浅谈卷烟在线生产车间安全示范班组建设探析

于珊珊

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂 江苏南京 210000

1 重要意义

推行安全示范班组建设，是加快“三个升级”的客观需要，即产品升级、服务升级、管理升级，努力实现“三个走在前列”，即完善责任唯一体系建设、提高管理执行力、推进服务变革，不断提升发展质量和效益，是在新形势下做出的重大战略部署。班组建设中引入安全化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力建立在牢固的基础之上。班组是企业最基层的生产组织单元，是安全生产的第一道防线，如果这道安全防线得不到有效保障，则企业安全工作就无从谈起。因此，加强班组安全建设势在必行。

2 安全示范班组建设

2.1 方法

一是广泛开展现状调查，寻找提升空间。从安全管理班组组成、安全生产活动开展、安全管理基本资料、安全管理应用工具、班组安全绩效考评依据、人员安全素养等环节入手，全面开展综合调研，科学、系统评价企业班组安全管理现状，针对性提出解决思路及方法，运用系统原理整合形成一套完整的管理办法。二是积极研究制定班组精益管理安全标准。对照国家、行业标准，对照本单位班组安全组织构架、班组安全责任网络、班组安全活动、班组基础资料、班组安全管理工具等几方面进行研究：利用6S管理提升员工的品质；编制精益管理OPL单点课，利用图形、绘画直观表现出安全工作重点，让员工易学易懂；运用TWI管理，督导人员能够起到引导带头作用，形成有效的辐射和同化功能，使班组安全建设保持稳定的、独特的风格和活力，同化一批又一批新来者，使员工接受这种班组文化并继续保持与传播，班组建设得以长久持续。三是选取试点班组，不断完善标准。班组精益管理安全建设不可一蹴而就，必须通过不断的事实验证，修正标准和完善标准。定期展开试点班组班组长会议，征求标准执行问题，随时根据反馈问题调整具体标准，使标准能够被班组成员接受，并贯彻和落实到具体工作中。

2.2 保障安全措施

建设良好的工作环境和舒适的生产环境，是精益班组管理的初衷。因此，要根据各班组的工作性质，针对生产过程中可能出现的突发事故，定期进行演习，锻炼员工应急问题的处理能力，确保出现事故以后让损失减到最小。同时，加强安保方面的投入，使员工的工作环境得到保障，开展“网格化”安全管理，建立“横向到边，纵向到底，以网定责，以责定人，分级管理，层层履责，网格到底，责任到人”的防预控机制，以扁平化模式进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级网络相互监督、反馈、举报，对安保消防的责任分工明确，各个方面的安全工作都有人可以进行监督，及时发现安全隐患，将隐患扼杀在初始阶段。对员工定期进行消防安全知识的培训，让员工对各类安全隐患可以提前辨识、预知，将公司的生命财产损失降到最低。保证员工熟练掌握各种消防设备正确的开启和使用方法，在事故时可以及时进行补救处理。通过一系列的安全保障举措，培养员工“预防为主”的安全意识，同时掌握相应的安全知识，真正做到由理论到实践的安全防范，不再停留于过去对消防安全的形式主义，切实落实到实践中。

2.3 建立健全考核机制，充分发挥经济杠杆作用

打造班组安全品牌，形成“大格局”模式，加强和改进、探索和完善事故预防的有效途径、办法及措施，建立班组精细化考核机制，应体现以下几个方面：（1）目标明确。与员工签订“安全目标责任书”，明确岗位核心目标责任，以提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，以规范班组管理为手段，以“创建学习型班组、培养知识型职工”为载体，不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，提升核心竞争力，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。（2）责权利结合。须赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力。同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。只有这样，才能充分发挥班组长的核心领导作用，贯彻执行“以人为本”的安全生产理念。（3）注重激励。推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。形成激励竞争机制，班组长享有奖惩权，充分发挥经济杠杆作用，使班组内部成员之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。

2.4 文化引领，提高班组自主保安意识

以加强“三基四化”建设为引领，全面宣贯“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的思想理念，不断丰富安全文化建设载体，做到党政工团齐抓共管，在班组中持续开展“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”、“消防演练优秀班组”等形式多样的安全文化活动，增加班组员工参与安全文化活动的积极性。进一步树立安全“家”文化理念，可以长期开展以“家”为主题的合理化建议征集、家属协管安全座谈会、安全演讲等系列活动，通过走访、帮扶、思想引导等，让员工从内心愿意主动保安全，构筑“人人想安全、人人为安全、人人保安全”的“钢铁长城”。