当前经济形势下企业如何推进降本增效

佟博

本钢板材冷轧厂 辽宁本溪 117000

1 降本增效的概念与意义

1.1 降本增效的定义

所谓降低成本和提高效率，在狭义上是指单位在操作过程中降低成本和提高效率。此外，从广义上讲，降低成本和提高效率的措施不仅减少了企业经营过程中的所有经济投入，而且通过多种渠道提高了企业的经营效率、综合利用率和减损率。在现阶段，企业为了实现自己的经营目标，往往采取成本效益的措施，提高企业的成本竞争力。因此，降低成本，提高效率，不仅降低成本，而且降低质量，但将为企业的持久竞争力创造长期的成本优势。

1.2 企业降本增效的意义

（1）降本增效能够增加企业生产效率，促进企业经济的长足发展。降低成本与增加生产二者紧密相连，并相辅相成，其中生产产品的成本降低包括人力、物力资源的节约，企业能够有效的节约物资以及人力从而创造更多的生产下来，更好的符合市场以及社会高速发展的需求。（2）降低成本时企业增加利润的关键。企业内部所需要的资金是一点点积累出来的，如果产品的原材料价格和其他因素都保持不变的前提下降低成本，那么就可以增加企业的效益，为企业以后的发展提供更多的资金。并且企业在日后的规模会越来越大，产品的生产费用会随之增加，所以一定要加强企业的成本管理。（3）降低成本可以抵抗企业内部和外部的共同压力。企业的发展不仅仅依靠企业内部的发展，而且受外部市场和环境的制约。企业要在保证国家、集体和自身利益的同时在市场上日益壮大，就需要降低生产成本，提高产品的质量，让客户舒适与满意，日积月累获取效益，最终使企业获得最大化的利益。（4）减少企业经营的成本能够有效的提升企业的经营能力。降低成本需要各个部门的共同努力，减少各种劳动的人力和物力的消耗。

2 企业降本增效工作的现状

2.1 企业对降本增效缺乏认知

当前，钢铁企业对降本增效缺乏观念上的认知。首先，这是因为我国现有的经济体制影响了企业对降本增效的认知，导致他们严重偏离降本增效的本质，过于注重降低成本这一方面。其次，由于企业缺乏对降本增效的有效认识，导致我国企业内部的管理体系不够健全和完善，同时也造成企业降本增效工作无法顺利进行，从而导致经营的过程中依然会产生很多的成本费用。最后，尽管有部分企业已经意识到降本增效对企业长远发展的意义，但是由于他们的降本增效观念的落后，在具体的实施过程中只是单独的进行资源成本的控制，没有从真正的意义上进行降本增效工作，导致企业的降本增效没有其任何的作用，进而也阻碍企业市场竞争力的提高。

2.2 降本增效工作过于注重短期利益

企业在降本增效工作的实际过程中，大部分企业普遍存在投入限制问题，这就预示着企业管理层人员对降本增效的认识过于极端化，他们过于关注降本增效给企业带来的短期利益。虽然限制投入，可以在一定的时间内降低企业经营的各种生产成本，但是从企业长期的发展来看，这种投入限制不利于企业经营的健康发展，还会削弱企业在国内和国外市场上的竞争力。另外，还有的企业还会从企业产品的质量上进行降本增效工作，这种行为从根本上动摇了企业的生存之本，不利于企业整体经营的长远发展，甚至严重的会导致企业的倒闭。

2.3 降本增效相关机制不完善

企业降本增效的顺利开展必须依靠相关机制进行保障，当前，我国企业虽然建立了降本增效工作制度机制，但是依然存在很多问题。在降本增效工作存在企业预算机制的缺失、企业监管机制的欠缺以及降本增效工作过于形式等等问题。这些规章制度机制的缺失会严重影响企业降本增效工作的顺利开展，特别是监管机制的欠缺，会使得企业在出现紧急现象或突发事件时，不能及时有效地进行处理。

3 当前经济形势下企业推进降本增效的方法

3.1 加强工艺与技术创新，促进经济技术指标提升新水平

钢铁企业要建立健全对标挖潜工作机制，瞄准行业先进指标，选准标杆企业，虚心借鉴学习同行业的先进措施和经验，不断加大技术创新、工艺结构优化力度，努力寻求降本增效的新途径，找准着力点，实现新突破，全面提升各项经济技术指标水平，确保已达到先进的指标不后退，未达到行业平均水平的要实现新提升，力争达到先进水平[1]。炼焦工序要深入分析影响煤耗的各种原因，降低炼焦煤耗、电耗，煤气消耗，提高化产品收得率和干熄焦率。烧结工序要加强金属量平衡，提高矿料消耗的准确性，大力降低固体燃耗、电力消耗。炼铁工序要优化富氧、送风方式，分析研究现有条件下喷煤量与煤焦置换比的关系，提高原燃料利用率，降低燃料比。转炉炼钢工序要强化标准化操作，减少矿石喷溅，降低钢铁料消耗。加强炼钢工艺路线及合金的减量、替代和高效利用的研究，拓宽氮化钒铁的应用范围，降低合金成本。轧材工序要持续优化轧制工艺，提高过程控制能力，降低烧损，提高定尺率，控制负差率，进一步提升成材率，降低轧辊消耗。

3.2 强化营销管理，优化品种结构，提高产品创效新能力

市场营销是利润实现的最终手段，是巩固和提升企业市场地位、降低成本、提高盈利水平的重要环节。面对严峻复杂的市场形势，钢铁企业加大营销管理力度，完善激励考核机制，全面提高营销水平和效益。统筹国际国内两个市场，合理配置内外销资源，采取灵活的营销策略，适时调整产品价格，努力提高公司效益；加大市场开拓力度，拓宽销售渠道，优化销售区域及流向，保持合理库存。优化产品品种结构，提高产品质量和档次，提高产品盈利水平。

3.3 激发企业员工的内在潜力

打造人才队伍是我们人员降本的基础，如何利用好人才是人员降本的关键。识别人才有多种方法。选才的目的是为了企业的发展，在此我们直接抛弃选才环节，直接面对选才的最终目的：用好人才。企业可以定期组织企业员工提合理化建议，员工合理化建议汇总以后再从中筛选出一等奖、二等奖等，这种做法对合理化建议的利用不够彻底。合理化建议一般是对工作现状的合理改进，是员工关心企业发展的表现，一般需要员工深入到工作中，深入思考才能够提出问题，在这里我们把合理化建议上升到企业日常管理和员工日常考核中，将员工的合理化建议与考核挂钩，迫使其反过来思考自己的工作，将合理化建议活动由被动参与转移到主动关心[2]。

3.4 提高管理水平与效率，向管理要效益

（1）加强对成本的精细化管理。一是要改变过去对成本的粗放式管理模式，要尽可能地细化，以揭示钢铁企业在物质流、能源流、信息流之后的资金流现象，并使企业的每一位职工都具有高度的成本观念，将成本管理从财务人员的被动工作变为每位职工的主动工作。二是要使成本管理成为决策者的决策依据，要使成本管理成为全流程的管理，而不只是对每一个工序的管理。要使成本管理贯穿原料采购、产品生产、库存及销售的全部环节。（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。随着管理体制的改革能够撤并的都要撤并。企业中的党政部门虽然可能不直接创造经济效益，但仍具有价值，而且其价值还十分重大。

3.5 企业财务管理体系的建立

结合自身的发展特点，建立一套约束机制和激励机制，企业为了提高财务管理人员的责任感，同时，没有工作，没有按照公司规定员工，企业要坚决依法惩处。在企业管理系统中，财务管理显得尤为重要，决定着企业的效率和发展水平。因此，要想在企业管理中发挥财务管理的重要作用，就需要建立统一的国库管理制度和预算管理制度。同时积极培养专业严谨的人才。全面预算管理是对企业的一切资源进行努力，降低成本，提高效率，注重企业经营管理的发展。管理预算完成后，加强预算的执行和监督管理。应对预算问题及时发挥财务管理职能解决[3]。

3.6 其他支持手段

为了能够让降本增效的效果达到预期水平，还制定了其他的支持手段，主要措施包括以下几种：(1)加强降本增效的宣传教育，在整个单位内形成一个成本管理的氛围，提高全体员工的思想责任意识，争取实现人人参与、人人降本。(2)加强组织领导。各个项目小组的组长、成员等必须要明确降本增效的重要性，能够根据既定的降本增效目标对采油队内部的相关控制进行控制，并对其中的相关措施进行讨论，拿出可行的手段。(3)落实责任制度。各班组必须制定适合本班组降本增效实施措施，措施制定以降本增效实施方案为基础，制定措施必须行之有效。

总之，近年来，面对日益严峻的市场形势，钢铁企业持续开展降本增效活动，不断探索降本增效的新思路，进一步加强对其的研究非常有必要。