工程经济预算与成本控制问题及措施

孙俊成

宁津润嘉置业有限公司 山东宁津 253400

建筑工程施工进度管理是一个动态的过程。和投资控制以及质量控制的目标互相对立而又互相统一。一般情况是：工程施工太快会影响工程质量；而施工速度太慢则会拖延工期，此时往往需要增加资源的投入来保证工程进度，这样又会影响项目的费用目标。所以说工程项目的费用目标、进度目标、以及质量目标是既矛盾又统一的，而工程管理所要做的工作就是如何在这三个目标中寻找平衡点，既要质量优，又要投资少，还要工期短[1]。

1 在建筑工程经济预算和成本控制中需要遵循的原则

建设项目经济预算和成本控制应遵循的原则主要包括三个方面(1)渗透原则。在工程建设项目的施工过程中，经济预算和成本控制工作涉及到材料采购、人员选择、设计与维护、财务管理、施工安排、项目谈判、投标、施工、验收等各个施工环节。因此，必须做好各方面的经济预算和成本控制工作，才能取得良好的效果。(2)全面原则。综合原则主要体现在,在建设项目的施工过程,经济预算和成本控制不能简单地理解为相关的任务,如管理费用和费用,但它将反映在许多方面,如支出成本管理、质量管理、工期管理、无形资产管理,等。因此，施工单位必须对有一个清晰的认识和全面的管控[2]。(3)充分参与原则。经济预算和成本控制工作需要全体员工参与，因此各单位和部门需要共同努力，共同制定相关方案，并充分实施推广，确保各项经济预算指标的标准要求能够得到满足。

2 当前我国预算管理和成本控制中存在的主要问题

2.1 方法和制度存在不健全的情况

近年来随着我国社会经济水平的发展，建筑业在完善项目预算和成本管理控制环节方面也取得了非常有效的成效，并且有很大的发展空间。但是，在这项工作的实际发展中，在制度和方法上还有很大的改进空间。在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业应加强技术水平、工艺形式和材料的建设，有效提高技术水平，保证预算工作的合理性。这也是使成本最小化的必要环节。这种方法不仅可以避免消除市场的问题，而且可以有效地避免预算目标和结果的不利影响。

2.2 缺少质量成本意识

一些施工单位没有充分认识到经济预算和成本控制的重要性，导致在混凝土施工过程中过于注重施工质量，而没有加强对经济成本的控制，导致效率低下，成本高昂。一些施工单位还会过多地降低施工和施工成本，导致工程结构安全、施工质量等不符合标准要求。因此，施工单位只有在工程建设过程中，实现工程的整体施工质量和经济成本控制，才能实现自身经济效益的最大化。

2.3 管理方法有效性不足

建筑业的良性发展离不开相对安全有效的管理模式和管理方法，离不开健全的管理模式和管理方法，离不开保证建设项目整体成本和成本，离不开保证建设项目顺利进行。由于目前建筑业的水平参差不齐，相关的管理方法和管理模式也有很大的不同。更多的建筑企业倾向于关注经济效益，忽视管理问题，继续使用相对传统的管理方法。目前建材市场的价格波动相对不稳定，工程建设成本也在增加。工程造价管理与控制的相对成本也在增加。传统的成本管理模式难以有效控制成本和成本管理。因此，建筑企业只有顺应建筑业的发展形势，对管理模式做出相应的调整，才能适应发展的需要。

3 强化经济预算以及成本控制质量的措施

3.1 加大预算管理力度

在建设初期，建设单位必须合理安排建设项目的预算。这是建设单位取得较高经济效益的基本保证。应结合工程实际，以科学的理论指导和相应的监督为基础。监督贷款银行、工程承包商、中介预算单位、工程造价部门等各部门的工作实践，确保各部门规范运作，顺利完成各项建设工作。

3.2 加大造价管理力度

(1)建设单位必须结合建设项目经济预算的各项指标，制定切实可行的投资目标，明确各方面的成本限制。(2)明确项目投资后，准确估算在建项目可能存在的风险，制定有针对性的策略，确保项目顺利进行。在其他情况下，施工单位必须加大成本管理的竣工环节。建设单位应当综合比较工程建设项目的实际工程造价方案和工程造价预算结果，保证工程经济预算的高精度，提高工程建设工作的管理质量。

3.3 加大成本控制力度

由于施工成本控制贯穿于整个施工过程中，难度较大，施工单位必须加大成本控制力度，全面控制成本。施工成本控制涉及材料成本、设备成本、工期成本、人工成本等多种类型。这就需要综合考虑各个环节，避免遗漏，降低整体经济效益。对于每一个建设项目，其使用功能必然会有一些差异，从而导致不同的质量要求。如果施工单位只按照同一标准施工，就会出现质量过剩和无形资源的问题。因此，建筑单位需要加强对这方面的关注。

随着当前我国经济社会的飞速发展，建筑行业的发展也得到了显著提升，城市化建设水平更是得到了很大的提高。尤其是在近年来的发展过程中，我国建筑行业的市场上也得到了显著变化，但是受到传统建筑的影响比较严重，在施工管理和成本问题上并不能引起有效重视，使得企业经济效益并不能得到显著提升。因此我们更应该认识到，施工项目经济成本的控制和人员的管理工作是当前施工阶段企业工作中的重点环节，只有加强对管理和规划工作的有效落实才能实现企业经济利益最大化和投资成本最小化的目标，希望本文的研究能对此项工作的开展起到更大的帮助，全面提升我国建筑行业的发展水平。