大数据时代下企业财务管理模式的创新研究

2018-12-08郑亚男

商品与质量 2018年48期

郑亚男

青岛科技大学山东青岛 266061

1 大数据对于企业财务管理的重要意义

伴随着社会经济的持续稳定发展，大数据作为一个新的概念开始走入人们的日常生活，大数据已经开始为人们的日常生活服务，并且在很大程度上推动了各个领域的持续发展。在这样的条件之下，各行各业都得到了有效的发展。大数据为企业的发展提供了更大的可能，帮助企业更好的开展经营运作。因此，本文将从企业财务管理的角度，对于大数据时代背景下企业财务管理的挑战与应对策略进行研究[1]。

本质上来看，大数据会在很大程度上财务管理工作突破传统，逐步将互联网技术应用到企业的财务管理过程当中，更多的选取一些非结构性多维度的数据来进行财务管理工作而且，大数据的出现，在很大程度上的企业财务管理提供了更加多样化的工具一共选择。在全面信息管理的背景之下，大数据作为一个极其重要的载体，帮助企业能够规避各种市场当中的风险，制定出长远的发展目标，提供有力的数据支持。进而能够促使企业财务部门的数据起到更大的作用，通过利用大数据技术，能够对于其财务部门的数据进行全方位科学合理的分析，从而能够增强财务预算管理的预见性，由此可见，大数据在企业财务管理中所扮演的角色是极其重要的。其实也就在于能够实现对于企业各项财务数据的实时监控，在此基础之上，对于一些关键的财务信息进行量化处理，数据的充分挖掘与分类，来帮助企业做出正确的经营决策。

2 大数据对于企业财务管理工作产生的影响

2.1 提升企业信息获取能力

我国社会经济逐渐加强对外开放发展，在企业发展过程中除了需要面对企业内部的发展风险，同时还需要面对企业外部的发展风向。企业的财务管理工作主要是建立在企业发展过程中产生的各种数据信息上，想要获取大量的有效数据信息，企业首先需要提升自身信息处理能力和信息管理水平。在企业的发展过程中，面对大数据时代的来临，企业需要相应的建设财务决策体系，传统的财务报表管理方法无法满足人们的创新需求，通过建设财务决策体系，可以制定出不同的信息获取方案，获得大量有效的信息数据，更好地满足用户需求，同时也能够为企业财务管理工作的开展提供数据支持。

2.2 提升对于企业财务决策支持力度

传统企业财务管理工作开展过程中，财务工作人员只需要处理企业发展中产生的财务数据即可，不需要处理大量、复杂的信息数据，因此相对来说工作比较简单。但是大数据的产生对于企业的财务管理工作也提升了要求，企业在发展过程中需要建立起数据预测和分析系统，才能够从大量的数据信息当中提取出自己需要的资料，为企业的财务决策提供科学有效的数据支持。

2.3 提升信息处理准确性

传统企业财务管理工作开展过程中，主要是使用数据编制和信息伎俩来分析财务信息，但是很难能够针对财务产生的各种信息进行及时有效的分析和处理。再加上传统财务管理工作中数据信息收集的并不算完整，在完成了财务报表之后也不能完全地利用在企业的发展过程中，导致信息数据失去了利用价值。大数据时代的发展给企业带来了财务数据监测和识别系统，企业能够通过财务数据的检测和识别系统来分析信息数据，并提升财务数据信息的应用效率，促进财务管理工作创新发展。

3 大数据背景下企业财务管理的创新策略

3.1 树立大数据财务管理理念

在大数据时代发展背景下，务必要及时创新企业财务管理模式，使得企业的发展能够跟进时代的步伐。首先，需要企业树立大数据财务管理理念，不仅要积极引进先进的大数据管理理念，也要切实提高大数据财务管理技术，进而提高财务管理工作的质量。此外，企业在面对严峻挑战时，也必须要树立提高财务数据处理能力，抓住发展机遇，迎接时代挑战。由此可见，树立大数据财务管理理念是完善企业财务管理工作的首要步骤，其重要性不言而喻。

3.2 创新财务管理工作模式

为了能够更为适应大数据时代的发展，就必须要创新财务管理工作模式，根据企业发展的实际情况以及社会发展大环境进行有针对性的内部调整，促进企业的长远发展。因此，企业必须要创新财务管理工作模式，及时建立财务云管理模式，从而实现对海量财务信息的收集与处理，提高企业自身的综合竞争力。

3.3 完善企业财务管理机构

基于大数据时代背景下，要想有效提高企业的财务管理能力，务必要从企业内部管理机构的改革着手，深化改革财务管理机构，并根据实际情况进行调整，让财务管理工作更符合时代发展的要求。另外，企业除了要及时完善财务管理机构，也要建立系统的财务管理硬件体系，并对相关设施进行定期维修，保障财务管理工作的顺利完成，为企业的长远发展奠定良好基础。由此可见，企业必须要重视对自身财务管理机构的完善，以优良的硬件设施作为基础，高效处理海量的财务数据信息。

3.4 对财务管理人员进行专业培训

在大数据时代下，要想实现对企业财务管理模式的创新，不仅需要创新财务管理工作模式，也要完善企业财务管理机构，更要引进更多财务管理专业人才，并对其进行定期专业培训。因此，企业在招聘环节要提高准入门槛，并对在职人员进行相关培训，让财务管理人员兼具专业知识以及熟练的现代化设备操作技术，保证财务管理工作的质量与效率。