在继承中创新 在实践中升华精心打造凝聚团队发展合力的文化品牌

文/于海平 陈月兰 韩玮 柳胜斌 李劼

在继承中创新 在实践中升华精心打造凝聚团队发展合力的文化品牌

文/于海平 陈月兰 韩玮 柳胜斌 李劼

中国石化胜利油田分公司河口采油厂采油管理四区

今年以来，胜利河口采油管理四区以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标，以“思想指导行动、行动建立体系、体系保障发展”为指导，从解决管理区发展中遇到的各种实际问题出发，把建设独具特色的渤南文化作为内聚人心、外塑形象的重要手段，积极探索企业文化建设与生产经营紧密结合、与提质增效紧密结合，与制度建设紧密结合、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径，初步建立了较为完善的企业文化体系，努力使文化软实力转化成为新型管理区跨越发展的硬支撑。

1 前言

胜利河口采油管理四区有着河口厂“第一支采油队、第一个女子站、第一口千吨井”的光荣历史和优良传统。新形势下，作为一个转型发展的新型管理区，企业文化是其核心竞争力的重要组成部分，也是保证管理区长期、健康、快速发展的基础。与此同时，油价低迷、设备老化、人员老化等一系列困难和问题困绕着四十多年光辉历史的采油管理四区。在制约管理区改革发展的困难中，最为关键的“瓶颈”就是干部职工精神状态的低落，这也是使所有困难交织在一起，并仍在不断加重的必然原因。所以，解决采油管理四区改革发展的当务之急是必须用一种精神支柱统领队伍、振奋精神、激发能量，即：建设先进的企业文化。

2 主要做法

2.1与时俱进，弘扬创新，在传承中提炼企业文化

“全面撒网”收集资料。邀请国电忠、关涟涟、陈立庆等多名从创业到发展全过程都参加的老党员干部，让他们每一个人讲三个故事：在这四十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最受感动的一件事是什么?然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到最大的启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录;把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

“贴近基层”真诚访谈。按年龄段找部分职工，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有?你听了之后，你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?你最喜欢什么样的人，什么样的同事？把他们的回答记录下来。

“齐聚一堂”提炼文化。管理区领导和管理干部一起对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。并从未来出发，对管理区的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己?按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。

在“三步走”思想的指导下，管理区制定了“围绕一个中心、坚持两个原则、实现三个到位、推进四个规范、弘扬五种精神、实现六个‘全家福’”的总体思路，促进企业文化建设工作的具体化、常态化、系统化和科学化。

2.2建章立制，落实管理，在跨越中打造企业文化

组织机构的完善化。管理区按照油田《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》的要求，成立了企业文化建设领导小组和办公室，加强了对企业文化建设的领导。

制度建设的健全化。对不符合企业文化核心理念要求的制度、办法重新进行修订完善、梳理整合，编制成册，明确部门职能、岗位职责、操作流程、工作标准及责任，各项制度适应面广、通用性强，具有可操作性。今年以来，共修改完善5大类制度，为企业文化建设的扎实开展提供了制度保障。

激励机制的长效化。管理区积极采用各种激励手段培养员工的自主性，激发他们爱岗敬业、奋发进取的工作热情，从而达到自我管理、自我约束。

2.3搭建平台，丰富载体，在实践中培育企业文化

用传统文化育人。以“五上承诺”为内容，常态化开展“承诺、亮诺、践诺”活动，让老党员、老石油的优良传统薪火相传，永葆初心不变。开展站风格言征集、传承主流价值征文活动，形成48字“三字经”行为规范。

用工匠精神励人。在党员队伍建设上，出台和运行了“五岗联创”和“揭榜攻关”立功竞赛活动，使党员践行宗旨有平台。在员工队伍建设上，制定了贯穿全年的“三比三创三争”劳动竞赛，激发广大干部职工人人参与、共克时艰的主动性与创造性。

用精细管理塑人。逐步完善了“党政同责，一岗双责，失职追责，尽职免责”责任体系；建立了以“天眼”为核心，以安全监督平台、网络微信平台、快速反应机制、现场检查机制、考核奖惩机制为主要内容的“1+2+3”线上线下一体化安全监管体系，将监管的触角延伸到全区各井站、井场，实现了无缝隙、无盲区、无死角、全覆盖；构建了以“细心强意识、细节强基础、细化强责任”为内容的“三细”安全文化，设立温馨提示卡、安全长廊，推行“意识、行为、违章、监督、互查、提示”“六防范”管理措施，推动“三标”班站建设，促进井井都长寿。

用和谐环境润人。以“企业关爱员工、员工关爱企业”为目标，在春节前开展了向先进职工家属送祝福、在“三八”节为先进女工岗位送鲜花和在重阳节开展了选举并走访慰问“孝亲敬老”家庭等活动。

3 活动效果

3.1 职工队伍素质明显提高。通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以岗位为家的爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强。

3.2 安全生产水平稳步推进。遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，管理区没有发生一起安全事故，“三违”人员也大幅度减少。

3.3 团队文化氛围更加浓厚。管理区处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

[1]于海平(1973—)，男，工程师，从事油田开发政工工作;

[2]陈月兰(1980—)，女，助理工程师，从事油田开发政工工作;

[3]韩玮(1992—)，女，助理工程师，从事油田开发政工工作;

[4]柳胜斌(1974—)，男，工程师，油田开发政工工作;

[5]李劼(1980—)，女，政工师，从事油田开发政工工作。