企业人力资源管理创新

2018-12-07王慧烟台冰轮集团有限公司

新商务周刊 2018年24期

文/王慧，烟台冰轮集团有限公司

新形势下，经济全球化的趋势正在不断加强，我国企业所面临的经营环境也在不断变化，随之而来的是巨大的竞争压力。为应对这些变化和压力的挑战，企业应努力提升其竞争力。人才是企业生存和发展的关键要素，要提升企业的整体竞争力实力就要提升人力资源管理工作的创新性。一方面，人力资源管理创新可以更好的优化人力资源配置，加强对员工的管理，提高员工的积极性，从而使员工对企业产生信任感，形成良好的工作氛围。另一方面，人力资源管理创新可以将人力资源管理工作的规划，融入到企业发展的战略之中，与企业其他部门的工作相协调，从而推动企业的长久发展。

1 企业人力资源管理的现状

1.1 人力资源管理观念不科学

随着市场经济的逐渐发展，与经济制度的日益完善，越来越多的企业选择对其管理模式进一步改革，为实现更加科学化的有效管理，企业需要对其内部资源进行更加合理的优化，然而，有一部分企业由于长期处于传统的管理模式的限制，无法更加系统的的了解人力资源管理工作，从而进一步限制了企业人力资源管理的水平。很大一部分企业以实现更高利润为目的，以产品研发与市场推广为重心，从而忽视了对人力资源的管理，不惜以降低员工薪资为代价缩减成本。很多企业管理者拘泥于传统的管理模式，对员工工作的评判仅限于是否顺利完成规定任务，往往忽视了员工的全面发展，降低人力资源利用。

1.2 人力资源管理体系不完善

企业人力资源的管理工作应用广泛，属于系统化的工程，其复杂程度也较高，所以对人力资源管理体系的规定相当严谨。结合有关信息分析，目前我国在企业人力资源的管理方面水平不高，对组织机构及人员编制的管理并不完善，工作松散，效率较低，无法充分发挥人力资源管理的重要作用。人力资源的管理工作要求全面系统规划，需要配备更加专业的人员，然而在现实中，大都把人力资源工作的重心放在人才的录用与调动上，无法与企业的系统规划相结合，没有科学的人力资源管理体系，从而使企业人力资源的管理无法适应其发展规划。

1.3 缺乏有效的绩效考核手段

我国企业大部分的绩效考核还比较传统，在绩效考核工作方面还存在许多不足，从而制约了企业发展，因此，企业的绩效考核也需要进一步优化。大部分企业对员工的绩效考核主要有两个方式，民主评议与领导决定，这种绩效考核的方式存在较大的弊端。对于民主评议，无法有效提高员工工作的积极性，甚至会激化员工之间的矛盾；对于具有主观性的领导决定，也无法实现公平、公正的考核，降低了员工的工作积极性和企业的凝聚力，从而制约了企业的发展。

2 企业人力资源管理的创新发展战略

2.1 合理配置人力资源，健全用人机制

要想全面发挥出人力资源管理的作用和效果，就需要确保人力资源配置的科学性和合理性，在配置人力资源的过程中，要充分考虑人力资源潜质结构和岗位需求，实现二者的动态结合。根据岗位的实际需求制定相应的配置方案，在这个过程中需要结合人力资源结构及特点进行，在配置上要注重考虑员工的各种条件。要坚持创新观念，改变平衡照顾这一观念，要建立优胜劣汰的竞争机制。采取人岗相宜优化配置方式，根据实际情况按照岗位需求配置人员，根据事务设置岗位，让人员和岗位发展相适应，促进人力资源的优化组合，确保人力资源配置的有效性和科学性。

2.2 管理理念方面的创新发展策略

改变传统的企业管理理念，推动企业管理理念的创新发展，从而有效地提高企业人力资源管理的质量与效率。企业的创新发展策略包括了三方面。第一，文化管理理念创新。对企业文化管理理念的创新，较大程度上可以提升企业内部人员的综合素质。在人力资源管理中，可以增强企业文化的融合。企业在文化建设上，应放在民主、积极向上的理念原则上，同时在管理中结合企业文化，从而有效促进企业发展。第二，将以人为本思想融入管理理念，在企业人力资源管理中，被管理主体大部是一线员工，因此，管理方式必须人性化，重视员工的情感需求与个性发展需要，让员工对企业产生归属感，可以有效避免人才流失，从而实现企业可持续发展。第三，个人与企业共同发展的管理理念。企业的可持续发展是建立在企业与员工共同发展的基础上，因此，在人力资源管理中，应重视企业工作人员的发展，使他们的价值能够完全发挥，从而促进员工与企业的共同发展。

2.3 在企业文化中融入“以人为本”的思想

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是在企业的稳定发展过程中，企业的全体员工逐渐培养形成的最高目标。对企业的人力资源管理进行提升，在企业战略发展的层面进行管理工作，就要在构建企业文化时，将“以人为本”的思想理念进行贯彻落实，引导人力资源管理向正确的方向前进。