内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究

文/张力

内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究

文/张力

广西经济管理干部学院

随着经济的发展和社会的进步，人力资源的管理工作的开展对于企业的长足发展具有重要的作用，人才是企业发展的基本动力，想要实现企业效率的提升就需要做好人力资源的管理工作。近年来我国的经济发展让企业之间的竞争力不断的增加。各企业单位开始明确人力资源经济管理对企业发展的重要性，本文主要对内部治理结构下的人力资源经济管理政策进行了研究和分析，主要目的是加强企业内部的宏观调控，做好人力资源的选拔与培训，从根本上提高企业的市场竞争力。

内部治理结构；人力资源管理；策略分析

随着市场经济的发展和社会的进步，企业想要提高企业的市场竞争力，就需要拥有优秀的人才储备，这也意味着人力资源的管理工作对企业的长足发展越来越重要。受到了相关工作者的广泛重视，因此我们要从内部治理的角度来进行人力资源经济管理模式的具体分析，实现企业人力资源管理的进一步完善，这是本文的重点讨论内容。首先我们要明确人力资源管理对企业发展的重要性，保证人力资源的数量和人力资源的素质，建立起完善的企业内部奖励机制，加强企业内部的管理和调控。

1 企业人力资源管理的重要性

1.1保证人力资源数量。人力资源的质量和数量是决定企业发展的基础要求，在企业的发展过程中人力资源的数量问题一直是企业运行的主要问题，经常会发生劳动关系解除的情况。企业的发展需要有足够的人力资源作为保障，因此劳动关系的解除问题阻碍企业的生产和发展，造成劳动力不足的企业发展状况。想要保证人力资源的数量，就需要管理者通过招聘等人力资源管理方式来进行劳动力的补充，从而保证企业的正常运转，促进企业发展的稳定性。

1.2保证人力资源素质。企业的长足发展在拥有足够数量的人力资源基础后，需要对人力资源的整体素质进行提升，信息化社会的大背景下，企业的发展对员工的整体素质要求越来越高。因此，在进行人力资源的管理工作过程中，需要通过薪酬制度的制定来作为人力资源工作能力的激励手段，发挥出人力资源的无限潜能，从而提高员工的整体素养，构建优秀的人力资源团队。人力资源管理工作的开展不止要保证数量，还要保证质量，这是企业经济效益最大化的重要因素，也是企业稳定发展的动力。与此同时，薪酬制度还能够有效地提高员工的工作积极性和爱岗意识，这也是人力资源管理开展的根本目标。

2 内部治理结构下的人力资源经济管理策略

2.1加强企业内部的控制，建立内部激励机制。想要提高企业的人力资源管理水平，首先要加强对企业内部的宏观调控，通过内部治理来实现人力结构的构成，工作开展前要先对员工的整体实力和技能价值来进行考核，考核的方式可以通过内部激励机制的构建来实现。考核内容需要包括员工在一定时间内的工作量和对企业所产生的价值意义，并以此作为评价的标准。随着市场竞争力的加强，企业对员工的整体素质要求越来越高，为了适应当前的经济发展情况，更好的进行就业，也会自主地提高自己的工作能力。企业和员工一直处在一种共同成长的优良发展事态下，随着工作时长的增加，员工的整体素质也会越来越高，在企业的运行过程中，员工所发挥出来的企业价值也得到了增强。在这一体系。结构下，企业可以采取必要的手段来对员工的业绩进行评价，将员工的整体工作能力和业务框架进行结合，实现企业价值评估，通过员工在一定时间内的工作成绩来设立相应的激励奖惩。一般情况下，我国的企业发展都会建立比较完善的企业文化，这是为了提高企业员工的凝聚力和工作效率，提升员工工作的积极性。因此，人力资源的管理者，需要将企业文化进行宣传和发扬，充分发挥出员工的自身价值。激励制度的建立，能够促进员工工作的积极性，培养员工爱岗敬业的精神，同时还能够加强员工对内部治理结构构成的重视。在工作的过程中，努力达到企业的基本要求和业绩考核目标，热爱工作，有利于企业内部的宏观调控，只有做好企业内部控制才能够实现企业的长足发展，提高企业的市场竞争力。

2.2通过选拔与培训，提高人力资源管理水平。企业的人力资源管理的主要工作内容就是对企业人员的选拔和培训，人力资源的综合素质的提升都是通过这些过程来实现的。企业各个环节都需要进行人力资源素质的培训，保证选拔工作的顺利开展，企业的员工具有不同的优势和行为特点，管理者要注意发现员工的闪光点，在考核工作的进行过程中，尊重员工的优势和个性。人员的选拔不能只凭借员工的成绩，还需要对员工的整体实力来进行考量，这也是企业内部治理机制的重要因素，员工的选拔和任命一定要严格根据岗位所需要的员工条件来进行。岗位所需要的员工素养，是员工选拔的第一标准，员工所创造的企业效益是员工选拔的第二标准，员工的选拔和任命是企业内部管理结构形成的关键性因素。在进行员工选拔的过程中，要尊重理论和实践两个方面的素质要求，保证员工的任命能与企业当前的生产需求相适合。同时，还要根据员工的个性发展来进行员工素养的培训，这与时代发展的要求具有一致性，企业员工为了。更好的为企业进行服务，需要不断地自我完善，根据当前社会的发展情况来更新现有的知识体系，做到个人发展与市场发展相结合。企业员工的选拔对企业未来的发展方向具有重要的现实意义，社会正处在不断的发展过程中，企业的管理人员也要不断的完善自己，了解当前的社会发展方向和目标，不断调整自己的管理策略。

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