业生产力的相继提高。我国大部分企业的生产效率都比较低，这和体制对员工的压制也具有一定的联系。因此促进企业改进人力资源的分配制度，建立起科学的奖励制度，能够将员工的积极性充分调动起来，从而实现人力资源向人力资本的转变。而企业文化又是一个企业不可或缺的灵魂，是企业价值取向、道德规范、企业精神和企业制度的整体代表。提高企业的文化建设也是将职工积极性充分调动起来的重要措施，能够有效提高企业的竞争力和生产效率。

3 将人力资本进行向外转化

在企业发展过程中经常会存在一些职员具有较高的能力，但是却不能将其完全发挥出来，从而导致最终的生产价值比较小，但有的员工尽管能力有限但是却能创造出更大的价值，出现这一问题的原因就是企业的人力资本在向外转化过程中存在一定的差距。人力资本自身价值的增值，就是人力资源产出和成本之间的差额。人力成本就是企业在开发、管理人力资源过程中所产生的各项成本，包括人才的管理、报酬、培训、筛选、招聘等方面的费用。人力资源的产出就是指职工通过相关活动为企业带来的价值，具体可以从产品生产过程和提供服务的创新性、质量和数量中体现出来。企业人力价值功能的评估主要是由人力资本存量来决定的，人力资本存量就是在企业进行资本投资后在职工身上所形成的健康、技能和知识等资本。企业通过将人力资源转化为人力资本，从而提高人力资本存量，但人力资本存量的提高不一定能够帮助企业生产出更多的价值，这是由于其中还包括使用人力资本的问题，只有使用的好才能提高人力资本的价值，从而提高生产利润，人力资本使用、人力资本价值和人力资本存量具有以下关系，人力资本价值=人力资本使用效率×人力资本存量，人力资本使用效率=人力产出/人力资本成本。为此企业在对人力资源进行开发和管理时要做好以下三项管理内容，首先是企业的人本管理，也就是将以人为本作为企业管理的核心，由于企业生产过程中最活跃最重要的生产要素就是人力资源，因此企业要明确管理核心是人不是物。同时企业还要将人力资本的潜能充分发挥出来，帮助企业提高自身的竞争优势。