浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

何凯斌

揭阳市工程建设监理有限公司 广东揭阳 522031

随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战，也是机遇。如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。建筑工程造价是指在建筑工程施工全过程中产生的所有费用，在技术不断发展的现在，对建筑工程造价进行动态化管理已经成为建筑工程造价管理的发展方向。对建筑工程造价进行动态化管理可以根据实际情况对施工动态进行调整，使建筑工程的造价管理更加科学准确，在保证工程施工的质量的前提下，有效提高企业的经济效益。

1 对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义

工程造价动态管理是指在建筑工程施工过程中根据工程的实际情况，对工程造价进行动态的管理和控制，对施工过程中的随机发生的各种会使建筑施工产生偏差的因素及时调整，保证在建筑工程施工过程中的各项资源可以得到充分的利用。工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理，可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题，并及时解决问题，减少外界因素对施工工程的影响，节约工程投资成本，提高建筑工程的安全与质量，并有效的提高工程施工企业的经济效益。

2 建筑工程造价动态管理和成本优化的原则

2.1 施工全过程的动态控制管理原则

对施工建筑造价进行动态管理的意思，就是对工程全过程进行动态监控，根据施工过程中的实际情况，及时调整。现在很多建筑施工单位只关心施工前的造价预算和竣工后的造价结算，对施工过程中的造价动态调整毫不关心，使得造价成本不能得到更好的控制。对施工过程中的每一个细节和整个工程进行造价管理，可以有效的对工程施工过程中的各项资源进行合理分配，使造价预算的作用得到充分发挥。

2.2 施工建筑全寿命的内部控制原则

建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。

2.3 全方位的动态控制原则

不同的建筑工程有着不同的建设阶段，想要对建筑工程施工造价进行有效控制，就需要对工程所需要的资源价格等等都放在预算之中，并对其在市场中的价格波动进行分析，建立起有效的反馈机制。一旦发生造价控制目标偏离预期时，要及时反馈给其它部门，并及时采取相应措施，使工程造价可以有序的进行，达到造价控制目标。

3 建筑工程造价动态管理与成本控制的具体措施

3.1 建筑工程准备阶段的造价管理及成本优化

当前建筑项目规模越来越大，难度越来越高，要想保证工程的质量和施工的效率，科学的工程造价管理尤为重要。建筑工程造价的动态管理要从建筑工程准备阶段就做好相应的工作。在项目准备阶段建筑工程造价工作要做好项目的可行性分析，以便决定是否参与工程的招投标。招投标工作是建筑工程的投资方和建设单位互相选择的过程，投资方根据建设单位提供的招投标材料选择合适的建设单位进行工程的建设工作。所以建设单位的工程造价部门要在建筑工程准备阶段对施工成本和施工材料做详细的预算和分析，编写项目可行性研究报告，做好各种技术指标评价，为项目决策者在招投标阶段提供可靠的依据。

3.2 施工阶段的动态管理与成本控制措施

施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段，也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同，其造价也就不同，而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中，要对造价费用的发生进行责任界定，充分落实责任管理制度[1]。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异，经常会发生工程变更，这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况，要做到程序合法、签字完整，保证变更原因的相关资料齐全，尤其因此导致的工期延误与资源变动，更需要做好资料收集工作。工程的设计变更需要监管部门与其它建筑工程建设相关单位进行交流协商，经过确认后由设计单位制作设计图纸，并对情况进行说明，再有监理工程师进行手续前阀，下发到相关部门开始进行新设计的相关建设工作。在这个过程中，由于设计变更导致的造价波动若在合同约定的幅度内，则按照合同约定进行；若在合同约定的幅度之外，这部分的综合单价需要由监管方提出，经建设方确认后作为造价结算的依据。

3.3 建筑工程竣工阶段的工程造价动态管理及成本优化

建筑工程竣工验收是整个工程的最后一个环节，此时要对工程进行竣工结算。在这一环节工程造价动态管理的重要内容就是根据具体的造价资料以及合同条款做好结算工作。结算时对已经完成的工作量要与工程款进行仔细的核对，严格按照施工合同进行结算。工程结算后，要对发现的问题及时总结，积累解决问题的经验，以提高工程造价动态管理的水平。

4 结语

建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。