试论装配式建筑工程管理的影响因素与对策

文/刘海峰，南通市建设安全生产监督站

随着我国建筑业的发展，建筑项目中的能源消耗问题日益引起人们的重视。借助这些优势，装配式建筑在我国建筑工程中取得了较快的发展。提高装配式建筑工程的施工管理水平，是促进我国建筑业稳定发展的前提，也是当前从事建筑工程管理的职工的一个重要目标。分析影响装配式建筑施工管理的因素，找出相应的解决办法，对我国建筑业的发展具有重要意义。

1 装配式建筑概述

1.1 多样化设计

随着人民生活水平的不断提高，传统住宅越来越难以满足人们对住宅的需求，以满足人们对住宅的需求。大多数住宅建筑的承重墙太多，造成大量的分隔。对于装配型，它可以实现灵活自由的分离，并且可以根据乘员的需要进行分离，无论是大厅卧室还是小厅卧室。采用轻型隔墙，保证了住宅建筑进入自由大空间。

1.2 科技化功能

装配式建筑实现了多项科技化功能，主要表现于：

(1）良好的隔音效果。装配式构件的墙体上装有隔热层。绝缘材料具有良好的吸声效果。

(2）具有良好的节能效果，装配式建筑外墙设有隔热层，有助于降低夏季制冷能耗和冬季供暖功能。

(3）具有良好的防火性能，装配式建筑中使用的材料具有防火或阻燃的特点，可以大大降低防火概率。

2 装配式建筑工程管理影响因素

2.1 施工人员的影响

施工方是装配式建筑项目的直接参与者。施工人员的责任心和技能将影响工程质量。一方面，装配式组件的施工人员不清楚组件的功能要求，也没有全球意识。在装配施工过程中，管道和嵌入式部件位置不对，参数控制不当，导致各类工序相互影响，严重影响了施工进度和施工质量。另一方面，工地施工人员在施工方面专业技能较差，未严格按照规定使用施工工具，造成装配式件损坏。此外，在施工过程中，装配式构件被随意踩踏，导致构件变形等施工质量问题。

2.2 管理人员的影响

在装配式建筑的施工中，建筑材料及时到位和施工人员相互配合尤为重要，这要求管理人员做好协调管理工作。但也发现一些管理者没有认真开展管理工作，这对装配式工程的顺利实施有很大的影响。一方面，他们不注意装配式部件的保护。在装配式建筑工程中使用的装配式部件有很多种类和数量。有些装配式部件在运到建筑工地后随意堆放，不交由专人看管，造成人员伤亡。另一方面，它是被动的，以防止质量问题。管理人员没有根据工程要求事先采取措施防止质量问题，而且往往只有在有问题时才采取措施，但损失无法避免。

2.3 施工设备的影响

装配式建筑的升降和拼接需要专业设备。设备对项目实施的影响不容忽视。一方面，提升时连接位置不强。如果突然发生故障，装配式板成员会倾斜、掉落并接触其他物体，会造成损坏甚至造成人员伤亡。另一方面，在剪接作业中，起重机预留的移动空间较小，在变幅、转弯、行走时容易压伤施工人员。

3 装配式建筑工程管理相关对策

装配式施工单位应结合工程实践，总结以往项目管理经验，采取具体的管理措施，避免在工程实施中出现不良问题。

3.1 施工人员的管理对策

为确保装配式建筑项目的顺利实施，为确保项目质量的完成，必须使施工人员的管理，一方面是装配式设计，生产单位应当与业主单位充分沟通，了解功能要求，确定施工项目合理的装配式尺寸，特别是在各种嵌装件、管道等备用件上，并结合工程实践，并进行充分的演示。同时，应组织施工人员在制造装配式件前进行充分的技术披露，以确保对装配式件进行适当合理的参数控制。另一方面，加强施工管理，做好施工人员岗前培训。施工人员要明确施工的重点和难点。同时，做好各类工作之间的协调，合理安排各类工作的进入顺序。此外，应规范施工人员的行为，保护装配式件，施工人员不得践踏装配式件。

3.2 管理人员的管理对策

为了保证装配式施工项目的管理得到认真实施，施工单位应做好管理人员的工作。一方面，要认真实施工地施工管理。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场的管理工作，特别是按照装配式构件类型，保留专用堆放位置，竖立明标，并由专人看守，避免人的伤害。另一方面，我们应该防止质量问题。施工单位要做好岗位培训管理，提高管理人员的管理水平，要求管理人员做好管理工作，结合工程实践和成功的管理经验，提前采取有效的预防措施，如果使用事先准备好的方法，如监测、定期访问，而不是定期抽查，就会出现消除质量问题的问题。

3.3 施工设备的管理对策

在实施装配式建筑项目时，可以采取下列措施对建筑设备进行管理：一方面，在提升和拼接装配式构件时，应牢固连接所有部件。将构件举运至预定位置时，不得有其他施工人员进入构件下。另一方面，根据施工需要保留合理的施工设备活动空间，避免施工设备发生事故。此外，还要求经营者做好施工设备的维护工作，并定期检查施工设备的相关部件，确保其处于最佳性能状态。同时要求经营者严格按照规范操作施工设备，避免施工设备故障，影响施工工作的正常运行。

4 结语

总而言之，装配式建筑在建筑业的发展中发挥着非常重要的作用，装配式建筑由于其良好的施工特点，在我国的建筑工程中取得了一定的成绩。在装配式建筑项目的管理中，必须注意施工质量。只有达到质量标准的建筑项目才能发挥装配式建筑的优势，促进装配式建筑的发展。因此，管理者必须加强对工程的管理，对影响工程施工质量的因素进行全面分析，对装配式工程施工的管理方式进行不断的研究和创新，加强对装配式建筑施工的认识，综合结合施工实际情况，科学合理地控制装配式建筑工程和管理，促进建筑工程的稳定发展。