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建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

2018-12-08严旭翔

商品与质量 2018年48期
关键词:管理人员管控工程施工

严旭翔

南京亿冠工程咨询有限公司 江苏南京 210000

建筑工程造价分析是建筑工程建设的关键,是建筑工程建设中必不可少的一个环节,建筑工程造价分析可以使整个工程达到预期的经济效果,确保工程资金科学、合理和高效的运用,使企业的投资效益最大化。但是,目前我国建筑工程建设中,有很多因素影响着工程造价,因此,需要采用有效的处理措施控制工程造价,这样才能降低工程的造价。

1 建筑工程造价的影响因素

1.1 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理过程中,企业未能编制完善的制度内容规范施工行为,无法使用科学化与合理化的方式完成工程建设任务均会影响工程造价。一方面,进行施工管理时,工作人员缺乏管理经验与专业知识,导致在实际工作中不能针对

工程项目进行合理的管控[1]。另一方面,未针对造价与预算费用进行科学的处理,经常出现造价控制问题。且施工人员没有树立正确的造价管理观念,经常出现原材料或设备使用不当现象,引发严重的经济损失。

1.2 建筑施工人员因素的影响

目前,建筑工程的施工中人为因素较大,主要包括施工操作人员、施工管理人员等。人员的基本素质素养也是决定建筑工程质量和控制工程造价的关键因素。对于建筑施工操作人员来说,其工作经验的多少、技术能力的强弱和素质素养的高低,对建筑施工的质量、工期以及成本均有决定性的影响。为了有效保证工程的进度与质量,施工人员必须要掌握扎实的施工专业知识,并且具有良好的专业技术能力以及很高的综合素养。对于施工管理人员而言,有效的施工管理是保证工期和工程质量的手段,也是合理降低工程造价的有效方法。一旦管理人员缺乏责任心,极易忽略生产施工中的隐患,就可能造成生产事故,这便会造成经济损失,间接提高了工程造价。此外,施工过程中材料价格、施工环节产生的费用等,必须由专业管理人员进行合理管理,否则工程造价将难以控制[2]。

2 降低工程造价的对策

2.1 合理优化建筑工程施工方案

合理的建筑工程施工方案能够有效应对施工过程中遇到的问题,在实际施工前,对工程预算合理安排与规划,能够节约工程施工中的成本。科学有效的施工方案可以避免施工过程中产生多余的费用支出,这需要经验丰富的方案设计师,同时需要较多相关施工人员的参与协商,总结设计中的不足,不断修正施工预测方案,这样对建筑工程施工进行了提前的造价控制,即使后期出现造价问题,也能及时应对并不会造成较大的造价漏洞。

2.2 强化前期的工程造价

影响工程造价成本的因素虽然很多,但是加强前期功臣造价的监管对于降低建筑工程造价的意义重大。譬如说,对投标招标阶段造价的控制:①建设工程的建设方需要规划中标规则和招标投标文件,并要符合国家规定的评比原则和程序;②建筑工程项目在前期阶段,不仅要考察施工单位抵御风险的能力,而且要考虑组织施工的能力。因此,只有使建筑工程具备抗风险的能力和组织较强的施工能力,才能够降低建筑工程造价并对其进行有效的控制[3]。

2.3 加强对于施工现场及施工人员的管理

在现场施工的时候,相关的人员使用过的设备一定要将其放置到原位上面去,不可以随意的放置施工设备,并且要定期的对使用过的设备进行维修保护,从而可以让设备再次使用时,不会出现故障问题以及找不到设备的问题等,除此之外,更是要加强施工的质量管理,防止有的施工方为了尽早的达到工期,随意建设导致质量不达标又重新进行建设的情况。这样的情况出现不但会增加造价的成本,而且也会增加施工的工期。最后就是加强对于管理人员的综合素质提升,对于降低建筑工程的造价来说,管理人员的综合素质是非常重要的,因此,在管理方面应该选择富有责任心以及有着相关能力的人员来负责建筑工程的造价,同时,更是需要不定期的随造价的管理人员进行考核,从而有效的提高建筑工程造价管理人员的总体素质。以上也就是对于降低建筑工程造价的有效措施,因此,在建筑工程的施工当中,想要有效的降低建筑工程的造价,就可以通过以上的方法去进行[4-5]。

2.4 做好结算阶段的管理工作

建筑工程结算阶段应做好工程的管理工作,编制完善的计划方案,保证在结算期间提升建筑工程造价管控水平,优化整体管理模式。一方面,在结算阶段,应树立正确的造价管理观念,充分意识到造价管控重要性,并编制完善的计划方案,以免出现资金浪费现象。另一方面,在工程管理中,需创建现代化的管控机制,完善整体工作系统。同时,需针对造价管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训,使其掌握造价管理方面的知识与技能,并积极参与到造价管控活动中,以免影响工程的经济效益。

总而言之,在我国建筑工程建设的过程中,受诸多因素的影响,工程造价分析的结果会存在较大的误差,从而影响经济效益。基于此在建筑工程造价管理中,首先要分析影响造价的不容因素,也要加强对施工现场的勘查力度,使设计方案最优化,更要注重管理人员素质的提升和培养,加强施工管理尽可能的保证施工质量降低工程造价成本,从而全面提高建筑工程项目的效益。

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