试述企业人力资源薪酬管理的创新路径

文/肖志伟，汉江水利水电（集团）有限责任公司

1 企业人力资源薪酬管理创新的含义

企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为提升企业综合发展水平，对员工进行薪酬制度管理的过程。其主要内容包括：企业员工薪资管理、薪酬结构项目、薪资结算水平、分配结构调整等。本质上讲，员工的薪酬是其在企业劳动过程中创造价值的合理回报，是一种契约性的、公平性的劳动交换。自改革开放以来，我国进入了经济发展快车道，各行各业繁荣发展，社会主义市场化建设不断深入，企业间的竞争不断加剧，在企业对市场蛋糕分配过程中，实际上隐含着对人才资源的竞争，如何调节企业利益和员工薪资水平之间的矛盾，让薪酬待遇既满足人力资源对劳动所得的交换，又能有效激励员工的工作热情，是企业人力资源管理过程中的基本问题。首先，企业和员工的劳动合同是一种公平的交换，员工通过劳动付出为企业赢取利润，是企业运行的基础，而员工通过劳动获得的报酬满足生活所需，维持了一种客观上企业与社会之间的平衡，某种意义上说，薪酬管理起到了维持企业正常运转和社会保障的作用；其次，现代企业的发展需要活力，人才是企业运行的主体，现代企业运行的过程中，提升竞争优势的根本渠道是加强技术能力或方向调整，而企业所有的改革和调整都是以人作为决策的主体，通过合理的薪酬管理制度留住人才，对增强企业活力和竞争力以及企业的长远发展具有重要意义。

2 当前企业人力资源薪酬管理中存在的问题

首先，我国多数企业存在着薪酬构成单一的问题，员工的薪酬单纯由固定工资和五险一金构成，薪酬结构缺乏弹性，福利待遇模式匮乏，工资缺乏调节的空间，也没有遵循按劳分配的标准，决策层在对薪酬结构进行管理时缺乏换位思考，劳动报酬也和职务未区分开来，工资待遇单纯按工龄和级别划分，不同岗位的人拿着相同的薪酬，造成部分员工的非议；其次，企业缺乏战略眼光，没有将薪酬管理与企业长远发展结合起来，企业薪酬结构未能适应行业的发展情况，也没有对人才引进和储备相对应的发展规划，让员工看不到晋升空间和薪酬的发展方向，容易造成人才流失；最后，企业人资薪酬管理的更新滞后，由于行业竞争激烈的原因和企业规模的不断调整，管理层未能及时更新与企业发展规模相匹配的薪资管理制度，员工的劳动付出和薪酬待遇不成正比，降低了员工的生产积极性。

3 人力资源薪酬管理的创新方法

3.1 调整薪酬结构，增强工资弹性

多劳多得是企业薪酬发放的基本原则，企业为员工提供工作岗位，员工通过劳动为企业赢取利润，企业再依据员工劳动所得发放薪资，是现代企业和社会运转的基本流程。工资标准应当具备绩效性，即多劳多得，少劳少得，增进员工考评制度，在确保无责任底薪的前提下，降低固定工资比重，提升绩效奖金占工资比重，激励员工在有限的工作时长内提升工作效率，保质保量地完成任务，员工为了获得更多的工资待遇和奖金迫使其改进工作态度，提升工作专注力，在员工间兴起一股良性竞争的风气，以提升单位整体工作效率。此外，调节薪酬结构，增添员工福利待遇形式多样化，逢法定节假日为员工增设福利，提升企业人性化管理水平，调动员工工作热情。

3.2 充分发挥薪酬激励作用

一些中小企业在运营过程中，由于竞争激烈，管理层往往斟酌于企业的生存和资金流转，在薪酬管理方面缺乏长远布置的眼光，员工看不到晋升的方向和加薪的机会，在进入企业工作时已经将其当作跳板，有未来跳槽的打算，在这样的企业环境下，员工和管理层相互不信任，形成了恶性循环，企业迟早会在竞争中限于困境。为改善企业环境，管理层应当充分发挥薪酬的激励作用，向员工直观呈现出企业的晋升机制和薪酬弹性标准，依据员工的劳动绩效发放薪资；换位思考，加强和员工的沟通，特别是能力强，工作积极性高的员工要特殊对待，利用他们的工作热情和薪资所得来激励有摇摆心理的员工，坚持以人为本的管理原则，促进企业长远发展。

3.3 及时更新薪酬标准

企业竞争如大浪淘沙，中小企业可能把握机遇窗口期取得高速发展，大型企业也可能在一场危急中衰落甚至破产，人力薪酬管理是一个与时俱进的过程，要依据企业发展规模及时调整。例如，近年来电影行业的高速发展为影院行业带来了红利，企业建立薪酬激励制度的过程却滞后于行业发展，在电影院集团年入数百亿票房的同时，基层工作人员月薪始终停留在5年前的标准，必然造成人力资源的流失。

4 结论

未来是人才竞争的时代，人力资源的合理分配对增强企业竞争力和活力，维持企业正常运转十分重要。目前阶段的企业薪酬管理中，仍存在着薪酬待遇与人员劳动成果不匹配，企业发展缺乏长远眼光的问题，企业需要通过加强人才队伍建设，发挥薪酬激励作用，实现人力资源薪酬管理的客观独立。望本文能得到某些企业管理部门的关注，加快推进薪酬管理制度的改革落实工作，为提升我国企业人力资源薪酬管理水平，提升人才利用率及员工积极性发挥决策作用。

【参考文献】

[1]刘娟.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].人力资源管理，2015，12(7):158-158.

[2]折成霞.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].经营管理者，2016，23(4):121-121.