浅谈企业人力资源使用的经济效益

文/李玥 覃川 杨亮亮，四川松林河流域开发有限公司

在企业长期的运行中，人力资源部门不仅掌握了企业所有员工工作的情况，还对员工发展、企业人力资源的设置有着重要影响。在市场竞争的日益激烈下，企业的人力资源管理就成为促进企业的发展，能够帮助企业获取一定生产的动力，提升企业的综合实力。所以，企业在实际创新的时候，需要注重对人力资源的管理，进而促进人力资源的部门可以发挥出组织管理职能，为企业的发展提供人才，实现企业员工自身的价值。

1 企业的人力资源管理问题分析

1.1 员工素质需要进一步的提升

根据我国实际发展情况的分析得知，企业员工的发展还存在着显著的漏洞，企业员工的素质相对较低，在经过资料调查得知，在我国企业中，就有20%左右的员工学历在中专或是中专以下，大专或者是高等学历员工较少。除此之外，企业中的人才流失较为严重，尤其是技术骨干人才掌握了企业生产关键的技术，若是人才的流失将不不利于企业发展。所以，企业人力资源管理部门需要充分注重企业人才的流失情况，加强员工培训的机制，建立激励机制，为企业留住人才，促使企业不断发展。

1.2 管理制度的不够健全

良好地管理机制作为企业发展的先行条件，在企业不断发展中，管理制度缺失将对企业的发展造成不利影响。一方面，企业的管理机制缺失将造成企业的内部管理没有严格规范，促使员工不能严格按照企业期望进行作业，造成企业发展的停滞不前。除此之外，管理制度的没有完善还将造成企业管理十分混乱，对企业发展是不利的。

1.3 不完善考核奖惩机制

为了实现员工的价值，在员工进入企业的时候应该对员工进行相关的培训，然而有的企业并有建立相关的考核奖惩制度，从而对员工工作和培训不会有太高的积极性，也不会关心企业的未来的发展情况，从而很容易导致技术员工的两极分化严重，因此对企业的发展有一定的阻碍性作用。因此，企业的人力资源部门需要重视员工的发展状况，便于有针对性的培训员工，让员工的能够充分发挥自身价值为企业做出贡献。

2 企业人力资源管理的发展措施

2.1 把人力资源管理融入至企业管理活动

按照企业发展的特点，对其企业员工进行培训管理的时候，需要坚持以人为本的原则，经过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，在管理中减少冲突问题出现，经过科学沟通、激励方法，使得企业员工的相互支持和相互进步，发挥出企业部门管理人员主导的作用，积极的关爱下层的员工，关系企业员工的职业生涯发展规划，强调了员工重要性，对员工所提出的信息进行积极的反馈，帮助员工可以发挥出潜在的能力。

2.2 建立系统地人力资源管理模式

首先，要建立人力资源管理体系的时候，要坚持以人为本的思想理念，并且落实到实际人力资源管理工作去，并且充分挖掘每个员工身上的潜力，让员工为企业创造一定的经济收益。

其次，还要对人力资源的管理职能不断扩大，根据工作情况来看，才对人力资源的管理内容进行有效的整改，从而更加完善人力资源管理体系结构，然后结合员工的优势特长对整个企业实施有效的改进，从而有利于提高企业的经济效益。

最后，对现代化人力字眼的管理理念进行不断创新，根据企业的发展情况来制定有效的管理体系，从而能够满足企业对人才的需求，同时也有利于提升人员劳动生产管理水平，促进企业的发展。

2.3 对企业人力资源管理制度的完善

因此企业要根据自身的情况来完善相关的规章制度，其中包含了绩效管理制度、薪酬管理制度以及人才选拔制度，然后把每项管理制度落实到基层工作中去，从而从基础上提高管理水平，让企业的整个管理制度更加人性化和规范化，从而有效的节约了人力资源，同时让企业的高层领导更加注重人力资源的管理，注重人才的培养。企业的相关领导要特别加强完善人力资源管理体系，从而为企业招聘很多的复合型的人才，同时让其人才能够符合企业结构需求。然后企业还制定有效的优胜劣汰的淘汰制度，并且建立有效的奖惩制度，从而让在职员工能够提升自我素质和能力，同时也给员工提供提升自我的空间，从而在企业中能够充分实现自我价值。

总而言之，在我国可持续化的不断发展，我国企业之间的竞争也是日益激烈，关系我国的经济社会发展。所以，提升我国企业可持续化发展，能够有效的促进我国社会经济发展。有助于我国综合国力的提升。在企业发展中，人力资源管理将直接影响企业发展，加强对企业人力资源的管理，不断完善人力资源管理制度，以实现企业与社会的共同进步。