企业人力资源管理中薪酬管理的创新研究

文/申勇峰，国家电网公司东北分部云峰发电厂综合管理部

1 薪酬管理概述

薪酬是指企业对员工付出的知识、技能、绩效和时间，以及为企业作出的贡献所支付的报酬。而薪酬管理是指企业人力资源部门通过员工付出的努力和为企业创造的成效为基准，来考核员工应得的报酬的企业管理手段。薪酬管理分为五个部分：一是目标管理，即如何达到企业的发展和员工的需求；二是水平管理，即根据外部相关企业的薪酬管理及自身个各岗位的薪酬制定符合自己企业的薪酬管理制度；三是体系管理，即员工的物质薪酬和精神薪酬的双向管理；四是制度管理，即建立管理制度，并设置专人专岗负责，且要公开和公平；五是结构管理，即合理划分工作等级和薪酬等级。

2 企业人力资源管理中薪酬管理现状

2.1 薪酬管理缺乏科学性

社会中的企业并没有一模一样的，就算是同行业的企业也存在着不同的管理模式，而在大部分企业之中，采用的人力资源管理薪酬管理方法存在学习、效仿的现象，这种情况就导致薪酬管理工作质量偏低，缺乏科学性，员工满意程度较差，影响企业健康发展。

2.2 薪酬管理未能合理划分

企业实行薪酬管理工作的主要目的就是为员工谋福利，按照员工工作贡献程度制定和发放薪酬。但是，其中存在一些问题，比如两名员工的工作内容基本相同，但是其中一个员工做出的贡献要远超另一名员工，但是薪酬却一样，这样就会造成另一名员工存在心理落差，薪酬管理的划分不够合理，久而久之就会影响企业的发展。

2.3 薪酬管理制度不完善

在大部分企业中，从事人力资源管理工作的人员专业性并不强，更不用说从事薪酬管理工作的人员了，而且企业的领导层对于薪酬管理相关知识的了解不够深入，所以导致制定的薪酬管理制度不够健全，这就会影响薪酬管理工作的实际实施，致使员工对薪酬发放等工作不够满意，存在意见。

2.4 薪酬管理缺乏奖励机制

在企业的薪酬管理工作之中，如果存在奖励机制的话，就会在很大程度上促进、激励员工工作积极性，从而提高企业的凝聚力和综合市场竞争力，在最大程度上发挥员工自身的能力。但是从目前来看，多数企业并没有制定奖励计划，从而无法调动员工工作的热情。

3 企业人力资源管理中薪酬管理创新策略

3.1 薪酬管理与企业发展需求相符

对于一个企业来说，所有员工的薪资标准并不是一成不变的，而是随着企业的发展进步不断变化的。比如说，在企业刚刚成立起步的阶段，员工的薪酬标准普遍偏低，这时更应该将薪酬管理的重点内容放在后勤上，保证员工的生活，从此方面提高他们的积极性；企业到稳定时期，应加强员工的福利待遇，制定科学的晋升体系，从而加强员工工作热情；对于国有企业来说，应通过职位和职称的差别制定薪酬标准；对于服务企业来说，应把客户的评价放在首位，以此制定薪酬标准。

3.2 薪酬管理应人性化

企业和员工之间的关系不仅仅是工作关系，更是合作共赢的关系，同时两者是进行双向选择的。一个企业想要更好的吸引并留住人才，就需要制定更加人性化的薪酬管理方式。比如说，对于家庭困难的员工，企业应制定帮扶制度，对于身体较弱、年老的员工，企业应制定特殊的福利待遇，对于工作特别刻苦认真的员工，企业也应有所奖励，这样才能够在最大程度上留下人才，让员工认可企业。

3.3 薪酬管理应制定考核制度

在企业人力资源管理薪酬管理中，最不科学的方式就是同工同酬，企业应制定按劳分配的薪酬管理模式，并采取一定的考核体系，对按劳分配进行科学的规范。在制定考核体系的时候，可以对其它同行业的企业进行调研分析，进而按照不同的员工能力做出科学的薪酬分配计划，同时也可以有效促进员工之间的学习。

3.4 实行奖励机制

奖励机制是推动企业发展的发动机，员工的工作积极性与企业的奖励机制紧密联系，因此企业应该重视奖励机制的制定。奖励机制既可以保证老员工的稳定，还可以激发新员工的潜能，让所有员工对工作抱有热情和积极性，同时建立责任感。奖励机制可以从精神奖励和物质奖励入手，将员工的工作表现与其相应报酬和所得荣誉联系起来。

4 结语

人力资源管理工作在每个企业中都有着举足轻重的地位，其管理质量能够直接影响一个企业的人才保有量，而其中的薪酬管理工作更是重中之重，每名员工都期望能够更多的薪酬，更便捷的薪酬发放方式，更透明的薪酬计算模式等等。随着时间的推移，企业的管理者也逐渐发现薪酬管理工作的重要性，不能够一成不变的进行薪酬管理工作，要对其进行不断的创新，使其更加精细化，从而提高员工的满意程度，降低人才的流失率，促进企业的科学发展，只有不断创新的企业才是未来市场经济中的主流企业，才能够更加稳定的发展前进。