建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究

2018-12-08赵忠治

商品与质量 2018年48期

赵忠治

平原县工程建设监理有限公司山东德州 253100

建筑工程管理影响工程的质量、成本、使用寿命，同时也影响着建筑企业的发展前景，因此加强工程管理成为了首要任务。在新经济发展形态下，建筑业不断改革，建筑工程企业常采用降低成本提高工程效益的方法。工程造价贯穿整个工程，要想控制成本，提高工程效益，就必须加强工程技术和工程造价管理。由此可确定，建筑工程项目在施工过程中，科学合理的应用全过程工程造价管控具有较的现实意义。

1 全过程工程造价控制要求及重要性

建筑工程的施工过程涉及到很多内容。在这些内容的成本管理过程中，有许多内容需要注意。任何细节上的问题都可能导致最终成本的不准确。在整个生产过程中采取的施工全过程的成本控制方法，从本质上从建设项目决策和设计阶段到竣工验收阶段涉及内容的合理控制，设计为主要依据，对每一个施工过程和操作技术和合理的管理、监督和违规行为的存在，避免任何因素导致项目施工成本增加。为了合理控制建筑工程全过程的成本，有必要总结以往的经验，合理分析建筑工程施工过程中可能产生纠纷的因素，并结合工程实际情况对可能出现的问题进行评估。早期的设计方案进行了优化，有效地保证建筑设计的可行性，并建立可靠的应急计划，灵活应对预算的整个施工过程情况，通过计算以及控制精度的细节，将控制最终结果的预算范围，提高施工项目成本控制的效率。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究

2.1 决策阶段造价管理

对于建筑企业而言，任何建筑工程项目的施工，都需要管理层进行决策，在没有风险与漏洞的基础上才允许开展后续的工作。因此，在决策阶段工程造价管理人员要对建筑工程方案进行全面、系统的检查，如果发现不符合规范和标准的地方，要及时采取有效措施给予纠正。在决策阶段，还需要做好方案实施必要性的检测工作，在降低漏洞问题发生概率的同时，有效提高工程决策的准确性。此外，在项目建设各个环节，投资决策阶段会对工程造价产生比较高的影响，最高可以达到70-90%。因此，在实施决策之前，要开展投资预算与利润估算工作，通过对每一个方案进行分析和对比来筛选出最优方案。

2.2 设计阶段的造价控制

工程项目的设计，就是要对整个工程的结构、施工等进行详细的规划，以为施工提供可靠的依据。在这一阶段，设计人员必须要对建筑工程项目进行充分的调查和了解，对建筑的类型、用途以及业主的特殊需求等进行充分的了解，以便根据需求合理选择设计方案，准确确定项目所采用的材料和施工方法，以准确计算成本，避免不必要的浪费。需要注意的是，设计人员必须要结合建筑项目的具体需要，合理选取设计方案和施工工艺，并且准确计算出各个阶段和重要部位的造价，为企业提供可靠的施工依据。

2.3 施工阶段造价控制与管理

施工阶段所需费用比例大，需要大量投资，严重存在投资浪费现象，因此，加强施工阶段造价控制与管理，是为了有效约束建筑企业的行为。在施工前需对施工现场进行了解，做好设计审查工作，在确定符合的情况下进行施工，杜绝工程反复更改现象，这种情况既影响工程进度，又会加大工程造价。若想对工程设计进行变更，应在施工前进行图纸会审，越早发现，损失会越小。因此，要加强变更管理，强化监理责任，尽早进行工程设计修改，确保工程进度。监理人员不仅要保证施工质量，也要对预算进行核算，根据施工实际情况、施工进度预算工程花费，对于超出预算部分，应及时找出原因，有针对性的进行管理和控制，确保有效控制工程造价。做好现场签证管理工作。在建筑工程施工过程中，现场签证属于常态化工作，如果出现签证管理混乱现象，将会对给投资项目带来比较严重的经济损失，此时就需要建设方代表和现场监理人员具备较高的使命感和责任感，既要按照要求做好施工现场记录工作，而且还需要对施工合同中双方的权利和义务有所了解和掌握，以此来有效避免合同内工作重复签证现象的发生。

2.4 竣工结算阶段造价管理

在建筑工程项目竣工阶段的造价管理中，有很多因素会对工程造价产生影响。首先，在进行责任分配时，需要根据合同规范当中的内容来实施，科学划分甲乙双方的责任，同时在签署前需要确保合同清晰整洁。其次，还应该科学预判风险问题，提前做好应对措施。在工程项目竣工结算阶段进行造价管理时，往往存在风险问题，此时应该积极应对。最后，关于赔款的相关条款，应该按照国家相关规定来完成，同时根据甲乙双方的利益以及责任义务进行科学控制分析，而且赔款条款容易受很多因素的影响，所以需要甲乙双方商定统一，之后再签署相应合同。