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工程造价控制中工程预算的潜在价值与应用

2018-12-08高劲

商品与质量 2018年48期
关键词:预算编制工程造价人员

高劲

湖北名达工程咨询有限责任公司 湖北武汉 430000

随着社会经济的发展和城市化进程的不断加快,建筑业逐渐迎来一个新的发展时期,市场上的竞争压力也日趋增大。在建筑工程的施工过程中,工程预算和造价管理具有至关重要的作用,因此,加强建筑工程预算工作可以给建筑工程造价控制工作提供良好且准确的数据支持,因此进行建筑工程预算工作的提高可以有效提高企业的经济效益,对于建筑企业的发展来说具有不可小觑的作用。

1 工程造价控制中工程预算的意义

在建筑施工的过程中,建筑企业需要对建筑过程进行精准的预算报告,并以此为依据采取适当的工作方案实现建筑工程施工工作的有效开展。在施工过程中通过运算得出的数据和指标一方面能够减少施工的成本投入;另一方面也能够确保企业按规划进行施工,保证工程的顺利完成。对施工工程成本的监管和调控并不是施工的某个阶段才实现的,它贯穿于施工过程的始终,体现在施工的每一个环节内。这个过程为整体的工程造价控制切实有效的提供了基础性保障。由此也可以很明显的看出,建筑工程预算在整体的工程造价控制中具有十分重要的促进作用,相关的建筑企业要采取切实有效的措施和手段,切实体现出工程预算的促进作用,确保整体工程平稳有序推进。

2 建筑造价预算控制的工作要点

由于建筑造价预算工作相较于建筑企业其他部门相比具有更加显著的系统性与技术性特征,因此进行建筑造价预算控制过程中,工作人员也应注意以下重点:第一,注重对建筑工程各个时期建筑造价预算的控制,并结合不同时期的特征制定出相应的预算控制管理措施;第二,严格遵守国家针对建筑造价预算控制及管理所颁布的相关明文规定,将对建筑造价预算控制上升到一个有法可依,执法必严的高度上去;第三,结合工程实际情况对建筑造价结算超预算问题及原因进行系统的研究,并以此制定出相关解决措施,切实保障建筑企业自身的经济利益。

3 加强建筑工程造价预算管理水平的有效措施

3.1 改进建筑工程中预算编制的方法

建筑工程预算与造价管理之间存在相互影响、相互制约的关系,因此须对二者进行协调掌控,提高企业的经济效益。根据当前建筑项目工程预算和造价管理的现状,要提高建筑工程中工程预算和造价管理的水平,须对建筑工程中预算编制的方法进行改进。具体来看,可从以下几方面进行调整和改进:(1)预算编制人员应提高责任意识,对建筑施工项目进行详细调研,从而得出精确的预算数据;(2)预算编制人员可以采用分层勘察的方式,将考察的施工现场分为重点区域和非重点区域,着重对重点区域进行考察,评估潜在的风险,并制订针对性的方案。

3.2 提升预算人员的综合素养

①积极开展预算人员的培训活动,主要培训内容涵盖建筑工程预算与工程造价控制的理论知识与先进技术,从整体上提升预算人员的专业素养,确保工程造价控制工作的有效开展,需要注意的是,培训中的理论知识还涉及到工程造价控制的相关法律规范,确保建筑工程造价控制工作符合建筑施工标准;②管理者需要构建相应的考核激励制度,明确工程造价控制及预算人员的岗位职责及考核标准,对于认真履行岗位职责,在考核中取得优秀成绩的职工,管理者可以给予适当的奖金激励,调动工程造价控制及预算人员的学习积极性,提高建筑工程造价控制的水平。

3.3 提高对建筑工程预算的审核能力

对工程预算的全面性和科学性而言,只有进行严格的预算审核,才能使工程预算工作得到进一步保障。因此在实际的工程预算过程中,须加强对相关人员的监督力度,对预算的结果和方案进行全面审核。如在进行工程预算工作时,建立一套与之相匹配的审核制度,对各部门的监督职责进行明确,采取问责制的方式,规范个人及单位的行为。另外,要充分发挥审计部门的作用,提高责任意识和风险意识,严格规避工程预算中出现徇私舞弊和弄虚作假现象。

3.4 严格控制工程变更的预算控制

建筑工程在施工工程中,往往会因设计更改或技术变化等各种因素作出一些临时变更。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证,确认变更的必要性和可行性,尽量缩小因设计变更带来的造价超支。同时,还要严格工程造价调整审批,加强事前批准、事中监督和事后审查。造价管理人员必须全面掌握调整前后的施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等,在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。对工程超量、超价部分严格控制,力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。

4 结语

综上所述,基于工程预算的建筑工程造价控制是一项十分系统且复杂的工作,项目单位要想提高在建筑行业的市场竞争优势,就务必要重视工程造价控制这一环节。研究可得,改进建筑工程中预算编制的方法,加强对工程施工阶段的造价管理,对建筑工程预算编制进行调整,提高对工程预算的审核能力,提高造价管理人员的素质能有效提高工程预算的水平。因此建筑工程实施过程中,要选择综合实力较强的预算员工合理制订预算方案,强化成本预算造价的管控能力。

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