建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

2018-12-07王晓玲

商品与质量 2018年45期

王晓玲

四川佳华工程造价咨询事务所有限公司四川成都 610043

1 建筑工程管理中工程造价管理的涵义

工程造价指的是企业在建设某项工程的过程中所花费的全部费用。现在所指的工程造价管理就是对该建设的项目在其建设投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段以及项目实施阶段和结（决）算阶段实行的全过程造价的管理，尽量把建设项目的投资金额控制在企业批准的投资限额之内，来确保该项项目管理目标的最终实现，以便能够在建设项目的过程中可以合理、有效地使用人力、物力和财力，进而取得较好的投资效益。在我国，工程造价管理一直是遵循一定的工程造价运动规律和其特点的，运用科学的技术理念和经济、法律等相关的管理手段，来解决企业工程建设活动过程中的工程造价的确定和控制，技术和经济，经营和管理等实际的问题，从而能够达到提高投资效益的有效活动组织。

2 建筑工程管理中的工程造价管理原则

2.1 事前控制原则

在传统的建筑工程造价管理工作中，多是将管理重点放置在实际造价以及目标造价偏差的控制方面，然后在结合了对实际成本控制基础上，来进行目标造价的不断修改。

2.2 全面控制原则

在进行建筑工程造价管理工作中，还需要将造价管理贯穿到项目工程的全过程中，并需要同时涉及到建设方、设计方、施工方以及监理方等多个主体。因此在进行建筑工程项目的造价管理控制工作中，还需要遵循全面控制的原则，从人力、物资以及资金等多个方面进行项目的成本控制工作，借此来减少该工程项目的整体施工成本，为施工企业带来良好的经济效益。

2.3 动态监控原则

为了获得良好的工程造价管理效果，也就要求造价管理人员能够进行各项建设活动的动态控制，然后在结合了反馈情况的基础上进行施工设计方案的不断评估与修订，并对该工程项目的目标资金使用量跟实际使用量之间的偏差进行严格的控制，这样才能够对该工程项目施工的各个环节进行有效的控制，从而保障了整个工程项目的顺利施工。

2.4 重点控制原则

对于部分投资规模大并且项目施工周期比较长的大型建筑项目而言，其在可研、设计跟招标等过程中都会涉及到大额的合同管理。为了进行工程造价管理工作的有序落实，也就要求造价管理人员能够在该工程项目的具体实施阶段，结合各施工阶段的完成状况选择性的进行重点管理，借此来获得良好的造价管理控制效果。

3 建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

3.1 项目决策环节的工程造价控制要点

项目投资部分包括许多的造价资料、说明，投资估算环节十分关键。投资估算既是项目建议书的一大基本内容，同时也涉及到可行性分析说明。一般来讲投资估算能够委托相关工程造价咨询机构启动分析，工程造价咨询机构会在下发编制任务后，为保证投资估算的整体性、安全性，最开始要明确与投资估算有关的不同内容，比如建设区域的选择标准、工程项目的经济投资规模以及建设预期效果的确定等。

3.2 工程项目设计时期的造价管控要点

针对建筑工程项目的设计时期的造价管控，加速展开限额设计运用进度是十分有必要的。限额设计通常针对工程项目的设计计划采用全过程管控手段，对工程造价采取限额措施，这样在达成科学管控的同时，还能避免工程项目造价预算超过其限制额度的状况发生。负责设计的单位在开展投资资金时应根据项目的具体方案计划作为参考依据，进而对全部的资金进行综合、合理的分配，最大程度的发挥投资资金的作用。

3.3 工程项目招投标时期的造价管控要点

①明确施工项目的招投标，整体规范化，依据准确的审查规定，科学合理的优化方案。为了确保建筑项目招投标工作的顺利开展，必须建立完善的测评对策，编制科学的测评标准，使得建筑项目的评标工作更加公平科学；②在对工程项目设计图纸的审验与测评的过程中，要求进行系统、全面的判断，使得建筑项目的设计图纸更科学规范；③招投标相关人员必须认真地校验相关工程项目的招标资料，从而让工程项目的招标内容起到科学准确的作用。

3.4 工程施工阶段的造价控制要点

①加强材料和设备的预算审核工作，并与材料、设备的质量检查等工作联系起来，避免因材料设备方面问题导致工程质量不合格，进而引发后期纠纷，在平时应做好材料设备维护管理工作，并采取限额控制方法，严格控制成本浪费现象；②重点加强工程变更控制工作，一旦出现工程变更问题，往往会引发成本大量损失，在施工全过程中，必须认真履行签证机制，将变更管理责任落实到个人，对于合理范围内的变更问题，也应严格执行审批流程，并对工程款清单进行审核，为工程结算做好准备；③采取跟踪审计措施，不仅要详细掌握审计金额数值，还要通过跟踪审计所反映出来的问题，找出工程管理的薄弱环节，从而不断对造价管理控制措施加以完善。