探究石油企业会计集中核算和财务管理的变革

文/岳洋

探究石油企业会计集中核算和财务管理的变革

文/岳洋

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

当今，我国人口总数居世界第一，是资源消耗大国，随着我国石油资源的逐渐减少，石油企业的发展越来越受人们关注，石油企业的会计集中核算和财务管理成为石油企业发展的重要因素之一。在这一背景下，本文首先简要概述了我国石油企业发展的现状，进而指出会计集中核算和财务管理存在的问题，并依据这些问题提出了优化会计集中核算和财务管理的几点措施，不仅帮助会计集中核算得到创新，更能有助于石油企业财务管理得到改变，为石油企业的发展提供更广阔的空间。

石油企业；会计核算；财务管理改革

当代，石油被誉为现代经济的“黑色经济”，是“黑色金子”，随着柴油机、汽车、工厂大型机械的出现，石油被广泛应用到各行各业中，石油企业在促进世界经济发展有着不可替代的作用。会计集中核算是会计核算和财务管理的集成，设计项目标准化划定、核算主体、成本中心层级架构的设计和建立，经济业务核算方式的规范和费用分摊标准的统一，财务诋毁和各层报表的自动生成等多种复杂系统的建立和实施。通过会计集中核算，可以使石油企业构建出一个清晰的信息管理系统，使整个企业得到标准化、规范化的管理，财务管理部门可以根据信息编制预算进行报告。

1 会计集中核算和财务管理存在的问题

1.1 集中核算和财务管理形式过于单一

会计的主要职能就是集中核算，重置会计的职责，财务管理由单位直接实施，作为会计中心的一级账目，细节过程账目由保障出记录。会计集中核算的方式使得会计部门的主要工作是支付资金和账目审查，虽然在一定程度上减少了收据造假情况，但是并没有从根源上解决问题，也没有充分发挥会计的作用。集中核算和财务管理存在清楚的界限，而两者的管理方式也十分单一化。

1.2 会计责任不明确

会计核算单位不能严格的执行核算规则，各部门职能权限模糊，没有真实的体会到集中核算的真正意义。由于集中核算处于进一步开发领域，有关于会计核算的监督职能的相关法律并不完善，因此不具备可行性。财务管理方面，上级主管不能合理分配自己的工作时间，工作重心转移，导致工作效率严重下降。而企业如果放松财务管理，财务信息不能及时提交，相应的财务管理制度不能进一步完善，会计核算工作就会遭到质疑。

1.3 会计未将核算工作与财务管理工作融合

在会计集中核算管理体制中，会计单位领导认为会计集中核算中心会严格把控财产物资，没必要进行详细审核；报账员认为其自身职务只是负责资金的收入、支出、票据，因此没必要严格核对票据，这样层层下来，各个部门责任和义务就会存在盲区，互相推脱责任，导致在核算财务过程中出现管理环节中断，二者之间出现矛盾。

2 优化会计集中核算和财务管理的措施

2.1 加强管理人员培训

会计在集中核算的过程中，必须配备综合管理人才。针对各项工作的不同性质设定不同岗位，建立与职称相符的职责，使其在规定范围行使权利，企业应不定期对职工进行培训，规范核算业务处理，提高核算人员的操作水平，提高员工职业道德水平，及时更新财务知识，避免因对新型财务知识了解不到位而导致工作失误，企业财务人员熟知国家相关法律，及时掌握会计核算政治动态。

2.2 建立健全的控制体系，加强管理

石油企业为提高核算效率和财务管理的有效性必须建立完善的控制体系，加强各部门管理能力，企业管理人员明确责任，各司其职，优化部门及其成员核算和财务认识，强化企业战略思想。在预算过程中，认真检查，避免出现误差，若已发生偏差，则认真分析出现偏差的原因，提高资金利用率，公司要进行合理的信息系统建设，提高公司在财务预测方面的研究，及时掌握石油方面的动态发展。

2.3 将会计核算工作向管理型发展

会计集中核算就是将会计核算和财务管理相分离，分离二者之间的同等关系。会计核算向管理型发展，会计核算的监督职能将重新回归到会计核算中心，会计核算向管理型发展有利于信息数据的维护。与此同时，会计集中核算对报账员提出了更高的专业要求，报账员已成为企业和会计中心沟通的枢纽，更要对其工作人员进行培训，提高报账员的专业素养，完善相应的规章制度。

3 结论

通过本文论述可知，我国石油企业的会计集中核算和财务管理依然存在诸多问题，集中核算和财务管理形式过于单一、会计责任不明确、会计未将核算工作与财务管理工作融合，影响我国石油企业的发展，只有加强管理人员培训、建立健全的控制体系，加强管理、将会计核算工作向管理型发展才能带动我国石油企业的进步，石油企业才能在我国高速发展的市场经济下飞速发展。

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