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建筑工程施工技术质量控制方法研究

2018-12-08刘良兵

商品与质量 2018年48期
关键词:工程质量工程施工建筑施工

刘良兵

中国石化销售有限公司湖北石油分公司 湖北武汉 430000

建筑工程技术对建筑工程质量影响全面而又深远,建筑施工的方方面面都受到技术的制约,工程的服役寿命与建筑工程施工技术有着非常直接的关系。加强工程技术质量管理,采取有效的应对策略,控制施工质量,保障工程质量,提升生产效率,保证工程施工进度,最大限度地降低各种技术风险,努力创造百年工程。

1 建筑工程技术管理的重要性

建筑工程是一项复杂的工程,涉及的内容很多,因此施工人员要进行技术管理,确保施工人员按照施工程序进行操作,从而提高作业的规范性。技术管理的作用主要体现在:(1)能够减少安全事故的发生。施工现场环境更加复杂,施工人员流动现象比较严重,一些施工人员素质低,操作不标准,造成工程在某种程度上存在安全隐患,而加强技术管理可以避免问题的发生,可以向施工人员进行有效的监督,防止事故和人员伤亡。[1]这就需要管理人员进行全面调查建筑环境,以建设的实际情况为出发点,对设计方案进行合理的修改,从而为施工阶段做出充分的准备。(2)可以提高项目的经济效益。建筑工程建设需要大量的人力和物力,因此,在技术管理的过程中,员工应该使用科学有效的管理方法,有效控制材料和设备,避免设备故障,增加建设投资成本,影响企业经济效益的提高。

2 建筑施工技术本身原因

社会经济不断发展,加快了城市化进程的脚步。在建筑施工中,建筑的结构类型发生越来越多的变化,对建筑施工技术来说是严峻的考验。在建筑施工过程中,需要相关的多个部门进行协调配合,使工程得以顺利进行。在各个施工环节的施工作业中,都需要施工技术多方面的支持和配合。建筑施工技术需要与相关施工环节进行有效配合,但在施工过程中,对施工技术的融合性和适应性忽略,造成工程质量得不到有效保障。[2]另外,在现代建筑施工中,很多建筑力求突出创新建筑理念,自然对于建筑施工技术而言是巨大的挑战,同时为技术施工增加了难度。随着科学技术水平的不断发展,新型建筑产品和相关理念逐渐出现,面对这种时代性的变化、发展,大部分建筑施工作人员仍无法顺应建筑行业快速发展的脚步,建筑施工技术业务能力不强,对于新的信息接收不到位,对建筑施工技术的保障与提升都会产生影响。

3 建筑工程施工技术质量控制方法研究

3.1 强化施工单位的技术力量

我国传统的施工管理模式影响了施工企业对技术的认识,其目标大多集中在经济效益的获取上,而忽视了施工技术优化的重要性。这样不仅容易造成建筑企业与经济市场环境的需求脱节,也容易对后续系统开发造成影响。因此,优化施工工艺,有必要调整建筑施工企业的经营管理模式,确定企业的市场竞争力以工程质量为核心,进行施工工艺的优化,以确保项目的经济效益是保证,更长期的经济发展优势。在此期间,工程单位要建立一支优秀的技术管理队伍,注重技术人员的管理意识,提高工作的重要性,以保证施工技术的不断提高。

3.2 严格遵守施工技术规范

在建筑施工过程中,对于施工技术规范准则,相关施工技术人员必须严格遵守与执行。小到工程施工的每一个环节,大到整体工程的结构,都要进行专业的技术分析和把控,以保障工程质量和工程的顺利进行。[3]在施工管理层工作方面,应做到对工程管理工作的突出工作重点、科学严密把关。对于工程施工重点及容易出现施工质量问题的环节,着重强调管理落实责任制。管理层身体力行,将建筑施工安全和质量的保障视为己任,加强相关技术人员工作的责任感与使命感,对技术施工以及材料管理等方面都加以严格管控,保障工程质量和工程预期。

3.3 提高施工员工的技术水平

引入先进的建筑设备是至关重要的专注于高科技人才,作为施工企业,可以邀请以外的施工技术人员,培养自己的人才建设也应该定期员工培训组织施工技术评估,选择系统,掌握技术的优秀员工奖励,提高技术掌握更多的环节,不愿学习员工应该取消,提高施工技术对员工的张力,主动学习掌握高科技设备,只有从根本上提高员工的技术水平,才能保证施工项目的整体质量。

3.4 充分利用先进的设备提升施工技术

社会经济不断在发展,对建筑工程施工质量和技术要求越来越高。对建筑工程来说,实现施工技术的不断提升需要有新进的施工设备做支撑,方能顺应社会发展以及工程质量的更高需要。[4]如在建筑施工过程中需要对混凝土进行搅拌,传统的人力搅拌无法使混凝土达到理想的使用状态,如果利用先进的搅拌设备,则会大大提高工作效率,同时能使混凝土达到施工用料标准。在工程进行中,工程技术的有效运用更需要先进施工设备的支持,但也不可忽略人工的重要,二者相互配合,才能实现工程的顺利进行以及工程质量的保障。

总之,为了保证施工的整体质量,提高施工效率,首先要控制施工工艺。确保工程在施工期内完成,同时也保证了施工的整体质量。搞好施工企业施工技术的管理不仅与建设项目的整体质量,也影响了施工企业的声誉和形象,作为施工企业的技术管理部门,注意施工技术工作,积极吸收新的施工技术和设备,使用科学和有效的施工管理方法,为企业的全面发展做出贡献。

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