国有林场人力资源管理中的激励作用及其绩效考核

文/蒋美莲，广西国有大桂山林场

2011年下半年，我国全面启动了对于国有林场的改革，生态化林场建设已然成为我国的发展需求。同时，国有林场内部的管理体制也随着时代要求逐渐变化，对于人力资源管理中的激励作用及其绩效考核成为了发展重点。

1 人力资源管理中激励以及绩效考核的概念定义

1.1 激励的定义

人力资源管理中的激励就是组织管理中通过制定适当的外部奖励措施，借助于系统规范的奖励制度，来激励、引导组织成员的工作热情，从而实现组织成员个人及组织整体的工作目标。激励的机制之中不仅仅是奖励，还有惩罚，通过奖惩并行的系统性管理措施，达到管理规范员工行动能力的目的，同时也能满足员工工作的外在性需求。在我国国有林场的组织体系中，激励的作用在于实现林场整体的组织战略目标，激发各部门及员工的工作积极性，保持个体目标与整体目标的一致性。

1.2 绩效考核的定义

人力资源管理中的绩效考核主要是指对于组织成员对照其工作的目标以及相关的绩效标准，利用科学完善的考核制度，考核组织成员的工作任务完成状况、工作职责的履行程度和成员自身的发展状况，并且根据相应的指标对于结果进行数据化反馈的过程，每一个组织的绩效考核方法都不尽相同。在国有林场中绩效考核的主要作用就是对于内部成员进行系统的工作质量、工作优缺的评价，提高国有林场整体的工作能力、工作效率，完成相应的工作目标。

2 国有林场人力资源管理发展历程

第一阶段是1978年改革开放到1984年，国家逐步恢复了部分国有林场的自主经营权，恢复了计件工资制度记忆奖励制度，但在实际管理中，国有林场的薪酬奖金与林场经济效益并没有太大关联。

第二阶段是1985年到1994年，国家出台规定：“职工工资总额要与国有林场的经济效益挂钩，职工工资应随着林场经济效益的好坏按照比例上下浮动” ，人力资源管理上开始实行工效挂钩的绩效工资制度以及岗位技能工资制度。

第三阶段是1994年到1999年，国有林场的奖励制度根据相应的经营状况来制定，经营木材的情况决定奖金与福利的发放。人力资源管理中，岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等多种新制度开始在国有林场中尝试实行。

第四阶段是1999年至今，国家开始推行天然林保护工程，国有林场开始向培育保护林木方向转型，其薪酬制度开始同各地事业单位一样实行分级管理，但工资额度大约是各地事业单位人员工资的40%到70%，并且对于国有林场人员的事业单位编制也已经取消，大多数国有林场为了发展生存，开始企业化经营，工资上的不足，利用第三产业的收入来弥补。

3 国有林场人力资源管理中激励及绩效考核的作用

3.1 激励的作用

3.1.1 激励可以充分调动员工积极性

在整个国有林场的人力资源体系中，良好的激励机制必然能够充分调动员工的积极性。试想一下，所有的员工都处于有着良好激励机制的人力资源管理环境之中，每一位员工都因为激励的作用，可以充分发挥他的工作激情和对工作的积极性，这也是人力资源管理中追求的理想状态。

3.1.2 激励可以有效的提高员工素质

在人力资源管理体系之中，可以有效提高员工素质的手段主要就是培训和激励。在激励机制中，任何可以被奖励的员工行为必然是值得推行的、高素质的行为，在这样的奖励之下，员工提高自身素质的自觉性自然而然的就提高了。相对的，受到处罚的行为必然是素质低下的表现，这样的处罚，一方面对员工形成警示，另一方面可以规整员工的行为，提高员工的素质，形成良好的工作氛围。

3.1.3 激励可以形成良好的组织文化

激励机制本身，一方面可以调动员工积极性，另一方面可以提高员工的整体素质，久而久之，就形成了良好的组织文化。国有林场的健康发展，离不开良好的组织文化，而良好组织文化的培养离不开激励机制的作用。激励可以从内而外的提高员工的积极性和各方面素质，是形成良好组织文化的不二之选。

3.2 绩效考核的作用

3.2.1 绩效考核可以建立员工业绩档案

在国有林场中，员工的数量众多，每一个员工的工作能力都是不同的，通过绩效考核制度，可以建立起员工的业绩档案，再通过这些档案为员工的人事决定提供相应的依据，也可以作为考察员工各方面素质的参考资料。

3.2.2 绩效考核可以帮助员工找好自己的定位

在国有林场众多的职能任务之下，通过绩效考核的各项数据，员工可以很快很明确的找准自己的优势所在以及具有的工作潜力，同时也可以发现自身的不足之处，在日后的工作中就可以扬长避短，也可以有针对性的提高某些方面的工作能力，真正的做到自我提升，为组织带来更多的利益需求。

3.2.3 绩效考核可以客观的为工资提供衡量标准

国有林场内部的员工种类众多，每一个员工种类相应的工资也会不同，通过客观、公正的绩效考核制度，可以为每个职位、每个员工提供相应的衡量标准，职位的不同、工作能力的不同都会通过绩效考核反映出来，这样的工资发放标准可以使得员工感受到组织的公平、公正，也会激励员工争取更好的工作业绩。

4 结束语

我国的国有林场在不断的发展前进，其内部的人力资源管理制度也在不断的完善提升。国有林场经营体制的变革，使得国有林场成为了公益性的事业单位，人力资源管理上，激励以及绩效考核，这两种可以调动员工工作能力的手段也在新的经营体制之下显得尤为重要，也是国有林场人力资源管理发展中的重要研究对象。