建筑企业财务风险分析及管理对策

2018-12-07赖宇华瑞金市财政局投资评审中心

新商务周刊 2018年22期

文/赖宇华，瑞金市财政局投资评审中心

1 建筑企业主要财务风险

1.1 投标风险

由于建筑企业越来越多，竞争愈加激烈，建筑企业为了竞标成功往往会把报价压到很低，导致工程项目的利润很低，甚至可能低于成本价。并且在项目的施工阶段还存在着诸多风险，例如材料价格的波动以及劳动力成本的上升等等，这些风险因素都有可能会挤压项目仅有的一点利润，甚至使得项目亏损，建筑企业的利润无法得到有效的保障，从而导致建筑企业很容易面临财务风险。

1.2 合同签订风险

建筑企业中财务风险的产生有很多都是因为签订了不合理的合同，有很多建筑企业为了抢项目，忽视了合同中对自己不利的条款，并且有很多业主正好利用建筑企业这一心理，故意在合同中加入一些比较苛刻不利于建筑企业的条款，例如要求建筑企业先行垫付大量资金等。毫无疑问，这会提高建筑企业的经营成本，导致建筑企业的风险增加。

1.3 资金筹集风险

由于建筑企业的特殊性，建筑企业为了维持正常运营需要大量的资金，因此建筑企业会通过各种渠道来获取资金，其中大部分的融资是利用土地、房产等的抵押通过银行信贷的渠道获得的。但是，建筑企业在获得融资的同时也不可避免的担负了巨大的贷款，这些负债需要支付大量利息，使得企业财务压力增大，如果工程项目的利润过低或者项目出现意外需要延期，都很容易造成财务风险。

1.4 资金回收风险

众所周知，建筑企业的资金回收期较长，有些业主由于各种原因不能按照合同规定及时履行合同款的支付义务，这使得建筑企业承担的资金风险大大增加，同时，坏账的可能性也随之增加。并且大多数建筑企业都有先行垫资的情况，如果资金不能及时回收，那么就会使得企业的资金出现短缺，资金无法正常周转，可能会影响建筑材料及设备等的采购，对工程项目的进度有较大影响。

1.5 成本控制风险

在建筑企业中，项目成本的控制是控制财务风险的关键。工程项目的成本复杂多样，主要包括建筑材料成本、机械设备使用成本、劳务用工成本以及工程管理成本等等。由于市场是不断变化的，材料价格的波动、用工成本的上升等成本因素的变动都会直接影响建筑成本。然而，有些建筑企业没有重视成本的控制，在某些方面严重超出预算，从而导致了财务风险。

2 建筑施工企业财务风险形成的原因

建筑企业发生财务风险的原因多种多样，但从总的来讲，可以分为两类，一类是外部因素，另一类是内部因素。其中，外部因素是包罗万象的，是建筑企业所不能掌控的，也就是建筑企业所处的宏观环境，其影响因素主要包括政治政策、经济发展、法律法规以及文化环境等等。然而，建筑企业对这些宏观影响因素无法进行有效的预测并做出及时的调整，这是因为这些宏观因素复杂多变，具有较大的不确定性。

而引起建筑企业财务风险的另一因素是内部因素，也就是建筑企业内部的财务管理制度不完善，风险管控不到位。具体表现在许多方面，一是建筑企业的财务核算部门不能及时的提供相关信息，或者提供的信息不太准确，或者没有综合考虑各种因素进行科学合理的决策，而依据经验做出主管决策，从而影响了建筑企业的财务稳定性。二是有些建筑企业的理机制不健全，没有行之有效的内控制度，使得企业内部在资金的管理、运用以及利益分配等方面经常出现权责不明、管理混乱的现象，从而导致了企业资金的使用率大大降低，资金流失较多，无法确保企业资金的安全，形成企业的财务风险。

3 控制建筑企业财务风险的对策

3.1 建立投标风险评估机制，降低投标风险

建筑企业不能盲目投标，应该建立投标风险评估机制，在投标之前对所要投标的项目进行全方位评估，对该项目的情况要进行深入的研究分析，包括业主的信用和资金状况、工程的周期、潜在的竞争对手情况、目前市场的材料价格和劳务用工成本等等。除此之外，对自身的企业也要做一个360度的体检，摸清自身情况，把控自身所能承受风险的范围。只有这样，才能科学合理的决定投标竞价，降低投标风险。

3.2 增强法律意识，规范合同条款

针对合同签订风险，建筑企业需要增强合同签订人员的法律意识，企业相关人员要对相关的法律法规了然于胸，在签订合同之前要认真研究所有条款，分析利弊，对于不合理的条款要及时提出，并与业主进行友好的谈判，保证双方利益不受损失，尽可能的降低合同签订风险。

3.3 实行稳健战略，把控筹资风险

由于大部分建筑企业发生筹资风险基本上都是因为负债过大，因此，建筑企业需要实行稳健的财务战略，摸清自身实际情况，控制负债规模。企业在进行银行信贷时，不仅要考虑到工程项目利润率是否大于银行贷款利率，还要考虑到企业目前的债务清偿能力，只有这样，才能有效降低企业的财务风险。

3.4 统一资金管理，降低资金风险

首先，制定责任目标机制，按照项目主体确认责任目标，并设立相应的惩罚机制，以促进回款效率，保证资金的充盈度。其次，做好资金预算工作。建筑企业年末时应根据企业近几年资金运作状况及下一年的项目情况编制资金预算计划，收款与付款均制定相应计划，并与公司的行政费用计划相结合，做到既满足项目施工的需要，同时又保证公司资金的正常调度运转。第三，加强资金制度建设，集中管理企业资金，统一调度。并建立严格的资金审批制度，由项目发生费用、成本部门、财务部门至总经理层层审批，严控资金风险。