会计信息化形势下财会流程优化方式

文/王丽

会计信息化形势下财会流程优化方式

文/王丽

重庆市綦江区成远煤业有限公司

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，使得国内各个企业之间的竞争越来越激烈，经济的发展势必会导致市场竞争呈优胜劣汰之势，企业要想在激烈的市场竞争当中谋求生存，占据一席之地，首先应当实现利益的最大化，而对财会流程进行优化是提高整个企业利润空间最为根本的途径，使得企业的正常运营得到有效的保障。从当前的发展桩孔来看，企业竞争已经呈现了白热化的趋势，对财会流程进行优化势在必行，能够有效的提高企业的竞争力，使企业能够得到更好的发展。二十一世纪以来，全球进入信息化时代，计算机网络技术得到了非常广泛的普及和应用，以往传统的财会工作流程逐渐的暴漏出很多的弊端，无法满足当今时代企业财务管理工作的实际要求。在这样的情况之下，企业为了能够取得更大发展，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，完全适应时代的发展，对于信息化形势下的财会工作流程优化工作投入了很大的力度，本文将以会计信息化形势下财会流程优化方式进行简要的分析和描述。

财会流程；优化；会计信息化

进入二十一世纪以来，伴随着计算机网络技术的不断发展和应用，人们进入了信息化时代。对于各个行业和领域的企业而言，信息化技术手段对企业的日常运营给予了极大的支持。信息化是现代化企业的重要标志之一，能够有效的提高企业内部的管理效率和质量。大力推广和应用信息化技术手段，从而使得会计信息化发展得到有效的促进，从而为企业财务管理工作提供有效的保障。需要人们对于信息化技术有一个高度的重视，采用科学合理有效的方式对财会流程进行优化，并且于企业自身的发展情况和特点相结合，有针对性的制定优化方案，使得以往传统的财会流程所暴露的问题得以改善。如此才能够促进企业财务会计管理工作得到更大的发展，发挥出更大的作用。

1 会计信息化特征

从总体的角度来讲，会计信息化主要是讲计算机信息技术和会计管理工作进行有机的结合，以此来对会计工作当中的各个流程进行优化。所谓会计信息化，指的是以计算机信息技术作为依托，发挥出计算机的优势，提高会计工作的效率和信息处理能力，进而完成每一个财会工作任务。另外，采用信息技术能够在第一时间接收到各类数据和信息，实现在会计准则之下对数据信息的自动化处理，再将处理结果传送至相关的管理部门，以此作为依据，制定相应的财务管理制度。

除了上述的功能之外，会计信息化管理还能够对企业会计工作相关信息进行反馈，从而真正实现以财会管理工作作为核心。从目前的情况来看，会计信息化发展尚未成熟，还存在着一些问题，主要是由于当前很多企业对信息化认识程度不足，并且所使用的系统存在着一定的滞后性，不仅如此，很多会计信息还没有实现全方位的开放，对会计信息化的发展造成了一定的阻碍。经过相关专业人员的调查研究发现，当前很多会计信息只是针对相关的财务管理部门开放，而其他的部门涉及甚少。这种情况对于会计信息化工作模式的发展造成了很大的阻碍作用。能够进一步强化财会流程的优化工作，在很大程度上减少了不必要的环节，能够实现对信息的统一处理。如此能够使财务系统能够发挥出更大的作用，全面实现信息统一处理，如此才能够有效的发挥出财务系统的积极作用，促进企业财会管理工作得到更好的发展。

2 优化财会流程的相关内容

2.1 财会流程分析

就以往传统的财会流程而言，因为以往传统的财会流程存在着诸多的问题需要解决，所以需要针对当前所存在的问题和不足进行深入的研究，对当前先进的大数据技术进行充分的应用，以此可以对当前所暴漏出来的问题进行有效的解决和改善。

2.2 财会流程设计

通过对财会流程进行分析的结果显示，需要对财会工作当中所涉及到的各个环节进行二次设计，使之能够充分满足会计信息化的实际要求，使得财会工作效率和精准程度有所提高，在真正意义上实现会计信息化的改革。对计算机和网络技术的应用，能够对各个相关数据进行科学的分析和分类，在管理过程当中能够严格按照会计各项工作和准则对相关的数据信息进行处理，进而使企业自身能够有效的获取信息，同时也能够在第一时间向有关领导进行传递。会计信息化发展不仅能够有效的提高工作效率，同时还具有会计核算的功能，对企业会计信息进行精准的反映和处理。

3 会计信息化形势下财会流程优化方法

3.1 完善财会工作体系

对于众多的企业来讲，尽管财会管理工作改革已经经历了很多个年头，其主要的目的是为了对财会工作体系进行改革和完善，对财会管理工作内容进行细致的划分。对于企业内部各类的财务工作，资金出纳以及企业资产等内容进行科学的调整和优化，明确各个岗位的职责和要求。结合信息化的实际要求，将信息化技术内容融入到企业财会工作流程当中，以此来实现精细化管理，使工作平台具有很高的适应性和功能性。

3.2 机遇会计信息化实现财会精细化管理

就企业自身而言，要想提高财会工作的质量，首先应当提高企业成本的核算工作质量，从而能够创造更高的利润空间，在此基础上使得企业的市场竞争力有所提高。其次是加强工作人员的岗位规范工作，做好明确的责任分工。根据企业日常工作和绩效的管理，对企业负责财会的工作人员进行清点，为企业的日常开销提供有效的依据。对每一项财务往来都进行严格的管理和界定，进而全面实现对财会工作的精细化管理模式。

4 结束语

前文对会计信息化形势下财会流程优化方式进行了简要的分析和描述，伴随着我国经济实力的发展和进步，市场竞争日益激烈，企业要想提高自身的竞争力，需要对财会流程进行有效的优化，提高企业财务管理工作的效率和质量，进一步实现精细化管理，对企业经营成本、岗位标准以及财会职能等工作内容进行有效的整合，使财会管理平台能够充分发挥积极的作用，取得更大的发展和进步。

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