浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

文/张博，辽河石油勘探局有限公司油气工程技术处

随着时代的发展，我国的经济水平也得到了不断地发展。当然，我国目前的市场经济水平也得到了一个飞跃的发展。但是，自从我国加入到世界贸易之后，我国的中小企业所面临的经济问题也尤为严峻。当然，与国外企业间的市场竞争相比，也尤为激烈了。由此看来，我国从根本上对中小企业财务管理进行严格的监控与管理。通过这种方式，来加强中小企业在市场中的竞争能力。中小企业资金的使用效率也将得到有效的提升，并推动着中小企业走可持续发展的道路。文章经过中小企业财务管理进行详细的调查、研究，有效地从根本上提高石油企业的经济水平。

1 对石油企业财务管理的调查研究

1.1 石油企业财物管理的内部控制能力尚未完善

经过对我国石油企业财务调查，获知我国财务管理中的一些内部控制系统和审计制度都处于一个比较缺乏管理的状态中。既没有对中小企业财务管理环节中的细节性部分进行完善的审计也没有对中小企业财务管理细节环节进行严格的控制。企业财务管理单位在思想上就没有财务管理成本上的控制观念。要将企业财务工作管理的工作目标与整个经营管理中的目标准确地相结合起来，才可以提高中小企业财务管理的工作效率。

1.2 企业财务管理人员的整体素质水平较为低

在中小企业石油财务管理中，有大部分的企业财务管理人员不仅仅不了解目前企业财务管理的状况，连所涉及企业管理中的一些理论知识以及操作技能也不能透彻地理解。这种，没有专业性企业管理知识和管理企业业务的能力，都达不到企业信息化的标准。

1.3 信息化程度较低的财务管理

据调查发现，我国的一小部分中小企业都已经引进了一些比较先进的企业管理的办公软件。但是，这些较为先进的企业办公财务管理软件的作用尚未得到真正的发挥。其中，中小企业财务管理中的软件得不到广泛的应用。

1.4 较为传统的财务管理手段

在我国中小企业中，其财务管理仍有较多的不足。不管是质量上对其进行的控制，还是在预算的过程中都存在着较多的问题。中小企业经营管理中所围绕的一种环境氛围，都不能对中小企业财务管理进行有效地控制、管理。最后，给中小企业财务管理中成本的造成了严重的影响。这也给中小企业的顺利发展带来了严重的影响。

2 完善中小企业财务管理的方法

根据上述文章中在中小企业财务管理中所面临的一些问题，我国企业采取了一系列的方法、策略来改善我国中小企业财务管理中所存在的一些不足之处。以进一步推动中小石油企业的改革、创新。本文主要通过下述几种方法、策略，对中小企业石油系统作出进一步的完善方案。

2.1 完善中小石油企业的内部体系控制系统

在一个中小石油企业的内部控制系统基础上，进一步完善中小石油企业财务管理体系。因为对内部控制管理制度作出最优化的完善，有利于达到中小企业财务管理所追求的目标。

2.2 提升中小企业财务管理工作人员的整体素质水平

若想对中小石油企业财务管理的工作进行进一步的强化，就要提高我国中小石油企业财务管理中工作人员的综合素质水平。中小企业要增加对企业财务管理工作人员的团队建设，保证人力、物力的资源可以得到及时性的供应。与此同时，还要进一步增加对中小企业财物管理中工作人员的不断投入。建立中小企业财物管理的奖惩制度，鼓励、奖励优秀财务管理工作人员。

2.3 对中小企业财务管理的信息化系统进行优化

为了推动中小企业财务管理工作的顺利展开、提高企业财务管理工作效率，就要对中小企业财务管理的信息化系统进行优化。因为中小企业从财务管理中的信息系统是工作顺利实施的根本，信息是否可靠、科学以及全面，都与中小企业财务管理有着紧密的联系。由此，中小石油企业必须要优化信息，为中小企业财务管理中的工作得以顺利展开作出重要的保障。创建完善的企业会计的电子计算化系统，整理好中小企业财务管理信息数据。推动企业财务管理渠道的多样化，以及收集信息的多渠道化。

2.4 实施财务管理预算体制的科学性

据研究表明，中小石油企业在运营管理的各个环节中都会进行企业财务管理的预算体制工作。从当前中小企业财务管理的角度上进行分析，获知都是采用了自上而下的一种编制的预算体制手段。简而言之，就是将中小企业细分性的单位到中小企业最高的决策单位中。从地方性的子公司到省级或者中央的总公司当中。利用自上而下的中小企业管理体制的预算编制方式对中小企业财务管理的预算作出最科学性的评测、鉴定。唯有通过这种手段，来提高中小石油企业管理中预算编制体制的科学性、合理性。除外，中小企业财务管理编制体制还需要遵循财务预算编制的科学性、全面性以及效绩性原则。不管是低预算的中小企业财务管理还是超于预算的中小企业财务管理方式，都是不合理的、不科学的。这都是一种缺乏真实性、实际性中小企业财务预算编制体制的方式。

3 结束语

随着我国经济水平的提高，转变中小石油企业财务管理的观念与方式，有利于我国石油企业的正常生产与经营。在我国新型石油企业财务管理模式的背景下，不断地改善石油企业财务管理的工作。创新、管理中小石油企业财务管理的工作方式，以进一步提高石油企业财务管理的工作质量。进一步，推动中石油企业财务管理的经济收益。唯有这样，推动我国石油企业财务管理工作的正常、健康以及平稳运行