建筑经济管理中资金管理控制对策

郑雪青

广厦控股集团有限公司 浙江杭州 310012

建筑经济管理对建筑业的发展具有重要意义。所涉及的内容涉及方方面面，在施工过程中起着举足轻重的作用。目前，我国建筑业竞争十分激烈。由于大多数企业的利润率较低，加强对自有资金的管理是提高企业市场竞争力的有效措施。对于资金的控制，需要将资金的投入和流动相结合，实现资金的最优管理。

1 资金管理对建筑经济管理重要性分析

随着建设项目规模的不断扩大和投资的不断增加，项目管理所涉及的内容和因素也在不断增加。随着经济市场的竞争，各种企业的生存和发展都面临着巨大的考验。建设经济管理是一个综合性、综合性的概念，所涉及的内容对建设项目的各个阶段都有重要影响。人力资源调动、资源配置、各种流程安排等许多经济管理活动都离不开资金。

2 建筑经济管理过程中存在的资金管理问题

2.1 资金管理制度还不够完善

目前，企业必须适应当今激烈的市场环境。除了高质量的人力资源和资金，他们必须有一个健全的财务管理体系，以满足市场发展的需要。严格的管理人员和制度可以有效地处理经营中出现的问题，促进业务的发展。目前，我国大多数企业存在的突出问题是缺乏先进的资本管理制度，造成资金浪费和流通不畅，制约了各部门的发展，分工不清，效率低下。如果出现问题，不能及时解决，将制约企业的发展和进步。

2.2 管理人员素质较低

随着我国建筑业的快速发展，相关的概念理论逐渐建立和成熟。在这种发展趋势下，建筑经济管理的理论内容逐渐增多。我国建筑历史悠久，但建筑经济管理理论和一些先进技术在近几十年才有所发展。事实上，目前我国一些建筑工程企业仍存在技术落后、管理经验不足的现象。建筑经济管理中的资金管理，虽然只是建筑经济管理的一小部分，但它涉及到社会科学、会计、物流等方面的专业知识。在实际工作中，要做好这项工作，相关人员不仅要有足够的理论知识和知识，还要有优秀的思想道德素质，要求有责任心，并保持对资金的正确管理。的态度。在建设经济中，一些工作人员在资金管理方面运气好，存在工作不负责任、工作态度不合理、技术规划不合理等问题。由于上述因素，资金管理工作质量控制不高，造成资金浪费，对项目产生负面影响。

2.3 资金压力大，企业融资困难

近年来，随着建筑市场的发展及国家相关政策的调整，建筑企业的资金压力越来越大，出现了融资困难的情况。首先，随着建筑行业的快速发展，市场竞争逐渐激烈，为使企业在竞争中取得胜利，大部分企业都扩大了建筑规模，增加了许多项目，但是，这样的做法就势必要有足够的资金基础。如果没有足够的资金来保证项目的进行，建筑项目就会在资金不足的情况下停止项目，这不仅会耽误整个建筑工程的进度，更给企业带来了巨大的资金压力。另外，在建筑企业进行资金筹集的众多方法中，银行贷款是极为重要的一种集资方式。但是随着国家对建筑行业的宏观调控，银行也对建筑行业的贷款进行了力度控制。

3 加强对建筑经济管理中资金管控的策略

3.1 培养相关人员的经济管理意识

目前，建筑业的经济管理意识普遍较低，普遍缺乏经济管理意识，提高经济管理意识可以有效改善当前环境。目前，大多数建设项目都注重建筑质量和经济效益的提高，对企业自身的经济管理重视不够。因此，企业在经济管理方面存在许多不足，没有充分利用资金的效益。因此，有必要提高相关人员的意识和能力。企业应定期对相关人员进行专业技能培训和学习活动，确保知识的牢固和更新。此外，在招聘员工时，有必要以经济管理意识作为考核标准。首先，我们可以最大限度地发挥人才的效力，同时建立良好的企业文化，根植于员工心中的经济管理意识，使他们真正认识到财务管理和控制对企业发展的重要性。

3.2 提高员工责任感和素质

建设经济管理涉及的内容和因素很多。为了提高资金管理和控制工作的质量，企业应积极要求管理人员进行岗位培训，提高整体素质和责任心。每个企业都需要相关人员对市场上现有的技术做出更完整的结论，整合自身发展，引用各种技术，建立相关机构对管理者进行更全面的培训，提升相关人员工作水平。

3.3 加强建筑施工过程中的成本管理工作落实

有建筑企业的成本管理效果和企业的发展趋势是密切相关的，为了加强对于经济成本管理工作的落实，必须要先加强对于建筑施工进度的管理。在实际的建筑施工过程中，要求每一个环节的工作都能够按质按量、按时按点地被完成，这样才能够有效缩短建筑企业的施工时间，最终帮助了建筑企业全面提高自身的施工效率，对加强建筑经济管理的过程中完善了资金建设实效性的落实，促进建筑企业的稳定发展。

3.4 制定合理的施工计划和资金使用计划

一个成功的工程建设施工计划和资金使用计划能够在实际的工作落实过程中发挥有效地指导作用，对于引导各项经济活动有序地开展奠定了良好的基础。重视对于建材、施工设备、人力资源的管理，并且在工程开始之前建立起科学的施工方案和资金使用方案才能够实现科学的管理措施落实，保证了各类计划的科学性和稳定性。

综上所述，建筑经济管理中资金的管理随着经济的发展，有了极大的进步。但是，不可避免的还存在着许多问题。加强建筑经济资金管理的对策还有很多，需要资金管理人员在实际的工作中吸取教训，总结经验，加强对资金管理的力度。对建筑经济管理中的资金进行科学合理的掌控，保证建筑企业的正常运转。相信在建筑企业资金管理人员的不断努力下，建筑企业会在未来得到更长远的发展。