市场竞争模式下的企业管理创新路径

2018-12-07崔林桂林理工大学商学院

新商务周刊 2018年22期

文/崔林，桂林理工大学商学院

在当代经济的发展下，企业管理总是与市场经济息息相关，那么如何通过管理效率的提高来拓展市场经济或者是增加市场竞争力。这是一个非常值得探索的问题，那么我认为在管理上我们要懂得创新，实施与改革结合起来，才能取得巨大的成效。

1 市场竞争模式与企业管理的关系

我们可以这样说，市场经济的发展离不开企业管理，只有企业在内部管理的调和下充分的发挥其效率与价值，才能够增加市场竞争力，让市场竞争模式有调不紊的展开。这也就等同于我们一方面要规划内部制度，一方面也要与运营充分的联系在一起。每一位企业在起步或是发展中的时候最为关注的还是它的运营成本与利润，而内部管理制度就是为了公司更好的发展与开拓市场前景。

因此笔者认为，市场竞争模式与企业管理的关系为：首先，企业管理的效率决定着市场竞争模式的强度，一个公司在发展效率越高的情况下，它的内部管理制度越精细，更加能够体现一个企业的发展张力，因此两者的关系是环环相扣的。其次，市场竞争的模式决定着企业内部制度改革的方向，市场竞争的模式往往体现一个公司的运营成本和利润，那么如何让企业的利润最大化，其实它与企业内部的制度管理息息相关，其中包括资金运转、人员调配和行政决策等等。因此市场经济想要得到发展，企业内部的管理制度就不需要完善，同等只有企业在制度不断提升级的条件下，市场竞争力才能够达到效率的最大化。

2 市场竞争模式下的企业管理创新策略

2.1 市场环境下企业经营理念的创新

想要在市场竞争模式下去开拓与创新企业管理制度，首先需要做到的就是企业经营理念的创新。比如，我们在这几年不难发现互联网经济已经得到了一个飞跃性的发展，而现在人们的生活水平相较以往已有了很大的提升，所以对于不少企业来说他们服务的主体是人，且生活在社会这个大环境当中，对企业需要改革的地方就是经营的价值理念。

比如传统的产品类公司，他们经营目的仅仅以单线生产为基础，可是在而后的发展当中出现了服务体系的分支，企业就要懂得产品的经营与服务相关，与市场相关，它的决定性因素是多样化的。所以企业会根据经营制度的改革就是针对于市场环境而进发，比如产品公司会与互联网发展结合起来，企业的实体经营考虑到网络制度这一块，从单线生产变成通过新媒体宣传和服务，这样与之共进的是企业的经营能力，也强化了他们的市场位置。

2.2 人才管理的创新

在企业的发展当中，非常强调一种人本理念，也就是以人为本去管理我们的公司。而在公司当中，制度的管理是一方面，制度需要人才去实现，如何把公司的人才资源库有效的整理是企业内部发展的关键所在。而人才的管理就是要不断的去创新，不仅仅局限于评价体系和绩效考核，还要时常出一些员工活动、企业文化当中去实现人才管理，从思想上进步。

在这里笔者想举一个简单的例子，比如一个从事零售行业的公司，我们可以完全在人才管理上从生产线到销售分类进行绩效考核，而不是整体进行考核，这样才能体现专业能力。比如通过销售业绩和生产线水平体现他们的能力。做到人才管理的创新，找到问题的所在，为公司储备人才资源，人才管理制度的创新就是改革的核心，真正的解决内部资源问题。

2.3 企业内部管理制度的创新

那么在市场经济模式下，企业最基本的管理就是内部管理制度，如何让内部管理制度有效创新的去展开是企业在发展当中面临的难题。就制度而言，包括一些行政制度、考核制度、各部门管理制度以及员工守则等等。它最主要的创新点在于提升效率这方面，比如在企业运营当中会发现，员工存在松懈现象，导致企业运营发展停滞不前，对于这方面制度管理的创新，我们会根据以往的内容更加去完善评价体系，不仅从单一的考勤制度和基本的员工制度着手，也要从员工的工作能力、工作量化、工作效率以及思想态度展开分析。

举例说明，这几年外企非常流行的一种员工逆商行为模式考核，既面对困难的解决问题能力，公司内部会模拟出一些工作岗位上的应变问题或是突发事情的处理，每次考核以十次应变能力为基准，进而考验每个员工的真正实力。这种内部考核制度是根据企业、员工之间的配合度和能力展开的，能考验出每一位员工的真正实力，也是管理制度上的创新。