经济发展新常态下电力企业成本管理研究

赵志新

北京华商三优新能源科技有限公司 北京 101100

经济增长速度加快，国内各行业和居民用电量不断上涨，为了更好地满足社会用电需求，电力企业近年来不断提升企业发展速度。但是，随着经济发展新常态的到来，电力需求也随之产生了变化。目前，国家大力提倡节能减排，电力开发所需的环境和人力成本增加。电力企业的发展已经到了重要阶段，一方面需要继续实现经济增长，另一方面又不能背离社会需求，因此，实现企业的内部优化，加强成本管理，调整企业的经济增长方式，实现节能减排，才能实现新的经济增长。

1 电力企业成本管理工作开展的关键意义

伴随着现代经济社会的持续进步，自改革开放后我国的经济得到了突飞猛进的发展。当前，我国电力企业的成本管理不论是从内部环境来看，还是从外部环境来看，都得到了前所未有的变化，这对于当代的电力企业成本管理工作来讲，不仅是机遇还是挑战，因此，电力企业内部成本管理工作的开展是必然的，这不仅是革新当代成本预算管理工作的关键要求，也是促进电力企业成本精细化管理的必由之路。当前，我国不断在电力企业中加大投资，其不仅是确保人们生产生活需要的满足，也是电力行业自身发展需要的满足。目前，国家对金融风险把控的越来越严，包括电力企业在内的众多企业可以从银行借贷的资金量不断减少，对此，加强对电力企业内部成本管理运用效率的提升显得尤为关键。

2 电力企业电力成本管理中的问题

2.1 企业成本核算管理不规范

在成本核算方面，供电企业的管理方式仍然是传统的粗放方式。一方面，导致电力企业在进行成本核算时计算的项目范围过于狭小，对于像设备维护、折旧等所产生的成本都未涉及，造成企业的实际成本与成本核算之间存在差距。另一方面，成本管理的信息化在电力行业的应用中比较少，无法对企业的成本监督、成本决策进行控制，致使供电企业的成本管理缺乏规范。

2.2 成本压力增加和企业发展不符

供电企业在供电、配电和售电环节中，因为其处在电力行业的下游位置，国家电网对其购电价格方面受到统一控制，在销售方面又受到当地政策的影响及管制。就是因为这种原因的存在使得供电企业对于市场分析的能力较弱，忽视了成本管理与控制问题。

2.3 成本管理预算工作开展不到位

成本预算管理同样是成本有效控制的重要层面。然而，在当前电力企业中成本的时候核算与分析仍是成本管理的主要途径，没有做好成本预算管理与控制工作。这种情况导致了电力企业对实际成本发生的控制力度下降，企业各部门之间在成本控制上的没有形成联动与合作，影响了成本控制的效率。另一方面，由于缺少科学的成本预算数据，企业实际成本管理中也就没有相应的管理对照指标，不利于企业开展科学有效的成本管理与考核工作。

3 加强电力企业成本管理的措施

3.1 增强企业成本意识

在电力企业中，对于成本管理意识的氛围营造至关重要。经济新常态下，电力企业的员工应该加强对于成本管理的认识，将企业的成本管理与经济效益的增长联系在一起。同时，应该针对行业特征分析其他成本在企业中所占到的位置。电力企业的管理者应该认识电力企业在当前经济发展中的重要作用，在企业内部加强对于成本管理的宣传，使企业员工增强成本管理的意识，并应用在日常的财务工作中，营造良好的成本管理的氛围。

3.2 引入现代化成本管理方法，改善成本管理模式

现代科学企业管理理念的发展对电力企业的成本管理工作有着重要的启示作用。供电企业可以根据自身成本管理的需要，在企业中引入作业成本法、目标成本法、战略成本法等现代成本管理办法，合理对电力营销、电网维护和企业建设等项目进行成本分析和有效控制，编制企业财务成本报表，优化企业资金资源配置。同时还要抓住供电企业成本管理中的关键，对企业管理费用、电网维护费用等可控成本要严格落实管理，对于企业购电支出、固定资产折旧等隐性、不可控成本要做好核算和记录，将成本管理与控制目标逐层分解，落实到各个岗位和责任部门；实现财务部门成本指标制定，各输变电与售电部门单独核算、积极追踪、加强分析管理，最后进行企业成本期终考核评价的三级成本管理体制，确保成本管理工作的具体落实。

3.3 全面预算与成本管理相结合

成本管理涉及企业的各个部分，成本预算就是其中之一，电力企业在开展成本管理工作时，应该将成本管理与全面预算相结合，在进行成本管理时，改变以往成本管理的不重视预算，只注重事后核算的现象，因此需要强化企业的成本预算管理。做好该项工作首先应该对企业的各个部门编制相应的预算，如人事部门。然后通过与实际成本的结果的比较，找出与预算不相符合的项目或者环境。对于已经确定的成本预算，应该严格执行，对于预算的超出部分，实现责任机制，并实行一定的奖惩措施，以保障成本管理。

3.4 确保企业节能增效

在当前环境下，电力企业的成本控制应当同企业电力效益的增强保持战略上的一致性。随着经济和社会科技的不断发展，社会对于绿色能源的需求在不断提高。电力企业应在成本控制基础上实现供电、用电效率的不断提高，实现企业成本与经济效益的双赢。例如，供电企业可以通过供电线路改造、变电设备升级等项目，节省电能在传输过程中的损耗，从长期和战略上促进企业经济效益的提升。也就是说，为了进一步满足电力企业成本控制目标的实现，在新经济环境下，企业应将管理和建设的重点放在节能增效项目上，从而促进电力企业成本管理的进一步优化和升级。

4 结语

加强对电力企业成本管理的研究和分析对于促进电力企业整体经济效率及社会效益的持续提升十分重要。在当前的经济形势下，我国经济环境发生了巨大变化。伴随着市场经济环境的不断变化，电力企业应快速反应，对企业经营进行调整，进一步加强对成本管理的控制力度，以期更快适应市场环境变化，不断提高企业经济效益和社会效益。