国有制造业90后员工管理策略研究

文/刘升福 明佳，湖北工业大学

90后员工相对于其他年龄段的员工是企业的主力军。他们不仅具有自己独特的性格，而且相较于80后的员工表现的更加我行我素。因此，为了能够有效地提升制造企业员工管理的策略。在进行员工的整体性管理的过程中，需要采用多种不同的方案使得其整体的管理效率得到全面性的提升。因此，在主要管理的过程中，需要注意管理技巧。并针对不同的管理因素，提升其相应的管理效率。最终使得国有制造业90后员工管理体系得到相应地完善。

1 国有制造企业90后员工管理困境

在国有制造企业中，大部分90后都具有双向就业的观念。很多学生以及应届生会更加倾向于公司的招聘。因为其不仅上升的空间较大，且工作环境及工作内容也存在显著性的差异。很多在制造企业工作的学生可谓是身在曹营心在汉。更加向往外面的公司及企业。因此，相对80后而言，90后的离职率明显偏高。从另一方面来说，国有企业在招聘的过程中延续了传统的招聘方式，未能根据学生的特长及特点进行全面性的管理，在一定层次上难以开发出90后员工的潜能。这也导致现在的招聘难度全面性的提升。

1.1 90后的择业观念与众不同

90后的思想思维及前沿信息与80后具有显著性的差别。其在物质成长过程中具有较为安逸的成长方式。在经济全球化及信息化的时代。其已经逐渐地形成了多元化的价值观。在整体的选择中，90后更加偏向于公司企业的学习与成长。因此，在国有制造企业中，员工的企业价值观及管理策略应当更加偏向于体系层的招聘。这样，在不同层系的招聘中，其相应地多元化招聘体系才能得到全面性的完善。

1.2 招聘体系还不健全

对于国有制造企业，很多人事部在招聘的过程中都是从学校招聘大量的应届生进行实习或者是流水线的岗位。这对于很多应届生而言并不是较为理想的工作。大部分90后学生在学校娇生惯养，其很难在岗位中全面性的适应这种工作。而且制造企业在管理的过程中，并不能因为企业员工是实习生而放低管理要求。这对于很多新来的员工无疑是一个巨大的打击。一个企业想要留住人才，必须要从多个方面进行展开。因此，在员工制造管理的过程中，需要结合其整体的制造管理体系，完善基础性的管理设施。最终使得制造企业管理的效果得到有效性的提升。

2 国有制造业90后员工管理策略研究

2.1 加强与员工的心理沟通

在员工的心理沟通上，其需要采用多种不同的方式提升其员工管理结构的层次。需要定期展开相应的员工培训活动，让90后员工对企业具有一定的凝聚力及忠诚度。同时，还要加大90后员工的福利待遇，并非是金钱的待遇，更多的是给予90后员工学习的机会。很多90后员工都富有一定的创造力及想象力。因此，企业应当充分发挥其整体的优良性，让员工在整体的企业管理过程中能够得到学习与深造的机会。对于那些自暴自弃甚至是旷工的员工，企业应当给予双倍的惩罚。在应对跳槽要职业化方面，80后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程；对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，80后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。”一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%.

2.2 健全招聘体系

在招聘体系的健全上，不能只是停留在一个招人的阶段。更多的是整个招聘流程及员工的培训学习等阶段的建立也同样重要。因此，在进行国有企业制造招聘的过程中，需要对管理的因素及管理的效率得到一定性的提高。人事部应当结合招聘中的漏洞予以完善。其次，在工伤管理体系上也同样应当健全。很多90后的安全工作意识较为淡薄。如果工伤体系不够完善，那么很难使得90后员工的忠诚度得到相应地提高。“90后”员工对物质条件和精神享受比较重视，追求快乐的指数非常高。对于“90后”员工的价值观而言，金钱显得不是那么重要，他们更注重的是可以“快乐的赚钱”，工资高低无所谓，只要工作环境舒心，开心愉悦的工作才是最重要的；第三，抵抗能力较差。曾经“温室内长大的一代”一度是“90后”员工的代名词，他们即没经历过父辈们上山下乡的艰苦岁月，有没处在社会动荡的年代，他们的生活一直顺风顺水，所以对困难和挫折的承受能力较差。所以，企业如果无法给予其如同家一般的温暖感觉，必然会增加企业的整体离职率。

因此，从整体上来看，90后是与众不同的一代。他们的就业观念与传统的就业体系有着迥然的差异。万科有高层曾感叹：“遇到9 0后，我十几年的管理经验要清零了！”有些企业管理者开始患上90后管理恐惧症。因此，为适应90后员工的个性化发展需要，企业C EO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。否则，就会成为管理障碍。

3 结语

国有制造业90后员工管理策略研究十分重要，其能够使得企业制造管理体系得到全面性的完善。在进行管理的过程中，其需要采用多种不同的方案使得制造企业管理的方式及管理的方案得到相应的优化。在多层次的管理中，应当加强与员工之间的心理沟通及健全相应地招聘体系。最终使得国有制造企业90后员工管理体系得到相应地完善。

【参考文献】

[1]陈虹,杨俊青.非国有制造企业总体报酬、劳动生产率与吸纳劳动力关系研究[J].劳动经济评论,2017,10(01):26-38.

[2]周璐.我国制造业大型国有企业文化建设研究[D].哈尔滨理工大学,2016.

[3]张运成.中国企业竞争力——两份竞争力报告引发的思考[J].时事报告,2017(11):45-49