市场经济下的建筑经济成本管理研究

董和平

江苏卓鑫建设有限公司梁山分公司 山东济宁 272000

1 建筑经济成本管理概述

为了降低建筑产品的成本，企业将管理工作概括为施工项目的成本或施工过程中产生的劳动或活动，称之为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，包括建筑经济成本，建筑经济成本管理规划，建筑经济成本控制，建筑经济成本计算，施工成本分析等概念。建设经济成本和建设经济管理审批。成本管理的目标是充分利用最小的投资。建筑公司经常涉及建筑，财务，建筑材料，建筑机械等的大量建筑工人。因此，各部门之间的各种联系以及各个环节之间的联系是复杂的，这说明了管理的重要性。可以看出，建筑经济的质量管理将直接影响建筑企业的利润减少，制约企业的经济效益。

2 建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究

2.1 基本原则

企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作内容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享。

2.2 经济成本管理的可行性因素

经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。总而言之，企业要清晰和明确经济成本管理方面的内涵和原则，进而对其可行性因素进行分析，最终达到能提出经济成本管理有效策略的目标。

3 在市场经济下如何进行建筑经济成本管理

3.1 优化设计成本

建筑经济成本管理的第一环节是对设计阶段的成本进行控制。由于建筑施工设计、技术和经济效果对成本影响较大，每一部分的设计都与施工复杂性、规模、过程有关。随着施工项目逐渐推进，上述因素会成为影响项目成本的关键，所以建筑施工企业要格外重视设计经济，优化设计成本，保证建筑经济成本管理实施的有效性。另外，建筑施工项目在采购阶段、施工阶段的成本造价在极大程度上是由设计人员控制的，当设计人员所设计的施工规划图纸的造价成本过高时，会导致采购成本、材料成本过高，所以建筑施工企业应当在满足施工质量、进度的基础上优化设计成本，努力降低工程造价。优良的施工设计不仅能够提高建筑技术实施效率、建筑物质量，还能科学反映建筑经济成本，设计人员应在满足建筑设计技术和建筑物功能的前提下，实现设计成本最小化。

3.2 严格控制材料采购

建筑经济成本管理的出发点是控制材料采购成本，由于建筑施工材料对整体工程建设具有直接影响，其成本支出在总成本支出中占有极大比例，对成本管理具有重要影响。所以建筑施工企业必须严格控制材料采购成本，通过建立良好的材料采购成本管理制度来降低企业建筑经济成本。企业要保证材料采购、应用与施工现场的消耗情况、项目进度一致，综合考率市场供求变动趋势、施工现场用料情况、材料库存现状等因素，制定科学合理的采购计划，以确保在最恰当的时间里用最佳采购方式获得数量、质量皆为上乘的材料，从而实现降低资本占用的目的。

3.3 注重施工质量安全

在市场经济影响下，建筑施工企业应当加强对施工时间和施工效率的重视，只有提高效率并减少时间，才能降低施工成本。因此，建筑施工企业应在保证工程质量与施工安全的基础上，采取最为高效的施工设计方案，加强对施工现场的监督、管理和控制，并做好施工人员的矛盾调解，为施工人员提供良好的食宿环境，避免出现工期拖延问题。由于施工安全隐患和事故会严重影响施工建设进度，一旦出现工期拖延现象，建筑施工企业的设备成本、劳动力成本、材料成本等额外成本就会大幅度增加，不利于企业经济效益的实现。所以企业要做好施工现场的安全防范措施，向施工人员明确安全施工的必要性，避免因安全隐患、事故造成财产损失与人身伤害，从而保证施工按期完成，提高建筑经济成本管理水平。

总之，建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业，随着经济全球化发展影响逐渐加深，建筑施工企业将建筑经济成本管理当作迎接挑战和提升竞争优势的核心内容。强化建筑经济成本管理可以帮助企业实现效益最大化和损失最小化，所以建筑施工企业一定要对其加强重视，保证管理方法的科学合理，有效降低成本支出。