工程量清单计价对建筑工程概预算的作用研究

2018-12-08乔琳

新商务周刊 2018年10期

文/乔琳

文/乔琳

四川天道建设工程项目管理咨询有限公司宁夏分公司

工程量清单计价是现在建设工程招标中价值计量的依据，是建设单位与施工单位签订合同的前提。因此，在施工过程中，它是工程预算的主要预算基础，其地位不可动摇。在当代社会发展的过程中，随着建设规模的不断扩大，工程量清单的计价日益完善，成为现代工程建设市场的要求，这是我国当前建设领域改革的核心和重点。

工程量清单计价；概预算；重要性；应用

1 工程量清单计价的特点

在激烈的市场竞争中，业主应从以下三个层次选择施工单位，在保证施工质量的基础上，提高控制水平。首先，要确定施工质量，在施工队伍的选择中，施工队伍的施工经验要细化分析，以确保符合质量的标准。二是在保证施工成本与预算一致的前提下，考虑和比较经济因素，选择经济效益高的施工队伍。三是要调查施工进度，避免工程延误问题。在实际的工程项目规划过程中，只有确保工程造价体系的完整性，才能建立完整的工程量管理体系。在工程量清单计价项目中，在对固定工程量进行分析的基础上，整合投标企业的综合能力，确保测量结果和管理措施符合标准。在此基础上，大多数施工单位应对设备综合完善，加强管理，同时，通过技术学习和技能提升，优化工程财务分析系统的实际价值。

2 建筑工程概预算中应用工程量清单计价的重要性

在建设工程概预算编制过程中，应深入分析工程量清单计价系统的重要性。在建立新平衡的过程中，传统的定额计价模式不能有效地反映建筑企业的真实水平，在价格处理和测定过程中不能充分体现公平、公正竞争原则。然而，在新的工程量清单计价项目中，数据主要来自企业的实际水平和工作能力，这更有说服力，企业可以利用清单集中分析企业的特点和优势，从而构建有效的价格调整机制。此外，在建设工程概预算中应用工程量清单计价模式是实现企业长远战略目标的必然途径。对建设工程项目而言，实施相关模式可有效提高招标过程的透明度，提高招标企业的思想认识水平，建立健全完整的控制体系和措施，为企业建立系统的计量管理体系提供保障。只有建立一个良好的竞争环境，才能在提高投资效益的同时优化项目操作和推广。此外，在业主和承包商的施工管理工作中，应结合工程实际情况，建立施工结构的系统化控制机制，积极运用工程量清单计价措施，确保工程体系运行的完整性。

3 建筑工程概预算中应用工程量清单计价

在建设工程概预算中，应用工程量清单计价，确保优化原则的实施。对于建设工程项目来说，工程造价信息资料贵精不贵多，财务管理的最终目标不是获取大量的数据信息和造价内容，而是将造价管理系统与造价信息相结合。换句话说，数据和信息只是载体和平台，工程财务经理应该根据实际问题制定有效的控制措施，以确保在数据约束下能够有序地执行财务管理效果。具体而言，整个建设工程项目不仅要集中收集和分类各种项目价格，而且要实施系统化分配的控制措施，确保企业经营决策服务质量达到预期，为工程造价机制的全面优化提供保证。在对数据进行综合分析的基础上，通过对工程量清单的计价，可以为企业进行前期价格调整提供有效的研究和论证，在此基础上，在建设工程概预算确定后，应利用工程造价信息建立健全完整的处理机制，优化升级合理性原则和有效性原则，确保信息材料为工程造价管理活动的全面升级奠定坚实基础。

3.1 在企业资源管理中的应用

施工企业可以利用工程量清单计价模式有效地整合资源，构建系统的管理机制和控制措施。换而言之，在建设工程项目过程中，政府分配的平均社会消耗量指数标准，对于企业来说，消耗量数值体系是一个社会平均尺度。为避免企业盲目消耗机制，确保工程质量达到标准，需要积极实施更系统的控制和管理措施，发挥工程量清单计价模式的优势，减少重大消耗，提高资源利用效率，确保工程质量符合实际标准，落实更系统的控制措施。

3.2 在价格管理机制中的应用

对于施工企业来说，除了保证工程项目的实际质量外，企业财务控制系统中工程概预算的计量也是非常重要的。因此，企业要将实际需求与管理模式相结合，构建更佳系统的控制机制，整合和控制项目消耗量定额中涉及的项目，而不仅仅是整合工人、材料、机械价格和利润，确保管理费能得到充分实施，优化市场供求关系，形成自我调节的价格控制模式。

3.3 在自主报价中的应用

对于企业来说，投标过程应结合自身的技术专业水平，同时也要有效整合材料采购渠道和管理机制。因此，建立企业独立报价定额制度具有重要意义。相关的管理模式和控制效果应符合实际标准，并保持管理措施和控制效果。换句话说，企业应该建立自己的报价定额数据和参数体系，提升自主报价结构的完整性。在制定定额制度的过程中，企业应结合实际需要和战略发展目标，根据《建筑工程消耗量定额》的具体要求，制定完整有效的控制战略。

3.4 在建立良性市场结构中的应用

在优化工程量清单计价体系的过程中，应建立完整的控制机制和管理策略。也就是说，要建立一个符合国际惯例的工程量清单计价，优化市场竞争，建立更加平衡有效的发展框架体系，促进管理效益和效率的总体优化。特别是在投标过程中，必须积极引入竞争机制，在一定程度上发挥淡化标底的作用。只有确保竞争环境的完整性和有效性，才能提高管理效果，为确保工程的质量和进度提供坚实的动力，按照我国“招投标法”中的相关条例和规定进行整合，同时，确保控制系统和管理策略的完整性，提高技术处理效果也为工程造价系统的全面升级打下了坚实的基础。