谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

2018-12-08冯晓霞

新商务周刊 2018年7期

文/冯晓霞

文/冯晓霞

宝钛集团有限公司

随着当前我国市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争压力越来越大，并且竞争的核心已经由产品方面的竞争转变成人才的竞争，这也就必然要求各个企业必须要切实做好人力资源管理工作。在企业人力资源管理中，薪酬管理可以说是比较核心的重要条件，人力资源薪酬管理虽然在当前受到了企业的高度重视，但是却难以发挥出最强作用，需要结合当前表现出来的各类问题和隐患缺陷进行不断调整，综合提升薪酬管理价值。本文就重点围绕着人力资源薪酬管理中存在的问题及其解决对策进行了详细分析论述。

人力资源；薪酬管理；存在问题；解决对策

在市场经济环境中，人力资本的重要性逐渐突出，人力资源的竞争成为企业竞争的重点，科学合理的薪酬制度是吸引专业人才的重要手段，因此，提高企业的薪酬管理水平和质量对于提升企业的竞争力具有重要的作用。从企业的维度看，企业应该构建公平合理的薪酬制度，设定全面的绩效考核指标，当企业和员工之间存在矛盾时，企业还要主动和员工沟通，不断完善现有的薪酬制度。在薪酬管理方面还要做好动态管理，根据企业的发展阶段、员工需求变化等及时调整薪酬结构和考核指标，最大程度发挥薪酬的激励作用。从整体来看，我国企业在薪酬管理方面还存在很多问题，主要表现为缺少弹性机制、福利发放方式较为单一、激励作用较差等，不利于员工归属感的建立和工作热情的提升，对企业的生产管理效率也造成了严重的削弱。

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1缺少弹性机制

在当前很多企业人力资源薪酬管理过程中，其存在的另外一个突出问题就是弹性机制较为欠缺，尤其是对于企业福利待遇，其难以形成较为理想的针对性，个性化对待效果不强，如此也就很容易导致各个企业员工难以形成较强的认同度，对于工作效能的激发和调动不强。这种福利待遇方面的设计在当前很多企业都表现较为呆板，缺乏系统性和灵活性，弹性机制不健全，容易带来一些较为明显的损失和威胁。

1.2薪酬发放方式单一

市场经济的发展要求企业的创新意识必须不断提高，薪酬发放模式的创新也是重要的一环，然而实际中很多企业的薪酬发放方式还比较单一，尤其实在国家反腐倡廉的背景下，企业为员工提供的福利发放方式大大缩水，职工能够获得福利基本为奖金和带薪休假，导致员工对企业福利的兴趣大大降低，员工的满意程度也随之降低。在目前的社会经济环境中，员工的需求越来越多样化和个性化，这种单一的福利发放方式无法满足员工的需求，也就不利于薪酬激励作用的发挥。

1.3激励作用难以发挥

当前多数企业的薪酬激励制度流于形式，难以真正的发挥出激励作用。企业采用了传统的阶层工薪，按员工的职位设置了固定的薪资，而没有充分体现“多劳多得”的分配原则，在这种传统的薪酬管理制度下，诸多员工的工作热情较低，薪酬激励策略并没有发挥应有的激励作用。

2 完善人力资源薪酬管理的措施

2.1构建弹性薪酬模式

为了更好调动企业员工的工作积极性，促使其能够体现出较强的工作价值，从人力资源薪酬管理入手进行优化调整还需要确保其能够体现出理想的弹性效果，有弹性的薪酬管理模式更加吸引人，能够更好赢得企业员工的认同。对于弹性薪酬管理模式的构建，需要较好结合企业自身发展实际状况，围绕着企业员工的不同岗位，进行有针对性地处理，促使其能够形成较为理想的匹配性效果，能够兼顾到各个企业员工，保障其能够体现公平性和合理性，最终促使整个企业能够上下一心，形成有效合力。

2.2创新薪酬发放方式

企业在薪酬的方式方面也要一定进行的创新，在传统的工作年限和职称等基础上采取多样化的薪酬发放标准，将员工的绩效和薪酬直接挂钩，实行固定工资加浮动工作的模式，真正做到多劳多得，能者多得。为了提高员工对工作的热情，管理层可以将员工的薪酬和企业的经营成果直接挂钩，例如，企业在传统的薪酬发放方式之外还可以借鉴西方发达国家的做法设置限制性股权或延期股票等，要求员工在工作一定年限之后才能将股票转让，这样将企业的经营成果和员工的实际福利捆绑在一起，提高员工工作的积极性。在福利的内容方面，企业需要综合考虑员工的年龄、职位、性别等因素，例如针对年轻员工可以为其提供打折券、购物券等福利；对于中年员工其福利可以更多的采取年度奖金的形式，减轻员工的经济压力；而对于老年员工可以允许其在一定的范围内自由选择适合自身的福利，提高员工的满意度。

2.3优化企业考核制度

要想构建出有效且科学的人力资源薪酬激励体系，企业首先就应该对员工的考核制度进行完善。在考核的内容中，应该涉及到员工工作的完成情况、工作过程中的表现以及工作成果等，而考核结果则作为企业对员工进行薪酬激励的依据。缺乏科学性的考核制度，就会导致薪酬激励的作用无法充分的发挥出来。所以，考核制度的完善与否影响着薪酬激励的效果。优化考核制度，企业首先就要对员工进行全面且具体的考核，不能对员工的工作绩效进行片面性的考核，应该将员工的能力、素质和态度等都归入考核内容中，全面的评价员工的工作。对不同岗位要制定不同的考核制度，使考核的合理性以及科学性得到实现。

2.4实现企业激励体系的差异性以及多样性

企业应该具有科学性的态度，根据员工的情况构建具有针对性的薪酬机制。合理的参考考核情况，对不同员工实施不同的激励体系，使薪酬激励的差异性得到实现。而这也是企业实施人性化管理的表现，时不同员工的需求都得到满足，使人本思想的管理理念得到实现。此外，企业还要注重激励方式的多样化，将短期与长期激励相结合，为员工提供进修、旅游机会，对其进行物质奖励等，使员工能够得到更多选择的机会。