房地产项目工程质量控制的建议

2018-12-07周玉红

商品与质量 2018年45期

周玉红

天津市正源土地价格评估有限公司天津 300051

随着经济社会的飞速发展，房地产已经成为我国的重要的支柱型产业，在国民经济中扮演者极为重要的作用。那么，房地产若要获得更好的效益和发展，那么就必须重视房地产项目的工程质量控制。本文针对房地产项目地工程质量控制中存在的问题提出了一些建议和对策，同时也希望本文中的一些观点和建议能够为房地产项目质量控制提供一些理论指导，为相关研究提供一些有益的研究思路。

1 房地产项目工程质量控制的重要性和必要性

在房地产施工单位中，项目工程质量控制主要是指在施工前期、施工过程中以及后期验收过程中对于房产项目施工质量进行管理控制。对于房地产施工单位而言，项目工程质量控制是其中一项非常重要的工作，占有极为重要的地位，如果不对项目工程质量控制的重要性加以重视，不仅会使企业的经济蒙受重大损失，也可能对居民的生命安全带来一定的威胁，加强房地产项目工程质量控制也能够保证工期顺利完成，建筑工程项目顺利进行，一旦房地产项目工程质量控制出现问题，也势必会影响到整个项目工程的进度。

2 房地产项目工程质量控制中存在的问题及其分析

2.1 质量管理理念没有真正的普及

质量控制的关键是人，而人行为的基础是理念。作为房地产企业，其管理层对质量控制的重要性认识是比较到位的，也围绕质量控制建章立制，加强监督。但对于基层员工来说，质量控制的意识比较差。特别是目前我国许多房地产项目的施工单位，一线员工是根据项目的实施需要临时组建，而且大多数一线员工是进城务工人员，文化程度不高，相关专业培训不够，而且在施工中大多数采取的是计件分包方式，由于人员素质和受利益的驱使，大部分的一线员工对质量控制缺乏科学的理念，再加之管理人员监督不到位，这种缺乏科学质量理念指导的情况，势必对房地产项目质量控制造成严重的影响。

2.2 项目资源整合度不高

房地产项目的形成过程涉及勘探、设计、材料供应、施工、监理等多个过程，任何一个环节出现问题都有可能影响工程的质量。所以对房地产项目质量控制过程，必须实现对涉及项目各种资源进行有效地整合，从而使各种优质资源聚集，保证项目质量。但在实际中，项目往往采取分包的形式进行，使得项目的勘探、设计、材料供应、监理、施工不由单位实施，缺乏有效的整合和统一的质量控制体系，这就出现设计要求不明、施工不能完全落实设计标准规范、材料出现以次充好、监理出现漏洞、相关标准规范执行不严等，这些都为项目质量控制造成较大的影响。

2.3 企业内部质量控制架构体系不健全

对于我国现行的房地产公司内部组织来说，对市场开发、产品的设计相对比较重视，把更多的精力放在了市场开发和产品销售上。而产品质量基本交由工程部负责。同时委托监理公司对质量进行监督。这种缺乏专门质量控制机构，质量控制架构不全的设置，势必影响产品质量。同时就工程监理来说，许多监理人员甚至存在同时监理几个工程的现象，也影响工程质量的控制。

2.4 重视事后整改轻视事中及事前控制

房地产项目形成过程是一个各个环节环环相扣的过程，质量的控制必须把重点放在事前和事中。可实际中许多项目在实施中对事前和事中质量控制认识不到位，往往是项目完成后才发现问题，从而进行补救，这样一方面造成了浪费，同时也提高了工程成本。对于注重事后整改的这种质量控制方法，房地产项目这样一个特殊的产品也存在严重质量隐患，因为有许多隐蔽工程是难以通过事后监督发现的，这就给工程质量留下了隐患。

3 房地产项目工程质量控制的建议

3.1 提高全员质量意识

正确的意识是质量的保证，只有真正树立了质量意识才能主动参与质量控制，保证产品质量。要进一步加强管理层的质量意识，特别是提高管理层运用现代管理知识进行质量控制的意识和能力，并通过管理层向全体员工进行质量管理意识的渗透。房地产公司要把先进的质量理念贯穿于企业发展的远景规划和企业文化中，并通过各种方式营造浓厚的质量氛围。要加强基层员工质量意识的提高，把质量贯穿于项目考核各个过程，形成以质量为统领管理体系，从而提高全员的质量意识。

3.2 实现各种优质资源的整合

高品质的房地产项目是各种资源的聚合效应，必须从设计、施工、材料、管理等方面共同努力。作为房地产公司，必须要有一支高规格的项目设计人才队伍，确保项目的效果通过设计得到体现。要有一个稳定、质量可靠的原材料供应商，从而使质量保证有基础。有一个具有高资质、丰富经验、技术先进的施工队伍，确保工程设计要求和标准的实现[1]。要有一支高素质的工程质量监督管理队伍，及时发现和纠正问题。

3.3 完善工程质量控制体系

要按照工程项目质量管理体系要求，建立起完整的项目质量控制体系。要加强质量控制组织机构建设，可以单设房地产项目质量管理专门机构，加强质量监督。这个监督机构一方面是对工程施工过程中质量的监督，另一个方面是对工程监理机构的协调和监督，从而确保质量。要建立项目质量控制的规范流程，并加强各个环节的考核，确保质量控制措施的实现。