论企业经济管理创新模式的探讨

2018-12-08王玉荣淮南矿业集团财务部

新商务周刊 2018年11期

文/王玉荣，淮南矿业集团财务部

以加入世贸组织为契机，我国经济进入了快速发展时期，同时也受到了全球化市场的冲击，国内企业面临的竞争压力骤然增大，许多企业因为无法应对这种大趋势带来的变化而陷入困境，甚至破产。导致这一现象的原因多种多样，但其中最重要的一点就是国内企业采用的传统经济管理模式无法跟上外部环境的快速变化。

1 企业经济管理简介

1.1 企业经济管理的内涵

从管理理论方面分析，企业经济管理属于典型的多学科交叉领域，如管理学、统计学、经济学和信息处理技术等。企业经济管理在企业管理中扮演着重要的角色，如企业的管理层提供系统分析方法和逻辑推演基础，对企业的投资决策进行预估，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，最终深刻的影响了企业长期发展和经济成长的性能。从管理内容方面分析，企业经济管理的对象包含了企业经营中发生的种种行为，如采购、物流、生产、成本控制、营销开发和售后服务等环节，是企业重要的经营和管理手段。

1.2 企业进行经济管理工作的重要价值

随着社会的迅速发展，我国企业切身的感受到了来自自身和外部的冲击所导致的经营压力，有不少企业由于管理模式的陈旧以及经营理念的落后而陷入生存危机。如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。而在众多的解决策略中，采用新技术，新方法来加强企业经济管理，以实现更加合理的对企业资源的进行科学配置成为了首选的方案，由此可以看出经济管理对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。除此之外，企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。

企业经营方面，经济管理工作全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内，从而提高了企业的竞争优势。企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这对于整合企业资源，将企业各个部门形成一个有机整体，充分发挥内在优势具有不可替代的重要意义。

2 企业经济管理存在的问题

企业经济管理是企业生产管理中的一个重要环节，直接影响着企业的经济利润。虽然，我国企业的经济管理取得了一定的成绩，但是，在实施过程中，还存在着一些问题：

2.1 企业经济管理人员的素质偏低，管理只能保持在较低水平上。

目前，企业经济管理人员的素质偏低和管理水平不高是企业经济管理中存在的问题之一，许多中高层管理人员缺乏专业的经济管理理念和技术，在管理企业时往往容易陷入经验主义和教条式的管理模式，这导致企业经济管理工作很难保证高效准确的开展同时，也对企业的经济效益产生一定的影响。在调查研究中发现，许多企业管理者对企业经济效益过分强调，而忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象，迫切需要得到解决。

2.2 企业经济管理的制度不完善

企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的困境。

导致企业经济管理制度不健全的原因主要是企业管理层不重视经济制度的建立，完善的经济管理制度有利于提高企业经济管理效率和发挥管理人员工作积极性，所以，企业要不断地完善企业经济管理制度。

2.3 在生产经营过程中对新技术、新方法的支持力度不够

生产技术是第一生产力的概念早已深入人心，尤其在市场经济的大环境中，市场风向变化快，消费者也永远在追寻更新更好的产品与服务体验。这对企业的管理提出了新的要求，即迅速的跟进市场变化，大力支持采用新技术、新方法的运用，保持产品在市场中的竞争力。当前许多企业在经营发展中都对产品的附加值予以了高度关注，对产品的内在价值也进行了深度挖掘，但由于以往传统的生产管理模式的限制，使得我国企业，尤其是大中型企业在先进技术方面投入的资源相对较少，或者在选用新技术时缺乏针对性，为了创新而创新，使得新技术和新方法不能有效的发挥出其真正的价值。

2.4 缺乏有效的监督管理机制，监督工作存在一些漏洞和弊端

在加强企业经济管理方面，合理的监督预警机制是必不可少的，这是保证企业各项管理制度正常运转的前提。然而受到了传统管理观念的影响，我国的不少企业对监督管理工作并没有投入足够的精力，并没有建立一套行之有效的监督策略，许多监督机制执行起来敷衍了事，根本无法发挥其本身的作用，使企业经济管理工作的开展受到了一定的影响。

3 新形势下企业经济管理工作的创新与加强

3.1 充分发挥信息技术优势，创建信息化管理平台

在信息科技飞速发展的现代社会，大量基于数字化综合平台的高智能、高效率和高精度的管理系统不断涌现，并在企业的经济管理中承担着越来越重要的责任，将经济管理工作逐步转变为信息化操作模式已经成为了广大企业未来的主流发展方向。相比于传统的管理模式，新型信息化管理技术拥有以下优势：

3.1.1 有利于企业更有效的执行成本控制策略。企业经济管理相对于其他管理场合而言，存在一定的差异。其最大的特点就是管理范围非常广发，贯穿于企业从生产到经营，从采购到营销，从仓储到配送等各个环节，这导致经济管理工作具有一定的困难性，管理手续复杂，管理成本也较为高昂。信息化平台的引入可以有效的减少工作量，将繁琐的工作大幅简化，从而降低了企业管理成本。

3.1.2 有利于提高企业管理效率。现代市场变化快、波动大，企业若要跟上这种市场的变化，在竞争中抢得先机，就必须提高自身的管理效率，尽可能的提高对市场变动的响应速度，因此，大量的信息采集，分析和统计工作就面临着更大的压力，而信息化系统的引入，可以极大的加快这方面的运算速度，且准确性高、误差率小，且可以轻松的实现全天候不间断的运行，从而有效的促进了企业经济管理的效率。

3.1.3 进一步拓展了经济管理的适用范围。传统的管理模式所覆盖的范围相对有限，各种经济活动必须在可控距离内的实际场所中进行，而信息化的管理模式则可以充分利用互联网的优势，轻松的实现远程实时化监控，使得经济管理的业务处理的范围大大增加了。

3.2 转变传统的企业经济管理观念

随着社会的发展和科技的进步,传统的观念已经不再适宜。尤其是以信息化管理模式为代表的新型管理方法，与传统管理理念之间存在不小的差异。要想促进企业经济管理的信息化和智能化建设与企业经济管理之间的有效结合,首先需要对传统的企业经济管理观念进行改变。

当前有很多企业领导者和决策者的思想观念还比较陈旧，对企业经济管理的信息化和智能化建设的认识程度不高,这对于企业经济管理的现代化发展形成了不小的阻碍。因此在首先应该要让更多的企业经济工作人员能自多了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势,从而促进新技术和新方法的顺利推广。

3.3 加强人力资源柔性化管理

人才是企业发展的核心资源之一，人才质量的高低，配置是否合理，对企业能否健康、稳定、快速的发展起到了关键的促进作用。柔性化的管理方法目前得到了人力资源管理领域的广泛认可。在该管理模式下，要求企业加强对人力资源的需求的分析,了解人力资源在工作以及生活中的问题,采取正确的方式进行疏导，有助于调动员工的积极性,使得员工可以将更多热情投入到工作中。在科学配置方面，可以从两方面进行加强，一是加强新员工的选拔,二是加强对现有员工的能力培养。除此之外，还应当考虑为员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够始终保持积极向上的心态，再配合科学的绩效管理方法，就可以有效的激发员工的主动性和创造性，在工作岗位上实现更大的价值。