浅析企业政工干部激励机制研究

2018-12-07张岩黑龙江省建三江电业局

新商务周刊 2018年24期

文/张岩，黑龙江省建三江电业局

如今，互联网时代的今天，市场经济也在不断的进步和发展。在企业的发展过程中，企业的产业链和经济链是外化，而企业的思想政治是它发展的内核，企业发展在于企业的每一个员工，其内部的政工干部不仅仅要有工作专业的能力，而且要有积极提升的素质。根据企业发展的情况制定合适的激励机制，对于企业的政工干部建设有着非常重要的意义。同时，对于建设企业内部的政党队伍有着非常明确的指导意义。切实把创造的激励机制发挥最佳效果。

1 我国企业内部政工干部激励机制存在的现状

目前来看，我国企业内部的政工干部在发展过程中会存在一定的消极和懈怠的现象，所以，相当一部分企业会选择创造激励机制。比如说对政工干部进行专门的培训，而且会根据企业内部不同的情况，员工的不同情况，制定相应的政策和机制。比如说根据企业政工干部的素质和工作情况，如果工作时间比较长的政工干部，其对于企业内部的责任感和工作能力都是比较强的，相对而言，他们也是最容易发生工作懈怠的人群。因此，创造企业政工干部激励机制最大受益者就是他们。当然，从企业不同的工资待遇和经济发展以及物价水平来看，对工资待遇等进行着重考虑，根据绩效等进行考核，定期对于工作表现突出的政工干部进行奖励。这对于员工整体思想觉悟的提高都是非常有利的。政工干部这一团体在企业的发展中是一个思想督促和引导的作用。整体这个团体干部的培养就是要建立在整个企业基层员工之上的，换句话说，政工干部是为了企业的所有员工服务的，素质培训的过程中，要把政工干部放在第一位，也就是把企业思想政治机核的思想境界提升到最高。

2 我国企业内部政工干部激励机制的问题和解决方法

2.1 主要现实问题

根据近年来一些企业反映的现实问题，可以分成以下几个方面。首先，是企业对政工干部的素质培训和能力培养的松懈。在企业进行基层员工的能力培养和素质提升的前提就是要把政工干部这个群体的能力素质提升到一定的层次。当然，为了能够适应在如今市场经济高速发展的状态，政工干部也不能单纯只是管理型人才，而是应该进行综合能力的培养成为综合性人才。整个政工干部团体可以进行单独的培训，从多方面实际情况给他们灌输企业的情况。其次，其培训的途径比较单一化也是主要问题之一。培训渠道和途径可以根据具体问题具体分析，比如说有的人个体的学习能力比较强，其完全可以进行单独学习，不用根据整个政工干部团体进行培训，这反而浪费了时间，降低了效率。亦或是有能力的企业完全可以进行文化培训和联合办学等，形成系统的培训系统，方便和其他企业进行定期的沟通等。而且，因为互联网的发展，现在完全可以采用网络式培训的模式，正好有一些人因为各种各样的事情会在培训期间有一定的耽搁，利用互联网培训并且记录学时，还能减轻他们在时间上的负担。另外，企业在考核员工综合素质和能力的过程中评判的标准太死板。评价一个人能力和素质其实应该从不同的方面出发，不能够以一个标准一概而论，这会使得整个培训太片面化。企业对于政工干部这个团体的重视程度完全不够，最明显的就是该团体的工资问题，工资不能满足其物质和精神需要直接会降低工作的积极性。这也是激励机制存在最应该改善的问题之一。还有，企业和政工干部之间没有建立一个有交集的关系。换句话说，企业只是把政工干部这个团体当成利益需求关系中的一种方式手段，但是，既然工作对象是人，就应该有人文关怀，企业不仅仅要对每一个政工干部甚至每一个员工的自身利益需求进行了解之后，可以进行一定的贫困员工以资助等等。以此方式拉进企业和员工之间的情感联系。

2.2 提出的解决方法

根据以上所说的几个问题，一些企业也在近年来提出了一些有效的解决方法。其一，就是要从政工干部的工资入手，每一个员工来到企业最开始的目的一定是经济上的需求，但是如果该企业无法满足经济的需求，更别说其他工作能力和素质方面的培养了。可以对政工干部的薪酬进行优化，根据政工干部的工作情况，进行定期的考核和评估，最后根据情况进行一定的奖励和惩罚措施。其次，要增加员工的岗位补贴。补贴机制也可以根据员工的成绩和能力进行判断，选择长期认真工作并且有突出业绩的员工进行岗位津贴的发放，这也可以带动整个政工干部团体的工作氛围。其次，培训的种类可以丰富化，不单单局限于线下的培训方式，可以设计公众号或者网上培训并且记录培训时间的软件APP，从理论，政策，业务，语言沟通到岗位技能多方面进行培训，多形式的个体培训也能大大的缩减员工的工作时间，提升其培训效率。企业根据自身情况进行定期的联合办学和理论沟通等等，不要忌讳企业之间的竞争问题，抱着学习的心态进行政工干部的交流和沟通，不仅是企业内部的学习，也是企业外部的共同进步。此外，要加强整体考核评估，因为企业政工干部负责的是企业人员的思想工作，所以，要进行不同阶段不同人群的工作状态模拟，让政工干部进行沟通培训和演练。同时，也要充分尊重员工的意见，让政工干部在交流中成长，政工干部之间也可以进行思想的交流。最后，就是人性化培养。虽然是政工干部，但是也要以员工的角度来看待他们，重视其内心感受，如果员工有一定的难处，要积极重视并且提出合理的帮助政策。