大数据时代管理会计在企业中的应用

文/武金龙，中国重型汽车集团有限公司

随着我国市场经济不断的发展，管理会计在企业中的应用，不但提升了企业管理效率，而且对于企业的经济效益也有明显的帮助，进而在企业发展的过程中具有重要意义。管理会计从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。只有这样，才能更有利于企业今后的发展。

1 管理会计对加强企业管理的积极作用

1.1 管理会计有利于降低企业成本

管理会计的应用可以满足企业提高利润、降低成本的追求。相比较于单纯的成本管理，管理会计更关注企业全生命周期的产业链成本管理，为企业管理者进行战略管理和运营决策提供支持服务。

1.2 管理会计有利于企业获取高效的信息

一方面管理会计除了获取财务会计本身所提供的财务信息外，还可以获得大量的外部信息和非财务信息；另一方面管理会计的分析方法、分析工具多样化，能够加工生成高效、快捷的信息，为企业的管理者做出正确的决策提供依据，从而进一步提高企业的价值创造力。

1.3 管理会计有助于企业文化的形成

良好的企业价值观是企业文化的核心，直接决定了企业的经营宗旨和管理风格，可以用于规范企业员工的行为，更是维系企业良性运行的纽带。管理会计作为内部控制的一部分，能够有助于培养企业正确的价值观。企业可以通过管理会计的应用培植责任文化，使企业各部门和个体在潜移默化中培养起责任意识，形成专业部门和专业个体承担专业责任的良好氛围。

2 当代管理会计在企业中的应用措施

2.1 加强管理会计知识的培训

企业在引进管理会计这一理念的时候不应只是将理论性内容照搬过来，在引进过程中企业应对这一内容做详细了解，考察这一管理方式对于企业的实用性有多大。除此之外，对于正在从事企业管理会计工作的人员，企业要加强对其专业知识的培训。可以通过请其他成功应用管理会计的企业的相关工作者，来对其进行管理会计知识宣讲和培训，以帮助企业管理会计工作人员学习专业知识。

2.2 加强理论与实际的结合

企业在应用管理会计时要注意结合自身的实际情况，一切以实际为基础，不可盲目学习追求其他企业的管理方式。在应用管理会计之前企业首先要进行一个简要的分析来明确企业在应用管理会计时的着重点。此外，管理会计的应用需要与时代的发展相结合，不能单纯地将管理会计的理论从上世纪搬入到国内企业中，促进管理会计在企业中的有效应用需要企业充分了解国情以及当今社会的经济发展概况，从而使管理会计理论适应时代发展的步伐，发挥出其最大效应。

2.3 不断创新，完善制度，与时俱进

企业在应用管理会计的过程中切忌循规蹈矩一成不变。企业应利用好科技发展情况将企业发展与高新技术相结合，以提高企业工作效率扩大工作效益。企业可以将电子计算机技术应用到管理会计中去，可以将管理会计所分析整理的数据存入计算机中，将一些数据的整合分析利用计算机技术做出来，不仅可以降低工作量，也可以提高工作效率，减少错误的发生。企业应多方位地发现与管理会计相关的先进技术，并能够合理引进有效应用。与此同时，企业要完善管理会计信息化系统，加强企业管理运营的有效循环。

2.4 对信息分析技术进行合理应用

云计算系统作为依托于信息技术的飞速发展的产生的一项技术，在现阶段被大量应用，在对数据信息进行处理的过程中，如果能够对其进行科学、合理的应用，不仅可以提升所存储数据的数量，还可以根据结构对所存储数据的类型加以划分。现阶段，以企业为代表的大部分企业在数据收集的过程中，难以避免的会收集到不属于结构化信息的内容，而管理会计的工作之一就是对这部分信息的意义进行系统的分析，并且从中提炼出符合企业需求、促进企业发展的内容。因此，从事管理会计工作的员工在日常工作的过程中，可以根据实际情况对云计算系统进行合理应用，用以实现对数据处理工作效率和质量的提升。

2.5 加强管理会计的规范化，促进普遍应用

管理会计的规范化包括两个方面，一方面是管理会计在企业管理中不能仅仅依靠财务人员进行分析，应调动企业所有资源，消除管理上的偏见。另一方面，是管理会计软件的规范化。随着计算机技术的发展和应用的普及，对一些比较复杂的计算采用计算机技术，可以大大缩减工作量，且运算准确。管理会计软件是以管理为主、核算为辅的综合性软件，以管理、分析、预测、决策、控制为主线，整合软件的主要数据源及其数据结构关系。通过运用管理软件可以大大提高会计人员在工作中的效率，减少工作量。所以要开发出适应我国企业的管理会计软件并推广应用，促进管理会计电算化，并且培养优秀人才，提高软件的使用效率。只要企业各级管理人员重视到管理会计的重要性，增强管理会计知识的推广和应用，就能促使管理会计在企业中更加有效地应用。

总之，管理会计为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。现代企业之间的竞争愈加激烈，管理会计以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展,在企业管理和决策过程中，将发挥越来越重要的作用。