企业人力资源管理中政工工作的作用探析

陈 颖

一、前言

多元市场环境下，企业竞争体现在技术、资源、人力资源等诸多方面。将政工工作融入企业人力资源管理，能够对职工进行约束，激发人才创造力，使企业生产效率和核心竞争不断提升，为企业健康、稳定、持续发展奠定良好基础。

二、企业人力资源管理中政工工作的作用

（一）解决企业内部矛盾

现阶段，企业人力资源管理工作以绩效管理模式为主，该过程涉及的相关内容比较多。具体而言，包括制定绩效计划、开展绩效考核、灵活运用绩效结果等一系列内容，企业内部员工参与度高。在人力资源管理工作中，政工人员要与企业员工建立良好的沟通互动关系，为企业内部信息流通提供顺畅的渠道，将“以人为本”的理念融入该过程中。除此之外，政工人员还要通过沟通，对企业内部各利益主体之间的矛盾进行有效化解，在企业中营造良好的思想政治工作氛围，使员工积极应对人事变动、人员调用等，以优质的人力资源管理工作助推现代企业发展。

（二）提高人力资源管理质量

一直以来，人力资源管理都是现代企业运营管理过程中的核心内容，其除了激励员工之外，还能够挖掘人员潜力，以思想政治工作为载体，实现人力资源管理工作与政工工作的融合，借助政工工作使企业员工的思想认识和境界得到明显提高。同时，还要把相关绩效奖励制度和措施等落实到位，以此对员工进行激励，使其积极投入日常工作。在企业人力资源管理中，发挥政工工作优势，对企业员工进行鼓励，提高其在生产实践中的积极性，提高人力资源管理质量，达到良好的人力在医院管理效果。［1］

三、政工工作在企业人力资源管理中的应用

（一）实现政工工作和人力资源管理融合

在现代企业运营中，人力资源管理工作不可或缺，除了人才聘用、人员分配等基础性工作之外，还要对日常各类不确定因素加以应对。在企业人力资源管理中，难免会遇到利益冲突，其体现在个人、企业乃至国家方面。倘若单一借助人力资源管理工作，很难解决企业内部各类矛盾和冲突，需要结合企业实际情况及人员诉求，把人力资源管理工作和思想政治工作结合起来，缓解企业经营管理过程中的各类矛盾和冲突。该背景下，依据政工工作内容和要求，对相关人员进行思想教育，帮助企业员工树立正确的世界观、价值观和人生观，始终关注企业大局，优先考量国家利益和集体利益。把政工工作应用到企业人力资源管理中，为现代企业提供优质人才，推进现代企业日常各项工作顺利开展。

（二）加强政工部门与其他部门沟通合作

结合政工工作内容及要求，深入了解各部门在日常工作中存在的问题和困境，在人力资源管理方面，加强政工部门与其余各部门之间的沟通、合作。以往企业管理工作中，各部门之间为类“金字塔”层级关系，上下级明确，常存在沟通不畅和信息不对等情况。这在很大程度上影响了信息传递，对各部门之间的沟通也非常不利。除了部门之间的沟通障碍之外，也增加了人力资源管理工作难度。实际操作中，依托网络化管理、微信公众号平台等，提高员工在企业管理工作中的参与度，将其主观能动性发挥到最大。政工部门要在第一时间明确各部门面临的难题，参与其中，有效解决，通过这种方式，使企业人力资源管理工作质量和效率得到明显提高。例如，近期，一企业市场部门的整体业绩不佳，政工部门可参与其中，借助人力资源管理工作，以择优选升和现金赏罚的方式，对企业员工进行激励，建立完善的评选表彰制度，把评选活动和晋职晋衔挂钩，提高员工日常参与度，鼓励他们积极投入到工作中，提升业绩。

（三）全面落实思想政治工作

当前外部市场竞争环境激烈，思想政治工作对现代企业运营发展及各项工作的顺利开展非常有利，能够确保人力资源管理工作的有效落实，从思想、政治、理论等层面为其提供保障。在企业经营管理中，政工工作的价值不容忽略。优选高素质人力资源管理者，使之具备较高的思想政治觉悟，便于企业长远发展。依托教育和培训，提高人力资源管理者的思想政治觉悟，除了关注员工的职业能力之外，还要兼顾其思想政治素质。［2］政工工作者要结合企业经营发展状况，具备较高的思想政治觉悟，达到良好的人力资源管理工作效果。例如，企业在微信公众号中设置“思想政治工作”板块，定期推送政工工作内容、方法，先进个人事迹等。通过这种方式，提高人力资源管理工作质量，真正把政工工作的价值和作用发挥到实处。

四、结语

在企业人力资源管理中，政工工作的价值和作用不容忽略。无论企业负责人，还是政工部门领导，都要加强对这项工作的认识，依托政治思想工作，解决企业内部矛盾，提高人力资源管理工作质量，实现现代企业政工工作与人力资源管理的融合，还要注重政工部门和其他部门之间的沟通与合作，把思想政治工作全面落实到位，使企业员工日常工作更加积极，实现效益和利润最大化。