基于建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析

文/李佳音 王侠，身份证号码07987034089；身份证号码4098700369

1 导言

建筑工程造价预算就是对项目建设过程中实际耗费的各项施工成本进行评估预算，然后通过货币形式对建筑工程量进行有效表达。工程施工过程中实际耗费的施工材料、人力要素、机械要素等是建筑工程造价主要构成部分，在实际施工过程中由于受到较多因素影响，经常会出现工程造价超预算问题的发生，导致此类问题的原因除了需要对工程造价组成要素进行分析之外，还要进一步考虑市场价格变动等多项要素。工程造价是对施工项目具体施工情况分析基础上，合理控制工程预算，更好地防止工程造价超预算问题的产生。

2 建筑工程造价超预算的原因分析

2.1 造价预算编制不合理

建筑工程的造价预算受诸多方面的原因共同控制，任何一项有偏差就可能很大程度上影响总体造价预算。目前就我国情况来看，造价预算编制不合理主要原因体现在建筑规模大、编制人员水平低下、态度涣散上。建筑规模较大导致的预算编制出现偏差属客观原因，所以建筑工程造价编制的合理性改善重点应当放在编制人员身上，往往编制人员对于工程造价的预算就缺乏认识，导致工作的态度涣散，固然造价预算编制就误差较大。

2.2 施工材料价格浮动较大

众所周知，建筑工程的施工周期比较长，对施工材料的要求较高，想要建设一栋完整的工程，需要大量的施工材料。由于市场经济的不断发展，建筑工程中各项施工材料的价格波动越来越大，如果工程造价人员对施工材料价格波动缺乏足够的重视，很容易出现造价超预算现象。想要有效减少工程造价超预算现象的发生，工程造价人员需要时刻关注各种施工材料价格波动情况，并结合工程施工进度，包括施工方案的实施情况，合理更换各项施工材料，从根本上保证建筑工程造价得到高效控制。

2.3 项目预算设计人员整体工作水平有待提升

在部分企业中，内部从事工程造价预算岗位人员自身的专业素质并不高，在进行预算设计时经常凭借主观意识进行工作内容制定，导致工程在后期施工过程中经常出现预算变更问题。另一方面，预算人员与施工作业管理者之间的沟通并不及时，要知道。在工程造价管理中，并不是由一个人专心工作就能完成，而是需要有效与工程的其他管理者之间进行有效的合作才能制定出最佳的工程造价预算方案，但是多数企业内部的工程造价管理者恰恰忽视了该点内容。

3 建筑工程造价超预算的控制策略分析

3.1 制定完善的预算编制体制

作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合；在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性；工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。

3.2 密切关注各项施工材料价格波动情况

由于建筑工程中的施工材料数量比较多，增加了建筑工程造价超预算控制难度，因此，工程中的管理人员要根据施工现场各项材料的使用情况，做好相应的调整工作，减少建筑工程造价超预算现象的发生。另外，建筑工程中的物资采购人员要不断改进原有的采购计划，并认真按照工程物资采购计划进行采购，防止施工材料出现大面积堆积。对于建筑工程物资采购人员来讲，在实际工作当中，需要注意以下问题：合理计算工程物资使用量，并结合各项施工材料市场价格变化情况，采购定量的施工材料；在采购物资之前，需要根据工程实际的施工进度，包括各项施工材料的利用情况，选择合理的供货商。建筑工程中的物资采购人员对预算人员通过密切关注施工材料市场价格变动，能够为施工人员提供充足的施工材料，保证建筑工程施工进度符合相关规定，有效提升建筑工程造价超预算控制水平。

3.3 严格管控工程变量借以降低工程预算变更次数

一方面，由于工程设计是在施工之前就进行的，所以，这就要求在工程施工之前必须对工程开展全方位的分析研究，全面总结出可能会在施工过程中影响工程预算变更的各类因素，将存在的预算变更隐患一并找出。另一方面，在工程建筑设计期间，还需要严格针对工程的整体性进行分析，一旦在设计阶段出现变更问题，及时整理相关资料进行再次现场考核处理，综合多方面的内容进行考核，确定出最终是否需要更改计划，高度管控各项施工环节的预算支出。

4 结论

综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，对于建筑企业在工程建设市场中的竞争实力提升具有关键性的促进作用。目前时期，国内的建筑工程企业内部，有关于工程造价管理工作的开展过程中存在的问题还比较多，亟待进行相应的整改和管理，作为企业预算管理人员，必须在健全的预算体制下提升自身的专业素质，才能有效的降低工程预算变更次数，节省工程施工过程中一些不必要的投资。