浅析日本企业的终身雇佣制

文/任秭楠，西南民族大学

日本经济的快速发展及日本企业经营模式深受赞誉，主要得益于它合理地处理了劳资关系，使得劳资关系比较融洽。被视为日本式管理支柱和基石的终身雇佣制、年功序列制和企业别工会这“三种神器”在其中发挥着重要作用。

现就终身雇佣制产生发展的影响因素、利弊以及在在企业中的革新三个方面展开进一步地分析与讨论。

20世纪50年代到70年代初，日本进入了经济高速增长的时期，劳动力供不应求，技术和管理人才短缺成为了当时日本企业面临的最大问题，很大程度制约企业的发展。在此背景下，终身雇佣制应运而生。所谓终身雇佣制，即员工进入某企业，就一直为该企业工作，中间没有辞退，直至退休。当企业面临经营困难时，会减少开支，而不进行裁员；当人员过剩时，企业则采取轮岗的办法重新配置员工。

通过查阅大量的文献资料，促使终身雇佣制得以产生发展的，除了特殊的经济社会环境以外，还包括日本的传统文化观念、年功序列制的实行等多重因素共同影响。

传统文化方面，日本武士道精神及忠君不事二主的思想深刻影响着人们的就业观。“在思维方式上，日本人具有强烈的集团归属意识，人们时时意识到自己属于集团的一员，‘自我’是以社会群体方式体现的。个人应属于某一集团，集团成员由一种共同命运和共同利益联系在一起。” 员工认为企业是实现个人价值的途径，员工一旦进入企业后就一心与该企业以及成员“同生死共患难”。若一个人仅为个人利益而跳槽，会被视为“不忠诚的人”。这样的人即使跳槽成功，也难以被重用。企业会认为，他可以抛弃原来的公司，也会弃现在的公司而去，所以企业是相对排斥这类不稳定的员工的。

年功序列制的实行使得终身雇佣制得以巩固。年功序列制即在加薪升职时以年龄、学历、工龄为标准，实行论资排辈的人事评价制度。员工的基本工资随员工的年龄和工龄的增长而增加，所以工龄越长，工资越高，职务晋升的可能性也越大。从而这就会使员工追求稳定，降低离职的几率。

终身雇佣制得以巩固与发展，说明是有其可取之处的。它的优点分别可以从员工和企业两个角度进行分析。

站在员工的角度，终身雇佣制给予员工安全感与归属感。员工只要不犯严重的错误，企业不会解雇员工，甚至有企业会鼓励员工特别是管理人员在年轻时犯必要的错误，以便成为合格的接班人；同时企业还会为员工提供诸如医疗、养老等全方位的社会保障，就像照顾家人那样照顾自己的员工，保证了员工生活的稳定，利于员工积极性的发挥。

站在企业的角度，终身雇佣制在劳动力供不应求时可以保障人才的供给。因为终身雇佣制大都针对的是优秀的管理和技术人才，从而减少人才的流失，一定程度上避免了重置成本的产生，同时企业也不会因为员工的离职而担心机密外泄等，更为重要的是，企业能够得到员工的忠心，员工会主动地改善质量、节约成本、积极支持企业的技术革新，从而增强企业的竞争力和凝聚力，大大提高了企业的效率。

凡事都具有两面性，以下就从员工和企业两个角度对其弊端进行分析。

站在员工的角度，终身雇佣制会限制其自由再就业，即使自己不适应公司的风格氛围也难以辞职或跳槽；森严的等级制度会限制员工才能的发挥，压抑的人际关系使员工遭受精神上的折磨，再加上繁重的工作，员工会产生巨大的压力，以至于出现“过劳死”的现象；日本企业多看重男性正式员工，所以会导致女性员工在日本企业中没有地位等问题。

对于企业而言，终身雇佣制带来了沉重的劳动力成本，特别是在企业陷入经营困难局面时，高昂的薪酬水平会让公司不堪重负；人才流动受阻，一些人即使有才干，但因进入到企业的时间不长，资历不够，就难以得到重用，从而影响了个人积极性的发挥；企业长时间没有新鲜血液的注入，会使得企业缺乏活力，影响企业的创新与进步等。

随着时代的发展与思想的变迁，各国文化相互交融，思想逐渐开放。终身雇佣制逐渐被很多年轻人难以不能接受。终身雇佣制的崩溃，主要原因之一是它所管理的人变了。年轻的就业者追求个人价值的实现，喜欢张扬自我，因此为了寻求更好的工作而中途离职的年轻人日益增多，所以日本企业对终身雇佣制进行改革。

企业通过“出向”和“希望退职募集”来削减正式员工，以达到缓解雇用压力的目的。“出向”是指大企业将员工分派到与原企业业务差异较大的分公司和子公司，工资待遇较差，不久企业就用劝退、部分补偿、甚至强迫等方式使员工与原公司脱离关系，这就使“出向”制度变成了一种剥夺正式员工享受终身雇佣权利的隐蔽方法。对中老年员工实行“期望退职招募”、“早期退职优待”，这一制度是指企业针对没有达到退休年龄的中老年员工，给予一定的优惠条件，鼓励其提前退休。

除了削减员工，日本企业还采用新型的多样化的雇佣方式。一方面，保持原先的招募制度，即定期从应届毕业生中招募正式员工，对其实行内部培训，进行专业技术教育和企业归属意识的教育，与这些正式员工建立长期雇佣关系，确保其工作的稳定；另一方面，非正式员工增加，有临时雇员、合同雇员和派遣员工。

可以说，日本企业传统的终身雇佣制虽然受到了巨大的冲击，但由于其对保持企业内部和谐和促进员工长期能力的培养具有积极意义，所以不会完全消失，只要随着时代的进步，不断改革与创新，就会更好为企业所用。

【参考文献】

[1]吴佩军，《日本企业雇佣制度的历史考察》，中国社会科学出版社2010年版

[2]陈都伟，《日本企业文化——结合管理学和政治经济学的研究》2013年版

[3]邢雪艳，变化中的日本雇佣体系[J]. 日本学刊,2007(02)