探究企业财务管理创新影响因素及改进策略

文/刘劲南，国网天津市电力公司物资公司

1 对企业创新产生影响的重要原因

1.1 企业缺乏创新能力

企业的财务管理创新机制是一个企业在生产、运作和经营中必不可少的一个阶段，企业财务管理工作发生质变结果的创新理念是十分重要的，并对企业的发展产生着巨大的影响。由此可见，企业财务管理的创新能力对企业发展具有着重要的切实质的作用。在企业经营生产的过程中，企业忽视财务管理的创新，管理者对企业的发展缺乏创新能力，是对企业财务工作没有形成认知的表现。

1.2 财务管理手段单一

企业财务工作开展的根本依据是企业的财务管理手段，企业根据自身的运行不同，所需要作用的财务管理手段不同，但企业发展的过程中企业财务管理手段过于死板或单一，会造成企业公司财务文化的流失。随着企业的不断发展和核心，企业财务管理手段秉持传统管理模式，会导致财务管理与企业的发展二者不匹配，造成企业生产脱节的情况。财务管理手段落后包含着财务管理的工作方法较为落后，使得企业的财务管理系统与企业运营产生缝隙，造成了企业运营效率较低的现象，对企业的发展产生着阻碍的影响。

1.3 信息化水平低，管理制度落后

财务管理的创新发展，需要依托于财务管理制度的制定，但在企业发展的实际情况下，企业财务制度创新与企业财务制度管理产生着一定的差异，导致二者之间无法形成相辅相成的关系。并且，财务管理制度的落后现象，使得落后的企业财务管理制度无法为企业财务管理创新提供合计的依据及支持。与此同时，企业财务管理创新是企业财务发展管理的必然趋势所在。多数企业缺乏信息技术为企业财务管理创新系统提供信息技术的平台，使得财务管理创新缺乏一定的信息技术支持。信息平台的缺失导致企业财务管理无法进行及时的更新和完善工作，信息的延迟性大大的影响着财务管理的创新形成和实施，为企业财务管理、企业经济以及企业自身的管理形成了阻碍的影响。延迟了企业财务管理创新的形式和实施。

2 企业财务管理转变和改进方法

2.1 转变财务管理理念，培养创新能力

企业财务管理创新是企业财务管理工作发展的关键时期，同时也是必然的变化之一。并且企业财务管理创新对企业财务发展以及企业自身的发展都具有促进作用。因此，企业管理者应发挥企业自身的优势，一改传统的企业财务管理理念。明确将企业财务管理创新的重要性，从而为企业财务管理创新提供帮助，并推动企业财务管理创新形式的形成和应用。维持企业财务管理模式与企业经营发展脚步相匹配，加大企业财务管理工作的效率。企业财务管理的创新推动着企业生产经营观念的变化，并且影响着财务工作人员理念的形成。推动企业财务管理创新的同时，督促并鼓舞着企业财务人员进行创新和革新，帮助企业工作人员提升工作创新能力。

2.2 构建企业财务管理文化

企业财务管理手段是企业财务管理工作开展的基本点，同时也为企业财务管理创新的发展和形成提供的技术的支持和维护。因此，企业财务管理创新应结合企业实际的经营状况和企业所在的社会经济发展背景进行创新管理手段，从而为企业注入新鲜的力量，同时促进了企业财务的创新发展。在企业财务管理创新发展的过程中，企业应结合生产经营的发展趋势，以及市场经济发展的具体走向，并且结合二者制定企业的经营目标，增强企业经济效益从而促进财务管理的创新。与此同时，企业财务管理创新应加入企业财务人文学科的构建，为企业财务管理创新提提供文化环境的基础，保证企业财务管理人员处于创新环境的熏陶下，从而完成企业财务管理的创新改革工作。将企业财务创新文化融入到企业管理文化的建设之中，把人文理念融入其中，促使企业财务管理创新发展。

2.3 完善财务管理制度，建设信息信息化平台

财务管理制度为企业财务管理工作提供了具体的保障。企业结合实际经营状况对财务管理工作内容，制定符合企业未来发展的财务管理制度。在企业财务管理制度中，明确企业管理工作的具体职能，健全财务管理工作，保证财务管理工作可以尽可能的为财务管理创新提供支持和帮助，从而促进企业财务管理创新的形成。与此同时，促进企业建立网络技术管理平台。将财务管理工作信息化，结合信息化技术创新信息交流模式，从而减少企业财务管理的延迟性。网络信息技术管理平台的建立，促使企业财务管理在创新的过程中，利用信息平台形成企业财务网剧系统，提升财务管理效率，促进财务管理创新形成。

3 结论

企业财务管理创新机制的形成是企业管理工作发展的重要表现。企业财务管理创新可以推动企业财务管理、结合信息技术、树立企业财务管理的创新精神，培养企业财务管理人员的创新能力。为企业解决了财务管理观念落后的问题，并完善了企业管理的方法，提升了企业创新精神，从而满足企业财务管理创新机制，推动了企业生产和经济发展。