新形势下电厂燃料采购管理分析

2018-12-07刘桂林

商品与质量 2018年38期

刘桂林

辽宁大唐国际沈东热电有限责任公司辽宁沈阳 110000

近年来我国燃料形势发生了较大变化，直接关系到电厂生产综合效益水平。为全面满足社会经济发展要求，电厂在经营过程中必须要保证维持高效的生产状态。而燃料为决定电厂生产活动开展的重要基础，如果其质量不达标，必定会对最终的生产效果产生影响。同时燃料采购成本也是整个电厂成本的重要组成部分，因此必须要提高对燃料采购的管理，确保能够为电厂实际生产提供可靠保障。

1 电厂燃料采购管理分析

煤炭为电厂主要生产燃料，虽然近年来太阳能、风能、潮汐能等不断被开发，但是煤炭依然占据电厂燃料的主导地位。可以说所采购煤炭燃料是否合理，在根本上决定了生产效益，必须要提高对此方面管理的重视度。尤其是现在社会生产生活发展对电力资源的需求量不断增加，电厂面对不断增大的竞争压力情况下，想要提高生产总量，就需要有大量的燃料作为支持，其中涉及到的成本非常巨大。燃料采购管理一直都是电厂研究重点，需要在以往工作中不断积累经验，确定原有工作模式下存在的隐患和不足，然后结合发展现状，来对工作模式和内容方法进行调整，积极应用新型的手段，争取更进一步的来提高管理效果[1]。对于电厂来讲，加强对燃料采购管理的研究具有非常强的必要性，采购数量不宜多也不宜少，过多会造成库存积压以及管理成本增加，过少则会因为市场因素而增加生产风险。正确看待燃料采购管理工作，不断发现和解决问题，制定科学可行的管理制度，争取不断提高管理综合效果，为电厂的持续健康发展提供保障。

2 电厂燃料采购管理不足

2.1 采购体系不健全

虽然燃料采购一直都是电厂管理的要点，但是从整体上来看，存在部分电厂并没有就此建立针对性的管体系，导致燃料采购存在很强的随意性与盲目性，大部分是以原来的经验作为基础，然后凭借采购人员个人想法来执行，无法保证整个采购工作的科学性。燃料采购流程不规范，预算管理体系不完善，对年初燃料采购计划的制定重视度不足，没有明确的采购目标作为支持，导致全年采购所要承担的风险更大[2]。并且，缺乏对采购需求的分析，以及对供应商的培养，而使得实际生产中的常规采购变为突发性临时采购，不仅成本更高，不可控的风险因素也更多。

2.2 采购风险比较大

总结实践经验可知，电厂燃料采购存在较大的风险，一般可以体现在以下几个方面，需要采取针对性措施进行规避解决。第一，采购资金不足。电厂生产对燃料的需求量不断增加，所涉及到的成本也更多。同时大部分的电厂可利用的流动资并不充足，以及煤炭市场的持续波动，导致近两年来燃料价格持续走高，电厂经济效益降低，无法提供充足的流动资金来满足较大规模的批量采购。第二，市场波动大。近年来煤炭资源整体上在持续降低，并且受国家保护政策影响，市场煤炭资源的价格持续增加。并且在市场价格上涨期间，供应商更倾向于签订短期合同，而价格下滑期间则更倾向于短期合同，这样就会造成采购市场形式的单一性，电厂所需承担的燃料采购风险也更大。第三，煤质不稳定。市场上存在的煤炭资源质量差异较大，质量不稳定现象严重，如果缺乏前期对市场信息的收集和分析，以及对供应商的培养，最终就会因为煤质变化而对机组运行状态产生不良影响[3]。

2.3 队伍建设不完善

现在大部分电厂燃料采购队伍的建设与战略采购工作的要求之间存在较大差距，无法满足实际工作的需求。一方面，专业人员不足。对于电厂燃料采购工作来讲，很多情况下受到人员数量的限制，导致管理岗位的人员严重不足，无法灵活适应不断变化的市场趋势，工作管理难度更大。燃料采购并不是等着供应商主动上门，更主要的是要主动出击，通过对市场信息的收集和分析，来选择最为合适的供应商，但是这样也就对采购人员的需求更大。另一方面，人员素质偏低。采取采购战略管理，必须要有高素质的专业人员作为支持，但是就现状来看，电厂采购管理人员的主动性比较差，外出洽谈业务的能力还不足以应对市场发展需求。因为电厂必须要加强对采购管理人员的培训，使其具备主动超前意识、责任意识、大局意识以及战略眼光，从被动转变为主动，更有效的应对和解决各类问题。

3 电厂燃料采购管理优化策略

3.1 科学预判市场形势

为降低电厂燃料采购风险，首先采购管理人员需要对市场相关信息进行全面收集，包括市场煤炭种类、煤炭质量、价格等，然后对其进行深入分析，根据市场现状来完成市场发展趋势的预判，为年初采购加护的制定已提供科学依据。电厂燃料采购工作具有很强的综合性，需要综合多方面因素来进行分析，判断下一阶段生产所需的燃料总量，并预测可能会遇到的各种情况，根据市场发展趋势来制定具有针对性的管理方案，并保证采购计划的可行性。在实际采购管理中，可以通过制作比质比价分析表，清晰的展示出不同煤炭种类之间价格、质量的差异。同时兼顾当地市场煤炭资源以及交通状况来确定采购对象，保证通过各方面因素分析后，确定达到低价、质高、到货均衡目标，为电厂生产提供可靠保障[4]。

3.2 选择确定采购渠道

燃料是维持电厂正常生产的前提，只有完善采购模式，才能够为电厂的生产和发展提供稳定可靠的保障。电力燃料的供应需要以煤炭资源作为支持，采购管理则是关系着生产用煤炭质量是否达标，以及燃料成本的投入比例，对提高生产经济效益具有至关重要的影响。其中，对燃料采购进行管理，最主要的就是要确定煤源，为正常发电提供充足的燃料支持，因此必须要基于各方面信息来确定一个最为合适得到采购渠道。一方面为煤源渠道，秉持长期合作、互利互惠的基本原则，与当地供应商维持良好的合作关系，尽量签订长期合作合同，最大程度上来规避市场价格变化带来的风险。另一方面则是运输渠道，常见的包括铁路运输、公路运输以及海路运输是那种，不同运输方式之间资金成本以及时间成本不同，也需要将其纳入到采购计划制定的分析项目内，提高采购渠道指定的科学性。其中，要尽量保持与运输部门以及重要运输电厂之间的合作关系，为电厂生产工作的开展提供可靠支持。

3.3 规范采购管理流程

针对电厂燃料采购工作的特点，制定采购管理体系，并对整个业务流程进行规范，提高整个采购过程每个环节的执行力，推动机组经济运行。采购管理人员还应根据每个生产阶段存在的问题进行总结，不定期的召开分析会议，解决上一阶段生产中存在的问题，为下一阶段工作的顺利开展提供保障。一般需要各个部门来收集燃料相关预算指标，并编制粘度以及月度燃煤采购预算，最终将其交由管理部门进行审批，待审批通过后，由经营部门来下达相应的燃料采购预算，最终由采购部门根据预算以及生产计划来制定采购目标和方案，通过对各供应商信息的综合比对评审，选择最为合适的签订合作合同。最后，供应商将燃料运输到场后，由采购部门进行交接和验收，抽检测定燃料各项性能参数是否达标，并出具最终的检验结果。

3.4 实现采购标准管理

实现燃料采购管理工作的标准化，对进一步提高整个工作效率具有重要意义，更是关系着电厂燃料使用效果，决定着机组运行效率。第一，需要建立完善的采购管理机制，建立新型采购模式，根据实际情况来选择科学的考评手段，将原有的被动管理转变成主动管理，根据所编制的采购计划，从多个方面来着手，明确内外部之间的差异，有重点的解决锁存问题，从根本上来提高整个管理工作效率[5]。第二，完善标准化管理制度，对采购计划、合同管理、配煤掺烧等各环节着手，由标准的制度作为支持，推动整个管理工作的开展。同时，在不断发展中电厂还需要确定数据信息的重要性，建立统一的数据平台，做好历史的存储和分析，挖掘具有利用价值的数据，为下一阶段管理工作的开展提供数据支持。