伦理型领导如何影响员工创造力——心理安全感与伦理氛围的中介作用

文/王莉莉 陈天媛，大连理工大学

1 引言

随着社会经济的发展，市场竞争愈渐激烈，许多企业面临着“道德困境”，企业伦理的缺乏使得大量企业衰败或倒闭。例如含有三聚氰胺的三鹿奶粉、“双汇”瘦肉精等事件。而企业的领导者在不道德事件中处于重要地位，这便引发了社会各界对伦理型领导的探讨。目前，变革型领导，伦理型领导，真实型领导等带有积极特质的领导行为得到了广泛的研究，伴随着积极组织行为管理的蓬勃发展，研究的重点逐渐转移到如何采取积极的领导措施发挥员工的优势和潜能[1]。伦理型领导作为一种重要的领导，鲜有学者对这种领导风格对员工创造力的影响进行相关研究[2]。因此，伦理型领导是否可以影响创造力，以及通过何种方式影响成为亟待解决的问题。

2 理论模型

伦理型领导影响伦理氛围、心理安全感和员工创造力，伦理氛围又影响心理安全感和员工创造力。

H1：伦理型领导与创造力显著正相关

H2：伦理型领导与伦理氛围显著正相关

H3：伦理氛围与创造力显著正相关

H4：伦理型领导与心理安全感显著正相关

H5：心理安全感与创造力显著正相关

H6：伦理氛围与心理安全感显著正相关

H7：伦理型领导通过心理安全感、伦理氛围为中介变量对员工创造力起作用

2.1 假设验证

采用嵌套模型比较的方法来进行假设检验，通过模型对比发现，四因子模型最佳，且具有良好的拟合优度(Modelc.c=458.97,df=244;RMSEA=0.07;CFI=0.96; NNFI=0.95)。其中，伦理型领导与心理安全感显著正相关(β=0.68，P＜0.001)，假设4成立；心理安全感在伦理型领导与员工创造力之间具有中介作用，假设5成立；伦理型领导与伦理氛围显著正相关(β=0.58，P＜0.001)，假设2成立；伦理氛围与员工创造力显著正相关(β=0.49,P＜0.001)，假设3成立；同时伦理氛围在伦理型领导与员工创造力之间具有中介作用，即假设1成立。伦理氛围与心理安全显著正相关(β=0.56,P＜0.001)，假设6成立。假设3、5和假设6的结果共同验证假设7。综上所述，伦理型领导通过心理安全感和伦理氛围影响到员工创造力。

2.2 验证性因子分析

由于本研究的数据同源，所以运用LISREL8.70对相关变量进行验证性因子分析，考察伦理型领导、员工创造力、伦理氛围和心理安全感的区分效度。在对实际数据进行拟合的几个指标上，四因子模型拟合指标优于其它模型(c.c/df＜3,RMSEA＜0.07,CFI=0.98,IFI=0.98,NFI=0.97)。据此可认为，伦理型领导、员工创造力、伦理氛围和心理安全感相互独立。

2.3 相关性分析

克制伦理型领导与心理安全感(r=0.59,P＜0.01)、伦理氛围(r=0.56,P＜0.01)之间显著正相关，心理安全感和伦理氛围显著相关(r=0.48,p＜0.01),伦理氛围和员工创造力显著相关(r=0.18,p＜0.01)，心理安全感和员工创造力显著相关(r=0.13,P＜0.01)。

3 结论与管理启示

本文从社会学习理论出发，深入研究伦理型领导对员工创造力的内在影响机理，得出以下结论：①伦理型领导对员工创造力有显著正向影响；②心理安全感和伦理氛围中介了伦理型领导与员工创造力间的正向关系。

伦理型领导发挥着重要作用，这种作用并不是直接对员工心理和行为产生影响，而是通过心理安全感和伦理氛围这两个中介来完成。如果伦理型领导不能有效提高员工安全感并改善伦理氛围，那么其对下属创造力的发展就会在一定程度上削弱。研究发现伦理型领导能够使员工和领导建立良好信任关系，从而促进员工的心理安全感。其次，伦理氛围能够促进员工之间的互帮互助，并提高员工的沟通水平，促进员工之间的信息共享行为，最终影响员工的创造力。

首先，企业领导者应发展伦理型领导特质。伦理型领导的培养和伦理型组织的构建，有利于塑造企业信用和道德规范，推进企业可持续发展。同时，伦理型领导者在道德品质方面的率先垂范，能为员工营造公平、信任的组织氛围，树立诚信、公正的领导者形象，从而激发员工在组织中的创造力。一方面，伦理型领导应该与员工建立更加信任的关系，另一方面，伦理型领导能够帮助组织创造一种伦理氛围，这种氛围使员工之间建立良好的沟通关系，从而促进员工的创造力。因此，组织应注重对领导者道德素质的建设，培养管理者以身作则、言行一致、公正公平的伦理准则。其次，领导应“刚柔并济”以提升员工的心理安全感，进而员工会展现更高的创造力。