人力资源培训管理中应用绩效考核的价值探讨

文/李咏梅，中国联合网络通信有限公司天津市分公司

1 当下企业人力资源培训管理中存在的问题

现阶段，我国企业发展速度十分的迅速。但是就目前的状况而言，在企业的人力资源管理中还存在着许多的问题和不足，员工的绩效考核问题已经十分的突出，在此工作中存在的问题主要有以下几个方面。

首先，绩效考核标准模糊。对于我国大部分企业而言，尤其是一些中小型企业标准十分的不清楚，而且内容也不完善，或者甚至没有明确的绩效考核标准，这就需要当下企业把重点放在绩效考核方面，不断的完善此工作。还有一些公司在绩效考核标准方面主观性过强，很多时候都是考核结果缺乏公正性，而且比较片面，从而令很多的员工对于这种考核结果不认同，因此员工之间也会有很多情绪的浮动，最终使得绩效考核的积极作用难以发挥。

其次，没有将考核结果反馈给考核者。很多的企业由于主观和客观的原因过多，在最后的绩效考核结果出来之后，不会将结果直接反馈给考核者。这就导致很多的员工对一些做法十分的不认同，认为这是一种暗箱操作导致考核结果真实性受损，公平性降低。另一方面考核者如果不知道结果就不能够了解自己在工作中有哪些不足和缺点，从而不能更好的解决问题和防止错误的出现。

2 企业人力资源培训管理中问题的解决措施和方法

要想解决当下我国企业人力资源培训管理中存在的一些问题，就必须采用最为恰当的方式方法进行合理有效的解决。

首先，工作态度要端正。员工要对工作有一个端正的态度，对待工作要热情、积极。同时对于工作效果良好的员工，要采取一定的奖励措施，以保证他们今后工作的积极性和主动性。通过这种惩罚分明的措施，能够保证员工的工作效率，同时给其他的员工树立一个榜样。利用这种加强企业人力资源管理的方式也有利于解决我国当下企业存在的问题，促进我国企业的持续永久发展。

另一方面，要将考核的结果反馈给员工。绩效考核不仅仅是为了完成这一环节而实施的，他最为有价值的目的就是让员工通过考核了解自己自身的不足，不断加强对自身的认识。从而采取适当的措施来提高工作效率，提升工作的效果，不断的激发员工的主动性和积极性。只有将绩效考核结果反馈给员工，才能帮助员工改进工作方式。

3 在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值

3.1 应用绩效考核有利于提升工作人员的工作热情

在企业发展中，工作人员的工作热情对于企业今后的发展有一定的影响作用。只有工作人员在工作中提高热情，有一定的积极性和主动性，才能够有效地提升工作的效率。所以企业需要采取一定的措施来帮助工作人员提高工作热情，比如利用一些奖励的措施等等。对于工作优秀的员工进行定期的奖励，这样才能够促进员工的上进心和积极性；对于表现突出的员工进行奖励，才能够激励其他的员工也能够再接再厉的进行工作；当然对一些表现较差的员工也要实行一些惩罚的措施，以督促员工进行自觉的遵守工作要求，不断的提升自己的工作能力。

3.2 不断加强员工的工作责任感

当下很多的企业员工只注重自己所归属的部门和工作，没有大局意识和集体荣誉感，所以对于工作责任感也十分的缺失。所以为了强化员工的工作责任感，可以定期对工作人员进行培训，不断提高工作人员的工作能力和综合素养。对员工实行系统性的培养，不仅是局限在专业技能方面，对职业素养也要有更高的要求。在培训的过程中，培训人员要经常对被培训人员进行细心的观察和了解，通过交流来了解他们自身的不足，从而实行更加合适的办法来有针对性地对工作人员的不足之处，制定相关的培训计划，帮助工作人员提升自身的能力。

3.3 提高经济效益

通过绩效考核可以不断地提升员工的工作第一线和主动性，能够树立企业人力资源管理与人力资源培养的良好形象，明显提高整个企业的经济效益。通过绩效考核可以让员工了解到自身的不足，使得员工能够提高某一方面的工作能力，保证员工实现全方面的发展，不断地为企业的进步做贡献。通过培训也可以帮助员工取长补短，提高培训业务的收入。通过定期的培训，不断的提高员工的工作能力和综合素质，对于企业今后的发展也有很大的促进作用。人才是一个公司企业发展的关键，要想在市场上站稳脚，就必须加强对人才的培养。一个企业只有有了优秀的员工，才能够在竞争中不断的占取上风，从而实现长久的生存和发展，为企业的未来发展奠定良好的基础。

4 总结

一个企业要想能够长久的发展，人才是最关键的，只有加强人力资源管理工作，才能够留下公司所需要的专业型人才，才能够提高整个企业的核心竞争力。通过绩效考核可以帮助工作人员了解自身的不足，使得员工可以根据自身的优势和不足来不断的取长补短，从而提高自身的综合素质和专业水平。并且企业还可以通过定期的培训来提升员工的工作能力，激发员工的工作积极性，提高企业的经济效益。

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